工厂车间5s地面划线视图
答：对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。c、半成品、成品 对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。2、生产设备规划 按生产工序摆放设备，用地脚螺栓固定于地面上，并用路标漆划线标示，区分设备摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。二、管理制度 1、建立5S管理...
答：一定要按照招标文件要求的格式，一定要按照招标文件中的评分要素，尽量按照评标办法的章节顺序（便于评委按图索骥）。在标书目录前（或后）写一份评标索引，详细列出评标要素对应的章节、页码。
网友评论：
戈妻15051262993：
工厂里 - --“5S”要求下,地面画线有什么标准吗? -
54812缪楠
： 一般都按这个常规进行标识,至于出那个标准暂进查不到. 地面画线标识:A、通常以黄色线作安全通道标识.B、明确画分放置场所、通道、作业区等,通常在地面画白线、黄线.C、不良品放置区、垃圾箱、灭火器等小备品,在地面地面画红线.
戈妻15051262993：
制造车间如何策底改善5S -
54812缪楠
： 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...
戈妻15051262993：
谁有车间5S平面布置图的标准,或者CAD格式车间平面布置图(最好有车床,焊接设备).
54812缪楠
： 可以用OFFICE下面的一款软件VISIO来画平面图,非常好用,模块化的,里面有很多设备的模块,直接调出来用就是.
戈妻15051262993：
企业生产车间5S管理制度如何建立? -
54812缪楠
： 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质: ★革除马虎之心,养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”) ★遵守规定的习...
戈妻15051262993：
机械工厂如何去开展5S工作,具体工作顺序是什么样的,怎样着手进行工作 -
54812缪楠
： 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定 3.委员的主要工作 4.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持.具体安排上可由副主任负责活动的全面推行. 步...
戈妻15051262993：
地面 规划线 (工厂5S类)
54812缪楠
： 5s的定置是为了让工厂更整洁、合理、干净、有序、按通道行走,按定置摆放、培养员工5S意识,建议用专用不干胶的地面线、上面帖厚的专用透明缴、实在不行就油漆吧.欢迎与我交流
戈妻15051262993：
加工车间的5S从哪方面开始 -
54812缪楠
： 请从人、机、料、法、环、测入手,从地物明朗化,作业规范化出发,然后整理、整顿、清扫、清洁、素养,另加安全(6S).不断地培训好人,让全员理解,全员参与进来,固化行为,养成习惯,也就是形成素养,就成了.
戈妻15051262993：
车间现场管理实施步骤 -
54812缪楠
： 对于初成立的组织(企业,工厂),一般应从最基础的5S(整理,整顿,清扫,清洁,素养)开始.掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此...
戈妻15051262993：
车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
54812缪楠
： 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
戈妻15051262993：
工厂级生产现场5S管理制度 -
54812缪楠
： 原发布者:shanyihan 生产车间5S管理制度_车间现场管理制度生产车间5S管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特...
