数字化转型的应对措施
答：4、加强人才培养：数字和转型需要一支具备数字化技能和思维的人才队伍。中小企业应加强对员工的数字化培训，提升员工的数字化素养和能力。同时，企业也可以积极引进具有数字化经验的人才，为企业的转型提供有力支持。5、优化业务流程：数字化转型不仅是技术的升级，更是业务流程的优化和重构。中小企业应重新审...
答：关键发现揭示，97%的组织正加速数字化转型，超过41%的IT预算投入到增长和转型项目中。这意味着安全平台必须具备可扩展性，能够适应多变的IT生态，自动化安全流程，提升生产力。云原生安全平台不仅实现了自动化和编排，还通过AI和ML技术，解决团队面临的警报疲劳、欺诈检测和高级威胁识别等问题，实现实时、全...
答：利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。以电网数字化转型为例：通过 3D 可视化技术，展示电压互感器和电流互感器供电的全部回路走向，结合科技感元素模拟电流流动效果，实现对一次设...
答：首先，确保用户信息和业务数据的安全与合规是基础，这不仅是为了防止信息泄露，保护个人隐私，也是构建企业数字资产安全屏障，确保业务的持续健康运行。此外，通过加强风险防控和监管应对能力，企业可以有效管理转型过程中的潜在风险，同时维护自身在社会公众中的信任度。应对策略方面，企业需要建立数据分类分级的...
答：以客户为中心：进行数字化转型的企业必须适当地了解其客户基础和客户需求、期望和市场趋势。忽视其中任何一个因素都可能导致数字化转型举措的收益降低。将客户置于成本效率之上的企业在数字化转型之旅中更加成功。专注于新市场、增长或增加客户参与度等目标，会带来更可持续的转型，使公司比其他公司更具竞争...
答：1、洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。数字化转型目标和方向可大致...
答：中小企业在面对员工福利数字化转型趋势时，可以从以下几个方面进行应对：1. 了解员工需求：首先，要深入了解员工对于福利的需求，以便更好地满足员工的个性化需求，提升员工的满意度。可以通过员工调研等方式来了解员工的需求。2. 明确转型目标：制定明确的数字化转型目标，如提高员工满意度、降低福利成本、...
答：IDC的网络直播不仅提供了预测，更强调了CIO在变革中的角色。通过构建清晰易懂的框架，他们帮助企业在竞争中保持敏捷和创新，以适应性、速度和一致性提升组织效率。此外，优秀的CIO将在2018年以前，灵活地整合众包、外包和内部资源，80%的数字化转型支持组织将常规化利用集体智慧和众包力量。在这个变革的时代...
答：1.数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。2.企业领导层重塑对企业...
答：为了实现以数据为核心的数字化转型，企业需要采取以下措施：数据管理规范化：企业需要建立数据管理规范和流程，确保数据的可靠性、准确性和安全性。例如，建立数据分类和保护机制，规定数据访问权限和安全策略。三、创新为导向 数字化转型的第三大核心原则是以创新为导向。企业需要不断创新和变革，以适应和...
网友评论：
能才14736446964：
为加快制造业数字化转型应该怎么做?
1112姜鹏
： 一、是加强关键共性技术攻关.以市场活力和体制优势为依托,加强对基础和关键共性技术的研发和创新支持,推动新一代数字技术的产业化及其在制造业的应用.二、是推动新型基础设施建设.以工业互联网、数据中心等为代表,加大数字化基础设施建设投入,适应制造业高可靠、大覆盖、低时延的要求,夯实高速互联和智能控制的基础能力,筑牢制造业数字化转型的基础. 三、是支持制造企业数字化改造.鼓励基础好、实力强的行业龙头企业积极采用新一代信息技术,探索智能化生产等新模式.四、是加快制造业数字化标准制定.支持行业中介机构进一步完善参考结构,形成社会共识,促进工业互联网智能制造.加强标准体系与认证认可、检验检测体系的衔接,促进标准应用落地.
能才14736446964：
如何面临数字化转型的挑战 -
1112姜鹏
： 实现企业数字化管理,无无论是数据方面还是别的方面.都实现现代化技术转变,把业务数字流程化是很重要的.
能才14736446964：
人人都在谈的数字化转型,究竟该怎么去做 -
1112姜鹏
： 数字化转型三法则 企业尤其是传统企业向数字化转型不是一蹴而就,也面临许多挑战和风险,但这不是墨守成规的借口,企业必须加速转 型.纪秉盟总结了企业向数字化转型的三条法则. 法则一:满足客户新需求 早在1973 年,现代管理学之...
能才14736446964：
应如何为企业数字化转型工作奠定基础?
1112姜鹏
： 一是打造数字化研发体系,促进产品服务创新.二是大力推进智能制造,促进生产方式创新.三是积极培育新模式新业态,促进商业模式创新.四是加快建设工业互联网,促进产业链供应链创新.五是全力开展协同攻关,促进核心技术创新.
能才14736446964：
企业如何实现数字化转型? -
1112姜鹏
： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
能才14736446964：
该如何设计或选择合适的解决方案或供应商来实现企业数字化转型战略? -
1112姜鹏
： 1、首先选择国内信得过的软件厂家; 2、选择在软件行业销售或者售前起码十几年的人员介入项目了解、调研、出方案,选择可行的方案 3、选择具有实施、交付能力的厂家合作 4、现场管理很重要
能才14736446964：
数字化转型的难点是什么? -
1112姜鹏
： 数字化转型不是软件升级或供应链项目改进.数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击,构建一个合理的新的运营范式.例如我没要启动业务流程的数字化转型,需要创新的、业务数字化工具(例如流程建模和数字模拟业务的软件)对流程进行重构.
能才14736446964：
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么? -
1112姜鹏
： 1.痛点一:不存在 这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据.这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并...
能才14736446964：
针对数字化转型,软通动力有哪些解决方案?有优势? -
1112姜鹏
： 软通动力地产供销存管理解决方案在系统建设应用过程中,根据系统规划方案及软通团队的系统建设经验,结合企业供销存管理实际情况,对管理制度、业务规则、数据及统计逻辑等方面进行专业的梳理、定义及优化,促进供销存管理体系落地;同时结合从运营计划编制、执行、检查、调整四个方面着手,实现数字化运营、精细化管理.相比于其他服务商,软通动力对地产行业信息建立的理解更为深入、全面,深耕地产行业各个领域,能够为地产企业整体战略、运营提供及时有效的数据层面支持,在企业健康运营关键决策中发挥重要辅助手段.
能才14736446964：
为完成数字化转型发,采取了哪些工作措施 -
1112姜鹏
： 像软通动力用创新驱动未来的大公司,有很多企业与其合作,软通动力深刻理解客户需求,是企业盈利和成长的最佳合作伙伴.中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作.
