资本运作如何带人留人
答：1、报警通过法律手段保护你和你的朋友。2、如果是暴力的，最主要的就是找到位置，实在不行，你就假装被骗进去，只要你老实，不会把你怎么样的，找机会报警。报警如果说是被传销限制自由而没人管的话，你直接报被人非法拘禁或者绑架，肯定有人管的。3、如果是洗脑的，这个难办，但是有一点你得注意，...
答：那么如果搞政治的人，能多站在公义的立场上，我们一般会认为他是政治家 如果搞政治的人，站的立场为私利，或仅仅代表的是小部分的立场，那么我们一般认为他是政客 带人致富的企业家：面向的是该企业家手底下的的员工或员工家属，其在整个社会中的代表性与搞政治的不在一个等级上 同时，从本质上讲，...
答：完全都是骗人的！！！传销！！！他们安排的一日游都是他们自己的旅游公司！据说大股东是传销头目！导游的说词是潜在的铺垫！这就是现在传销的平台！你一旦进去了，想退出？拿什么给你退啊？？？你该拿的人头费已经给你了，奖励也给你了？全额退出？谁给你赔出这一部分啊？传销的人都是只认钱不认人...
答：创业的人,一定要跟对形势,要研究政策。这是大势。很多创业者认为政策研究“假、大、虚、空”,没有意义。实则不然。对一个创业者来说,大到国家领导人的更迭,小到一个乡镇芝麻小官的去留,都会对自己有影响。在政策方面,国家鼓励发展什么,限制发展什么,对创业之成败更有莫大关系。做对了方向,顺着国家鼓励的层面...
答：从这里开始,你可以开始结合麦当劳的培训谈他的企业文化是如何影响其员工培训的。 传授价值观与技能 企业的价值观是影响培训成效的因素之一,麦当劳最主要的价值观就是“以人为本”,一个快速餐饮服务(Quick Service Restaurant),在培训过程中如何把麦当劳“以人为本”的价值,带人到每一个人每一次的用餐经验,人在传递服...
答：1.资本资产定价模型 承担多少风险,市场就会给你多少回报。在想着赚钱之前,先想好自己能够承担多少风险。 2.对于企业来说,只有在让提供资源的人获得了他们期望的正常汇报之后,还有剩余,那这个业绩才可以说是卓尔不群的,企业在长期才会有机会获得更大的发展。 3.管理者一定要会区分业绩的性质,知道怎样的业绩才算得上...
答：现代企业文化与其他管理活动一样,最终目的是要通过对职工的激励和提高职工间的凝聚力来增强企业运作效率。因此,现代企业文化建设要结合企业经营特点和文化背景来进行。 深层的企业文化及其包含的主要内容 30 深层次的企业文化就是宗教 企业说到底是经营人,而经营人的思想恰是企业文化的职能。在未来的竞争中,企业文化所...
答：随着市场经济的不断发展,“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的“浑水”里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。 创业做老板,要具备很多条件、资本。若不具备,或赚不到钱,或赔,或与付出的不成比例。笔者认为做老板...
答：绝对假的，我同事的妈妈这上个星期天才从北海回来，就是说投资10万买车拉沙子 说每月赚1万多，是被同事的表叔骗去的，去了每餐吃饭都在大饭店，还有公安局的人做陪，可是至始到终未见投资项目。同事和我们说了，我们发现事情不对，联系家在北海的前同事知道了事情真像，才一起想办法把她妈妈骗来...
答：因为作为大股东的老板追求的是企业价值的最大化,而这却不一定符合职业经理人的利益。职业经理们要的是他们个人收益的最大化,是他们在职支配资源满足个人需要、获得效用的最大化,是他们借助于运作公司,实现自我价值的最大化,是他们营造个人帝国,身价的最大化。经理们如果在这些最大化的驱动下,可能就不再尽职地为...
网友评论：
南池15964866870：
资本运作如何提高留人率 -
4021钱扶
： 主要靠信任度,信任度越高留人率越高
南池15964866870：
亲人在做资本运作,如何把他们拉回来 -
4021钱扶
： 首先去网上找一些行业分析,把这个行业搞懂,然后联合被解救对象的亲人想办法把人带离那个地方,再给他们提出一些质疑,比如上总后的六位数保底是怎么来的?手机卡个人能不能办?是否纠结那些老总上去以后再叫自己的家人?他们如果答不上来,慢慢也会怀疑自己是否真的搞懂了这个行业,这样通过一段时间的引导应该能走出来.如果是家族性的,要找到那种意志不坚定的突破口,逐个击破.
南池15964866870：
资本运作中的来人带人的方法及注意事项 -
4021钱扶
： 真诚,说该说的不说想说的,保持好平常心,乐观心,包容心.
南池15964866870：
如何做好带人留人工作 -
4021钱扶
： 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
南池15964866870：
企业初建期、成长期和发展期如何选人、用人、留人? -
4021钱扶
：一、初建企业选人:很多“草根老板”、在创业时会用家族人参与企业,要选用与老板自己欠缺部分的辅助人才.最好选用与老板差半格的人才,快速培养成为生产能手,提高生产效率.例:老板会技术:选用市场开拓人才,开拓...
南池15964866870：
做直销怎样育人留人 -
4021钱扶
： 直销重在育人、留人,如果不能有效育人、留人,进人无意义,相反危害大.体现在进来的人走后:一、伤推荐人的心;二、出去传播消极负面语言;三、做其它公司后反过来挖人.育人:重在观念、心态,个人能力提升 留人:重在帮助拓展市场,借力使力,组建团队,稳定收入
南池15964866870：
男朋友在北海做资本运作,我该用什么方式把他留在我身边 -
4021钱扶
： 想留在你身边的人,自然而然就会留下.不想留在你身边的人,即便你捆住他,也留不住他的心.
南池15964866870：
企业大鳄多金吸引之下,中小企业如何留人?
4021钱扶
： 在现代的环境中要想留住人很难!换个思维的方法,如果人才的流动是必然的,静止是相对的,那么企业对于需要的人才层次也是有阶段性的,企业在发展中需要各种不同类型的人才,来满足企业发展在不同阶段的不同需求,淘汰是必须的,如果企业需要激发人才的潜力,那就需要代价,或者在市场上寻找合适企业发展战略的人才.参与人才的流动,在流动中寻找相对的静止.
南池15964866870：
小企业怎样留人 -
4021钱扶
： -怎样留住员工 关键是树立以人为本的观念.(人的关系是“你敬我一尺,我敬你一丈”).“以人为本”的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展的一系列管理活动.其具有下列几个特点:1、以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想.2、以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开.3、以人为本的管理致力于人与企业的共同发展. 以人为本的基本原则:1重视人的需要;2鼓励员工为主;3培养员工;4组织设计以人为中心的机制.5、优良的人性的企业文化.6、科学的激励机制.
南池15964866870：
刚起步小公司,如何招人,用人,留人... -
4021钱扶
： 经营一个公司,其实也是经营一群人,大家齐心协力,公司就会良性循环,反之就恶心循环!!对于用人,我想作为公司的老板,首先你对自己经营的公司有一个明确的理念,从商也要有品,有德的,处于什么样的水平老板应该最清楚,然后你招人,一定是选择符合你理念的人,其次才是看是否有能力的,找到志趣相投的人;但是人是非常复杂的,也许在一起共事的工程中,会发生各种变化,所以人员更替也很正常,对于想要离开的人,我们祝福他们前程似锦,对于留下的人,那是我们好伙伴,我们要在自己发展的同时,带着他们一起发展!
