车间生产管理案例分享
答:1、联络维修,一般情况,需要2天时间,加上检查修理,2.5天较为正常,如果遇到维修厂商人员正好有其他事,时间更不可以控制。2、生产损失:按2.5天计,该机器24小时单产20000个,2.5*20000=50000个,每个价值0.5元,整个损失为25000元。3、维修费:4、生产维修总计损失25000+9760=34769元。---三...
答:在生产现场的精细化管理中会涉及大量内容,总体上可分为:深入分析并改进生产流程的科学性和合理性,将6S管理改进广泛运用于各车间、各工段,创造以看板运用、班组建设、生产办公区域逐一定置定位的良好氛围;优化车间工段的设计布局,以减少现场区域的浪费,杜绝出现大面积的空置空间等等。 2、组织实施 深入推行生产现场的精...
答:班组长管理案例篇1 某车间烷基化装置第一次检修,付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。这种混合器的区别在于,它有氢氟酸喷嘴,比较难清理,虽然经过了吹扫置换,但还是存在着比较大的危险。并且,氢氟酸的腐蚀很厉害,一旦灼伤,其疼痛是人无法忍受。虽然任务艰巨,但是采取相应 措施 后付班长第一...
答:第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率。第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定操作者需经培训后格后才能持证上岗。第三、是否生产计划在排产时超出了生产线产能。如果以上问题确认都不是的话,我会对线长进行罚款并留职观察...
答:一、 1、某重型机器厂二金工车间起重工陈某负责为各种加工机床上料。2005年6月3日10时,陈某指挥吊车准备吊运半成品的机车大轴为一台机床上料。2、陈某采用铜丝绳单根穿扣捆绑法吊大轴,将铜丝绳熟练地套上后,未仔细将绳扣对准轴中心便指挥起吊。大轴吊起后陈某为使吊件平衡用手压住轻的一头并跟车...
答:西门子MES系统设计精妙绝伦: 1. 生产计划管理: 通过对订单和生产计划的精准分析,西门子MES系统编织出详尽的车间生产与运营蓝图,确保每个环节都能按需高效执行。2. 工艺管理: 通过精细化操作,提升产品质量,提高生产效率,确保安全生产,同时降低不必要的资源消耗,实现可持续生产。3. 制造过程管理: ...
答:下面分享生产管理计划方案范文。 生产管理计划方案1 一、建标,制定20xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标: 安全环保无事故,创先争优建和谐.。 (二)、主要目标: 1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂...
答:生产车间管理制度(一) 第一章:总则 为保证各项生产正常运作,确保生产秩序,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际状况特制订本制度。 第一条: 第二条:本规定适用于本公司仪表车间、红冲车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 第二章:员工管理 第三条:全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面...
答:除了工资外,质量维护,生产维护以及每周达到预定的目标都将获得奖金。该厂中没有监督人员和领班,其6个车间中,每一个车间都有80到100名雇员,这些雇员又分成装配小组。每一装配小组有一名协调员(按轮流方式选择),他同管理人员直接保持联系。为了确保系统的正常工作,工厂为雇员提供了大量信息。沃尔沃...
答:浅谈印刷车间的现场管理 摘要:生产车间是一线员工的生产现场,是企业输入转化成输出,创造价值的现场,是生产企业经营的主体。生产现场中离不开人、机、料、法、环五要素。通过对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置,使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻,使生产要素在空间和时间上处于最佳的结合状态,实现...
网友评论:
贺研17120829645:
生产管理案例分析(急,急,急) -
1739翁弘
: 如果我是班长: 第一、我会先自我检讨,是否平时有向员工传达质量第一的意识,是否过分看重产品完成率. 第二、是否是企业没有质量管理体系,或是有却未执行,质量体系中有规定...
贺研17120829645:
制造车间要如何管理,有没有一些好的方法或案例?
1739翁弘
: 将车间划分成小组每组让员工推选一名小组长让组长去带领组员.你就负责各组组长就可以了.自己轻松效率还很高!你在你那里试一下,管理不是同种模式在那里都通用的.只是给你提供参考!!!
贺研17120829645:
著名企业细节管理案例
1739翁弘
: 说说几个丰田汽车车间里面的管理细节吧: 1、广汽丰田车间里面,为了防止车辆撞伤人,因此在交叉路口边上都有2个脚印,丰田公司要求员工在过路口之前,人要站在两个脚印上,用手指指左指右,确定安全后通过,这是丰田安全管理的一...
贺研17120829645:
如何做好车间管理知识和如何做好车间管理案例,文章 -
1739翁弘
: 现场车间生产制造管理可以考虑数字化-管理模式,即是对生产现场设备进行“物联网”,管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场,远程对现场进行技术支持或下达任务
贺研17120829645:
如何做好车间一线生产的管理 -
1739翁弘
: 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...
贺研17120829645:
如何进行生产管理? -
1739翁弘
: 一、生产一线主管的能力与要求 1、生产一线主管是现场的指挥塔 2、影响一线主管的八大行为方式. 3、生产一线主管的角色定位(三类角色\五项功能) 4、生产一线主管的能力要求 5、生产一线主管必备的四种技能 6、生产一线主管的三项基...
贺研17120829645:
工厂车间管理制度怎么制定?有具体的案例吗? -
1739翁弘
: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员. 二.人员管理 1.车间全...
贺研17120829645:
怎样管理生产车间 -
1739翁弘
: 生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现. 我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经...
贺研17120829645:
关于自己如何做好车间管理的心得 -
1739翁弘
: 车间管理是企业管理过程中的一个部分,如果各班组都管理好了,肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了.我通过这两年时间的车间管理工作实践,只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨,不足之处望海涵. 一、车间管理的含义:...
贺研17120829645:
管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... -
1739翁弘
:[答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...