项目经理就是打杂的
答：作为一个新手项目助理，很难避免忙碌的日常工作，这些工作对于项目的成功至关重要。然而，有时候这些工作看起来只是“打杂”。下面我们来探讨一下项目助理是不是只是打杂。首先，作为项目助理，打杂肯定是一个不可避免的工作。这不仅仅是为了帮助项目经理处理他们不想做或没有时间做的事情，也是为了支持团队...
答：人生很多机会都是无意间得来的，碰到机会就要抓住，等你准备好了，机会不一定就有，很多公司老员工把资源把持住了，基本上没新人啥事，靠熬资历跑腿基本上没机会的，很多人熬了很多年都会因为没有机会而错失人生最好的时光，抓住这次机会锻炼的自己就一步鱼跃龙门，抓不住老老实实的干活打杂吧 ...
答：外科医生，缝针备皮干三年才有机会上手术台，终于混到主刀，可能一个小小的医疗事故就葬送了一生的前途。四、学土木工程毕业之后去了各种房地产公司工作的。建筑师、项目经理，工程监理···听上去就是高大上，一听那必须是高薪水的人有木有！亲戚认为觉得你就是电视上那些拿纸图纸指点江山的技术性人才。
答：他们安排她的都是些毫无技术含量的杂活，比如倒茶装水，打印、装订资料，领取资料报名登记，打电话通知相关人员参会等，无不琐碎。这些工作有个好听的名字，叫协助办公室文稿、接待、后勤等工作，干的好多是需要跑腿的累活。有时也怀疑，堂堂一个研究生，还做过项目经理，沦为打杂小妹，何苦来哉？想起...
答：总之，那些有挑战性的事情都轮不到新人，一般都是将一些枯燥、单调，没有技术含量的案头工作交给新人去做。这很正常，是一个过程，大部分企业安排新人入职阶段的工作就是打杂。因为经过一段时间，新人会了解企业流程，掌握基本的工作方法。在这个期间，会有一小部分有能力的新人会慢慢地显露出自己的过人之...
答：先说在企业上班的施工员，这类人员大致发展路径是施工员（打杂跑腿的）综合工长（可以管一栋楼或者一个单体了）生产经理（一个项目施工现场总负责人）项目经理（整个项目的负责人）。基本上每跨越一个层级都需要2到3年的时间，正常情况下，做到项目经理至少也要10年了。能做到项目经理，专业技术、管理...
答：要看这家企业怎么定位项目助理，我经历过一种，见过两种，一种是把项目助理定位为项目生产经理，这个岗位还是有的干的，一种是把项目助理定义为打杂的，这种定位的岗位，只能锻炼一点综合能力，对于个人年轻时的发展没有太多的好处，干不干都可以。
答：提前做好风险评估、准备好应急预案，那么项目不顺也顺;不做风险评估，把命运交给老天爷，那么老天爷也不会让我们失望：说翻脸就翻脸。做人嘛，乐观一点好，做PM，还是谨慎一点好。10、要-相信自己工作的价值、不要-认为自己是个打杂的 项目经理自黑多了，有时候真会觉得：我就是个打杂的啊!每天跟...
答：对工，也就是对公工人。对公就是对所有人公用。杂工的工作性质就是打杂，也就是什么都要做的人。那么对工地上任何部门都是公用的。1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、...
答：在领导的带领下完成本部门的工作，尽力做好领导的顾问帮手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位的待命效劳。还要在部门领导的带领下，担任部门全部工作的布置，实施，查看，催促，执行等各种工作状况。项目助理的工作职责。1、协助项目经理完成潜在项目任务书编制。2、协助项目经理进行项目开发管理，及时反馈...
网友评论：
富哄18043861152：
IT项目经理是不是就是干活的,对个人发展帮助大不大 -
12257崔肃
： 我做这行挺久了,给你个建议吧,其实做哪个职位都有一定的发展空间,但主要是看你自己的性格以及你觉得你自己适合做什么.如果性格偏内向,不太喜欢与陌生人沟通,坐得住,对开发有兴趣,那还是做开发工作有前途得多,靠开发的技术吃饭,做几年后也可以升职做开发部门的领导,前途比正常项目经理的收入要高.如果性格外向,喜欢与人交往,善于沟通,处事灵活,有责任心,那可以做项目经理,其实很多项目经理做到后面,都转业务了或者公司管理层领导了,当然,只要有能力,业务肯定比技术要多钱,但如果没这本事,或者觉得自己性格不适合,做开发的,靠着有技术,加薪比项目经理要快的,也要高.
富哄18043861152：
工控项目经理是干什么的? -
12257崔肃
： 打杂的!一般介于销售和技术之间,或两者兼之.工控项目经理更偏于销售,但技术必须过关.对于工控项目经理,你还得分项目型的还是产品型的.项目型的,说的简单的就是做工程,就是帮某些工厂做生产线,或者某个工程下的一个小的电气项目.这个得对产品应用、施工、造价、人员管理等得懂.产品型的:这个好了解就是帮客户做产品的.就是和客户联系了解客户需求帮客户做产品的,一般做系统集成的公司比较多,比如工控主板类的.这类项目经理的话其实更偏于产品经理,要对产品应用、研发生产流程要懂.应该就这些吧?
富哄18043861152：
如何做好一个项目经理 -
12257崔肃
： 作为项目经理,是一种修炼,以下种种都是需要慢慢修炼的:1,脾气一定要控制好.不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更,总之你没有任何理由可以发脾气,尤其是当着团队成员的面发脾气;2,遇事莫慌.项目风险...
富哄18043861152：
项目经理是做什么的啊?怎么做? -
12257崔肃
： 项目经理就是管理一部分项目的小职员,只要工作认真点, 搞好人际关系 着也很重要的
富哄18043861152：
建筑行业施工方项目经理很忙吗?压力很大? -
12257崔肃
： 建筑施工项目的经理肯定是很忙的,他要管理多个项目,都是他一个人去认真的检查完成,治疗问题他都是要承担责任,所以说压力是很大的
富哄18043861152：
建筑行业乙方的项目经理是不是责任很大?很忙很累? -
12257崔肃
： 项目经理是该工程的第一责任人,肯定责任重大. 但忙或累就不一定. 如果他管理能为超级强,会管理好用好各部门的责任人,就只坐在办公室发号施令,指挥好就比较轻松.
富哄18043861152：
为什么很多人说 物业管理员是打杂工 什么都干的管理员—客服主管—客服经理—项目经理—是领导层吗 -
12257崔肃
： 在比较好的项目上,项目经理肯定算领导了;其他的算中层领导,至于领班什么的算一线领导;说物管员是打杂工的原因是在很多项目的物业管理中,物管员的工作范围很大,另外物业是服务行业,业主需要的服务很广泛,所以才有那么一说,但如果真的没有什么专业性的话,很多院校也不会设物业管理这个专业了,呵呵.
富哄18043861152：
项目经理每天、每周、每月应该做什么,工作内容是什么?
12257崔肃
： 点点出师总结了一下项目经理每天、每周、每月的工作内容,希望对于刚入行的“小白”建筑师有一定的帮助!项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?...
富哄18043861152：
工程项目经理是做些什么 -
12257崔肃
： 工程项目经理就是负责实施一个工程项目的最高级别管理人.他要全权负责该项目的全过程管理工作,保证项目成功实施并达到预期的经济目标和社会效益.这是一个很有挑战性的工作,需要你具有良好的沟通和组织能力,并具备所从事的工程的专业知识.你以前没接触过,必须先去跟着学,慢慢可以入门最后独立承担项目,前途很好,这个机会应该珍惜.
富哄18043861152：
工程项目经理具体工作是? -
12257崔肃
： 项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作. 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实. 3、严格质量管理,保证施工质...
