如何针对产品的生命周期做好运营(上)

前面说到产品四大生命周期: 引入期、成长期、成熟期、衰退期。

引入期 :用户对产品还不了解,用户增长缓慢,产品还在探索中,市场前景不明朗。

成长期 :用户已经对产品熟悉,用户量增长迅速,竞争者纷纷进入。

成熟期 :用户增长缓慢,直至转而下降,潜在用户已经很少,市场需求饱和,竞争加剧。

衰退期 :新产品或替代品出现,用户转向其他产品,使原来产品用户的用户量迅速下降。

但是,作为一个运营,在产品不同的生命周期,我们应该做些什么呢?所以接下来这个问题,相信一定是很多运营小伙伴们最为关心的:身处不同周期,到底要做什么

产品在引入期,运营应该做的事情是: 用户拉新、用户维护,并且不断寻找突破 。

在用户拉新方面,任何一个产品,在引入期时,最大的需求就是拉新,而且是0成本的拉新。并且在拉新的过程中,老板如果发现这种商业模式是正确的,开始在项目里面开始投钱或继续以免费的形式继续获取大量用户,形成巨大突破。

在用户维护方面,试想,一个新用户在功能不完善的时候,使用你的产品,发现你的产品的BUG,但是你并没有及时答复或者引导。那么这个用户便会流失,所以必须高度重视维护和服务。

在寻找突破方面,如果想要通过现有的资源和模式,达到更好的效果,那么就需要所有运营人员高度配合和快速落实。运营人员拉新和维护用户过程中,需要不断的复盘,来寻找适合产品的运营方式,如果在用户拉新人数少的情况,需要思考“是不是没有市场”、“如果有市场,是不是所用方法没有坚持”、“如果一直在使用这个方法,那么是不是坚持的方法不对”,如果所用的方法不对,那么就需要快速矫正。如果前面说的都行不通,那么就需要我们去借鉴和学习行业中成功的案例,并且去寻找资源。并且如何通过现有的资源和模式,达到更好的效果,要求员工高配合和快速落实。

当一个产品进入到成长期,需要快速获取用户,此时运营应该做的事情: 使用内增长*外增长达到低成本获取用户、留存+维系、形成商业化模式。

在内增长*外增长方面,外增长主要是指投放广告,增加线下地推成员,开展更多的裂变渠道去增粉、买粉换量,外增长的原因是内部缺用户。使用内增长*外增长的原因是:可能引流用户不精准,而且如果承接的用户不是很好,不能起到二次裂变的作用。所以做好的方法是用内部功能性的增长来承接外部增长的流量,来产生多次裂变。在这种情况下,更多的考虑的是投放的低成本。并且在实施过程中,能找到某一个点实现持续性突破,这个阶段也要不断完善和调整UP。

在留存和维系方面,需要中维护,要重服务,如果是重维护,可能人手不够,就需要重度服务,因为服务就是口碑,这个阶段,口碑对于产品是相当重要的。

对于商业化方面,很多公司都没有做好,原因就是没有从用户出发,考虑用户的真正的需求和喜欢的方式。然后就是精细化落实,详细做好数据统计和分析,记录每一步步骤,并且做好转化率分析。

今天就先分享到这里,下一次为大家带来成熟期和衰退期的运营策略。

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  • 扩展阅读:产品生命周期怎么控制 ... 项目全生命周期管理 ... 如何增加产品生命周期 ... 生命周期的四个阶段 ... 产品生命周期管理方法 ... 产品生命周期四个阶段 ... 生命周期自理阶段 ... 产品全生命周期管理图 ... 产品四个生命周期具体措施 ...

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