资本运营战略决策是什么? 资本运营战略类型是什么?

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资本运营战略决策有其自身的特点和原则。有战略就必须有决策,决策活动是贯彻企业战略意图和战略观念的首要工作。具体到资本运营战略决策而言,具有以下特点:

①预见性。资本运营战略决策是以筹划企来未来的资本运营活动为研究对象的,因此必须对未来的发展趋势做出预测,通过对未来变化情况的预见和把握,确定正确的决策方案。

②选择性。在决策中,通过对多种可能的变化状况进行比较选择,尽量使决策结果达到或者接近事物发展的真实状态,以便资本运营行为取得好效果。

③决定性。该决策是决定企业盛衰兴亡重大问题,其决策量高低直接决定了企业的前途和命运。这就要求企业充分注意到此类决策的重要性。

④风险性。该决策实际上是一种针对未来环境发展变化的选择行为,其决策结果是不是符合未来的发展变化,存在较大的不确定性。这是风险的根源。

资本运营战略决策是一项复杂的系统工程,应遵循以下原则:单向收益和整体收益相统一,做到既要追求单种方式的高收益,但更注重企业整体的资本运营利益。企业应把握四种不同资本运营方式的关系,合理调配不同资源投入,使企业整体收益达到最大化。

A、当前利益和长远利益相结合。在决策过程中,应将对长远收益与近期收益的追求结合起来,发挥资本运营的组合功能,将两种不同的资本运营项目巧妙地衔接起来,产生最佳的资本回报。

B、经济效益与社会效益相协调。社会效益从经济的角度上看是企业的外部形象,其好坏直接影响企业的经济效益。

C、资本运营战略决策的环境分析。企业是一个开放系统,内外部环境之间存在动态的相互作用,企业自行调节与外部环境的关系必须以对环境的正确认识为基础,因而,环境分析是企业制订战略决策的前提,具体到资本运营战略决策而言,要分析以下的环境因素:

经济周期分析。主要包括产品市场、原材料市场、劳动力市场、金融市场、技术市场以及产权交易市场状况的分析。

行业状况分析。主要是对企业参与或准备参与的行业进行行业的现状及前景分析、行业寿命周期分析,行业竞争状况分析。

国民经济总体状况分析。主要包括国民生产总值等一系列总量指标的分析,包括名义值和实际值的对比以及结构性分析。

国家的经济政策。主要包括财政政策、货币政策、产业政策、收入分配政策、就业政策和外贸政策等。



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