如何做好供应商管理
如何做好供应商管理
供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制，从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面我为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章，希望对你有所帮助。
如何做好供应商管理 篇1
1、ABC分类管理方法在供应商管理中的应用
经典理论告诉我们，20%的供应商需要80%的管理精力。在供应商管理中，并不是每个供应商都需要同等的管理关注。在资源有限的情况下，我们的注意力应该放在起关键作用的因素上，加强管理的针对性，提高管理效率。在上述管理思想的指导下，对供应商的重要性进行分类，找出关键的少数供应商，进行重点管理。我们依据下述比例，对供应商进行ABC划分。
在保证供应方面，对这三类供应商的要求是一致的。但A类供应商，为公司提供了重要的物资供应且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。而对于BC类供应商，因其所提供的物资比重小、数量多，他们不是降低采购成本的重点，可以作一般管理。
但是，这里需要强调指出的是，ABC分类管理无法真正反映供应商提供的物资的重要性和物资市场的`复杂程度，假如某些C类供应商，提供市场上的短缺物资，就要对其做重点管理，假如某些A类供应商提供价值高但为买方市场的物资，可采取简**理方法，以节省成本。在应用ABC分类管理方法的同时，要综合考虑这些因素，切实做好供应商的管理工作。
2、建立供应商之间的竞争机制
一般来说，对于供应商的选择，既可以选择独家供应，也可以选择多家供应。独家供应易于管理，也可能享受比较大的优惠，但不容易把握市场动态，容易出现缺货。要有意识在供应商之间引入竞争机制，促使供应商在产品质量、服务质量和价格水平等方面不断优化。对同一类产品，选择两家供应商来供应，一个作为主供应商，另外一个作为辅助供应商。在运行过程中，以一定时间段分别对其进行评价，如果主供应商的平均分数低于辅助供应商，就互换角色。
同时，在供应商管理的过程中，在保持供应商相对稳定的条件下，要根据实际情况，对供应商实行动态管理，在建立相互信任关系的基础上，也要建立一套得力的监控措施。如一旦供应商出现一些可能发生问题的苗头，就要在进货检验过程中，作好检验记录，退还不合格品，甚至追究赔款或罚款，督促供应商改进。把这样一个控制机制引入供应商管理中来，不仅有利于采购方的管理，同时有利于供应商的发展。
3、完善供应商选择机制
对供应商进行评价的系统研究始于1966年DICKSON的工作，1991年WEBER总结DICKSON的研究工作，认为产品的质量、价格和交货准时性是选择供应商的三个重要要素。所以，管理人员在实际的供应商选择中，不仅要考虑成本，同时应考虑供应商的产品质量、交货和其他因素。
4、建立采购方、供应商新型的合作关系
采购方、供应商是同一个价值链的两个节点成员，这个价值链是有机联系的整体，在这个价值链上，产品与服务的最低消费者对成本、质量、服务等要求成为链中所有参与成员共同追求的绩效管理目标。作为链上的成员，在考虑自身利益的同时，要兼顾其他成员的利益，保证自己的合理利润，才是链上各成员发展的长久之计。采供双方必须充分考虑这一利益准则，建立良好的合作关系。采购方、供应商良好的合作关系使采供关系逐步摆脱了传统模式，逐渐形成有利于采供双方共同获益的新的关系模式。
总的来说，供应商管理是一种改善采购方与供应商关系的新型管理机制，供应链上任何一方出现问题，都会影响整个链的运行速度，同样，位于供应链关键节点的供应商管理也不是独立于链外的工作，正如许多组织感受到的一样，基于传统的采购———供应商关系模式的影响，与供应商建立良好的合作关系牵涉到诸如法律规范和道德规范的问题，实施起来有一定难度;另外，从实际运作角度来看，供应商的管理要求有大量的供应商信息作为基础，而供应商信息获取的途径不同又有可能出现获取信息的不完整性和不对称性，造成供应商档案建立的困难，这是一项需要专门研究的工作。最终，如果一个组织能够很好地吸收供应商管理的理念，这个组织将会看到在利润、客户满意度等多方面获得提高，进而提高该组织的核心竞争力。
如何做好供应商管理 篇2
一、总则
1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。
2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
二、管理原则和体制
公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。
2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。
4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。
5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。
质量水平。包括：
（1）物料来件的优良品率；
（2）质量保证体系；
（3）样品质量；
（4）对质量问题的处理。
2、交货能力。包括：
（1）交货的及时性；
（2）扩大供货的弹性；
（3）样品的及时性；
（4）增、减订货货的批应能力。
3、价格水平。包括：
（1）优惠程度；
（2）消化涨价的能力；
（3）成本下降空间。
4、技术能力。包括：
（1）工艺技术的先进性；
（2）后续研发能力；
（3）产品设计能力；
（4）技术问题材的反应能力。
5、后援服务。包括：
（1）零星订货保证；
（2）配套售后服务能力。
6、人力资源。包括：
（1）经营团队；
（2）员工素质。
7、现有合作状况。包括：
（1）合同履约率；
（2）年均供货额外负担和所占比例；
（3）合作年限；
（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。
三、筛选程序。
1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；
2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；
3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；
4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
四、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。
七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
八、管理措施
1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。
6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
九、附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准颁行。
;供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程和活动。这包括但不限于相关供应商的识别、选择和管理，以及对其绩效的实际评估，以确保他们为企业的第三方要求提供最大价值。
以下是供应商管理的重要步骤：
第一步：资格鉴定——资格鉴定包括对供应商的评估，以确定他们是否有能力提供必要的商品或服务，以达到买方所设定的标准。
第二步：预选——在预选过程中，将收集所选供应商的必要信息。公司内部的流程和系统必须相应的改变或更新，同时相关的利益相关者也要被告知，这样公司就可以认可新的供应商并开始与他们交易。
第三步：细分——供应商细分是根据预先定义的一组度量标准将供应商划分为特定供应商象限的过程，如供应风险、供应关键性和总开支等。
第四步：合作——供应商和供应商之间的密切合作通过流程和绩效改进以及产品或服务创新来改善关系和商业价值。
第五步：评估——最后一步用于衡量供应商的绩效，并确保其符合合同规定的条件，并基于交付时间、价格、生产、质量和服务等多项指标。
如何实现有效的供应商管理？
8Manage SRM供应商管理软件包括供应商基础管理、电子招标、电子采购和支出分析模块，轻松管理成千上万供应商和各类型采购，能为企业提供更好地供应商管理。
1、企业为什么要做好供应商管理？
在企业的经营过程中，货源的供应都是保证一个企业正常运作的关键。良好的供应渠道和管理，能帮助采购人员准确掌握供应商的详细资料，直观看到同一产品不同供应商之间的性价比差异，从而在采购时做出最优选择，为企业降本增效，并能扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
如何降低产品售价增强行业竞争实力，需要从采购平台的速度、订单等方面入手，如何应对供应商分类管理也是同样道理。
2、用C2P工业云做好供应商管理
像很多企业在用的C2P工业云，采购方面系统支持在线招标，供应商收到招标邀请后在线竞标，保证全集团、全公司统一采购、统一评标。采购全程公开、公正，拒绝灰色地带；
支持管理每个供应商的价格表，支持导入Excel价格表。可基于产品供应商的价格制定销售价格；
工业云会综合考虑供应商价格表、促销活动、采购数量等因素，做出最明智的采购决策；
根据库存情况、物流规则、销售订单、生产订单，智能分析并自动创建采购订单.根据生产和交货策略自动补货；
为每个供应商的采购询价单设置不同的个性化内容，同一供应商的多个产品合并为一个采购询价单发送，一次性采购。
选择一套合适的采购管理软件，轻松管理你的供应商和采购订单。感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或者直接点击以下链接了解一下吧。
网页链接
绛旓細5銆佸绾︾鐞銆傛垜浠父璇磋鍩瑰吇鍥戒汉鐨勫绾︾簿绁烇紝鍥炲埌渚涘簲鍟嗙鐞嗕腑锛屽绾︾鐞嗗氨鏄搧璐ㄧ殑濂戠害銆佷氦鏈熺殑濂戠害銆佹垚鏈殑濂戠害浠ュ強杩囩▼褰撲腑鏈嶅姟閰嶅悎鐨勫绾︺
绛旓細缁勭粐杩涜鍏紑銆佸叕骞炽佸叕姝ｇ殑瀹℃牳锛屾寜鐓ц瘎鍒嗙粨鏋滆繘琛屽悎鏍间緵搴斿晢鐨勯夋嫨銆傚湪瀹為檯鎿嶄綔杩囩▼涓紝渚涘簲鍟嗗噯鍏ヤ竴鑸病鏈夎繖涔堥夯鐑︺傝繖涓伐浣滆涔堟病鏈夛紝瑕佷箞灏辨槸渚涘簲鍟嗙鐞嗛儴闂ㄦ悶瀹氾紝鎴栬呮曟媴璐ｄ换鎷変釜閲囪喘閮ㄤ竴璧峰畾浜嗐傛瘯绔熷叾瀹冧笉涓撲笟鐨勯儴闂ㄤ篃涓嶅ソ鎻掓墜锛岄偅绉嶇‖瑕佹彃鎵嬬殑锛岃偗瀹氭槸鐗汢閮ㄩ棬銆傜涓夈佷緵搴斿晢杩囩▼璇勪及銆傚湪閲囪喘涓氬姟...
绛旓細渚涘簲鍟嗛夋嫨锛氶夋嫨鍚堥傜殑渚涘簲鍟嗘槸渚涘簲鍟嗙鐞嗙殑閲嶈涓鐜銆傝繖鍖呮嫭璇勪及渚涘簲鍟嗙殑鑳藉姏銆佷俊瑾夈佽川閲忔爣鍑嗐佷氦璐ц兘鍔涘拰浠锋牸绔炰簤鍔涚瓑鍥犵礌锛屼互纭繚閫夋嫨鍒版渶鍚堥傜殑渚涘簲鍟嗐傚悎鍚岀鐞嗭細涓庝緵搴斿晢寤虹珛鍚堝悓鏄‘淇濆弻鏂规潈鐩婄殑鍏抽敭姝ラ銆傚悎鍚屽簲鏄庣‘瑙勫畾鍙屾柟鐨勬潈璐ｃ佷骇鍝佹垨鏈嶅姟鐨勮鏍笺佷环鏍笺佷氦璐ф椂闂淬佷粯娆炬潯浠躲佺粓姝㈡潯娆剧瓑鍐呭锛...
绛旓細浠ヤ笅鏄緵搴斿晢绠＄悊鐨勯噸瑕佹楠わ細绗竴姝ワ細璧勬牸閴村畾鈥斺旇祫鏍奸壌瀹氬寘鎷渚涘簲鍟嗙殑璇勪及锛屼互纭畾浠栦滑鏄惁鏈夎兘鍔涙彁渚涘繀瑕佺殑鍟嗗搧鎴栨湇鍔★紝浠ヨ揪鍒颁拱鏂规墍璁惧畾鐨勬爣鍑嗐傜浜屾锛氶閫夆斺斿湪棰勯夎繃绋嬩腑锛屽皢鏀堕泦鎵閫変緵搴斿晢鐨勫繀瑕佷俊鎭傚叕鍙稿唴閮ㄧ殑娴佺▼鍜岀郴缁熷繀椤荤浉搴旂殑鏀瑰彉鎴栨洿鏂帮紝鍚屾椂鐩稿叧鐨勫埄鐩婄浉鍏宠呬篃瑕佽鍛婄煡锛岃繖鏍峰叕鍙稿氨...
绛旓細濡備綍鍋氬ソ渚涘簲鍟嗙鐞 1 姝ｇ‘閫夋嫨渚涘簲鍟 1.1 渚涘簲鍟嗙鐞嗙洰鏍囩殑纭珛 渚涜揣鍟嗙鍒跺畻鏃ㄦ槸鎸戦変緵璐у晢鐨勬牴鎹銆備緵璐у晢绠″埗瀹楁棬鏄鎸夌収鍗曚綅鐨勫疄闄呯姸鍐电‘瀹,涓昏鏈夊埗閫犵敓浜х殑鐩爣銆佸搧璐ㄤ繚璇佺瓑銆傚埗閫犱綔涓氫笂鐨勫畻鏃ㄥぇ澶氶渶瑕佷緵璐у晢瑕佷竴鐩磋繘琛屽畬鍠勪綔涓,鍜屽崟浣嶄竴璧蜂负鍑忓皯鎴愭湰銆佽揪鍒板鎴锋弧鎰忓害涓虹洰鏍囧鏂椼傚搧璐ㄤ繚璇佹柟闈㈢殑瀹楁棬灏遍渶瑕佸...
绛旓細寮勬竻妤氬鎴封滄寚瀹氣濈殑鐞嗙敱锛屾彁渚涙浛浠ｄ緵搴斿晢缁欏鎴锋垨鑰呰姹傚鎴锋彁渚涘叾浠栦緵搴斿晢銆傝繖绉嶆柟娉曠殑鍓嶆彁鏄姹傞噰璐柟瑕佹湁瓒冲鐨勮瘉鎹瘉鏄庡鎴锋寚瀹氱殑渚涘簲鍟嗗浣鍔ｈ抗鏂戞枒锛堟渶濂芥湁閲忓寲鐨勬暟鎹級锛屽悓鏃惰鎸囧嚭瀵煎叆鏂颁緵搴斿晢鐨勫ソ澶勩傛柟娉曞洓锛氬湪浜嬪疄涓轰緷鎹殑鍓嶆彁涓嬶紙灏嗗鎴锋寚瀹氱殑渚涘簲鍟嗙殑鍔ｈ抗鍜屾墍閫犳垚鐨勫奖鍝嶄竴涓璁板綍锛夛紝鍚戜緵搴...
绛旓細渚涘簲鍟嗙鐞鍏蜂綋瑕佸仛鐨勪竴浜涢噸瑕佸伐浣滃涓:涓銆侀夋嫨浼樼鐨勪緵搴斿晢 1.渚涘簲鍟嗕緵搴旂墿鏂欑殑椤虹晠锛氫娇鐢熶骇涓嶄細鍥犱负寰呮枡鑰屽仠宸ャ2.杩涙枡鍝佽川鐨勭ǔ瀹氾細淇濋殰鐢熶骇鎴愬搧鍝佽川鐨勭ǔ瀹氥3.浜よ揣鏁伴噺鐨勭鍚堬細浣垮叕鍙哥敓浜ф暟閲忓噯纭4.浜ゆ湡鐨勫噯纭細淇濋殰鍏徃鍑鸿揣鏈熺殑鍑嗙‘銆5.鍚勯」宸ヤ綔鐨勫崗璋冿細鑹ソ鐨勯厤鍚堜娇鍙屾柟鐨勫伐浣滆繘灞曢『鍒┿傛墍浠ラ夋嫨...
绛旓細1銆佹妸渚涘簲鍟嗗綋鎴愬伐鍘傜鐞嗙殑涓閮ㄥ垎銆傝鎶婁緵搴斿晢鐪嬫垚鏄竴涓悓浣擄紝鐪嬫垚鏄竴涓窡浣犲伐鍘傜揣瀵嗚仈绯荤殑鏁翠綋锛岃繖涓椂鍊欎綘灏变笉浼氶殢鎰忓湴鍘荤爫鎺変竴涓緵搴斿晢锛屽幓鏇存崲涓涓緵搴斿晢銆傚氨鍍忓湪浼佷笟褰撲腑锛屼綘涓嶄細闅忔剰鍦板氨鎶婁竴涓汉鎹㈡帀锛屽氨鎶婁竴涓儴闂ㄧ爫鎺夛紝棣栧厛瑕佹湁涓涓悓浣撴濈淮锛屼綘鎵嶈兘澶熷仛濂戒緵搴斿晢鐨勭鐞嗐2銆佸渚涘簲鍟...
绛旓細瑕佹兂閲囧埌鐗╃編浠峰粔鐨勪骇鍝,蹇呴』鍋氬ソ绯诲垪鐨勪緵搴斿晢鐨勭鐞嗗伐浣溿備笅闈㈡槸鎴戝垎浜殑鍋氬ソ渚涘簲鍟嗙鐞嗚娉ㄦ剰涓浜涗簨椤,娆㈣繋澶у闃呰! 绗竴銆佷緵搴斿晢寮鍙銆 杩欏垎涓轰富鍔ㄣ佹湁搴忕殑鏍规嵁鑷韩浜у搧鐗圭偣,浼佷笟骞村害寮鍙戞垨鐢熶骇璁″垝,浠ュ強褰撲笅渚涘簲鍟嗗簱鐨勭幇鐘,杩涜渚涘簲鍟嗙殑鎷撳睍鍜岀疆鎹傚彟澶栦竴绉嶆槸琚姩寮鍙,涓鑸睘浜庢睙婀栨晳鎬,涓存椂鎬х殑闇瑕佹柊鍝佺被渚...
绛旓細濡備骇鍝佽川閲忋佸鎴锋湇鍔°佷氦璐ф椂闂淬佸敭鍚庢湇鍔＄瓑锛屽渚涘簲鍟杩涜鍏ㄩ潰璇勪及骞跺姩鎬佽窡韪洃鎺с4. 鍔犲己娌熼氾細鍔犲己涓庝緵搴斿晢涔嬮棿鐨勬矡閫氾紝浜嗚В渚涘簲鍟嗙殑鎯呭喌鍜岄渶姹傦紝鍙婃椂瑙ｅ喅闂锛屽苟鍏卞悓鎺㈣濡備綍鏀硅繘鍜屼紭鍖栥5. 椋庨櫓绠＄悊锛氬缓绔嬩緵搴斿晢椋庨櫓绠＄悊鏈哄埗锛屽娼滃湪鐨勯闄╄繘琛岄璀﹀拰搴斿锛屼笉鏂畬鍠渚涘簲閾椋庨櫓绠＄悊浣撶郴銆
