饿了么是阿里巴巴的吗
饿了么是属于阿里巴巴的，因为在2018年的时候就已经被阿里巴巴收购了。饿了么主要的业务就是配送和订餐，从2008年到现在为止还是很受欢迎的，用户粉丝群体很庞大。能与之相提并论的就是美团外卖了，但是饿了么从下单到付款的程序相对来说比较的便捷，而美团支付的时候需要跳转第三方支付平台，所以还是比较的麻烦的。饿了么除了可以使用app下单以外，还可以支持微信小程序以及淘宝的饿了么下单，平台还是相对比较广泛的。
操作环境：vivox27，Andord5.1，饿了么2.1.1
拓展资料：
饿了么、美团的优点有：增强顾客的自主参与感，扩大市场，了解顾客。通过网络，餐饮企业可以很方便地进行顾客调研，了解顾客需求，欲望和消费心理，满足个性化需要。
1."饿了么"是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司创立于2009年4月。由张旭豪、康嘉等人在上海创立。"饿了么"隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"来源于梵文"Rajax"，寓意着"激情和能量"。公司始终将自己定位成一家创业型公司，充满激情，充满能量。公司秉承"极致"、"激情"、"创新"的信仰，致力于推进餐饮行业数字化的发展进程。
2.美团网有着"吃喝玩乐全都有"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
服务响应速度等方面都在提升。
3.过去的互联网是解决信息不对称的问题。但是移动互联网走到今天，解决的已经是便利性问题。便利和便捷是所有服务中最核心的因素。之前的用户对价格敏感，现在的消费者更愿意为了便捷去付费。比如用户今天会为了跳过看广告的时间，付费成为视频网站的会员。移动支付在逼着传统银行不断提升服务的速度和便捷性。在外卖领域，饿了么提出要30分钟送达，包括我们的食品安全保险，提供24小时理赔，你看到食品里有一根头发，拍张照片，24小时内就赔偿。
4.极速服务体验的同时，是效率的优化。这一年我用了很多时间关注公司的运营效率。因为成本永远是你的上限，必须不断去降低成本，提高效率。比如物流，我们会在一些高密度的区域，采用取送分离的新型配送模式，高密度区可以做到先从餐厅取完餐，放到一个配送点，再集中送出去。包括我们也在试验用无人机送餐。
5.这部分转化率带来的订单是不是能给平台创造价值？有些时候，答案是否定的。那些高营销比例、最后客单价在5-20块的订单，虽然转化率很大，但对平台伤害也大。所以现在已经不是一味看转化率的时候，更要看转化率背后的效益。转化率高，要高在那些高价值的订单、对于用户有价值的订单。
6.市场竞争一定会常态化。过去的竞争外界感觉激烈，是因为过去的竞争是显性的竞争。它跟补贴、折扣、优惠有关，大家看得到，而且实实在在相关，今天拿到15块钱红包，明天16块，后天20块，大后天25块。现在的竞争是企业内功的竞争，是效率、成本方面的竞争。消费者或者市场不是那么切肤地感受得到。
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