被同事排挤孤立最明智做法是什么？ 被同事排挤孤立最明智做法？
\u88ab\u540c\u4e8b\u6392\u6324\u5b64\u7acb\u6700\u660e\u667a\u505a\u6cd51\u3001\u4e3a\u4eba\u8c26\u548c
\u6811\u5927\u62db\u98ce\u3002\u65e0\u8bba\u662f\u4ec0\u4e48\u5b66\u5386\u3001\u4ec0\u4e48\u7ecf\u5386\uff0c\u8fdb\u4e86\u5355\u4f4d\uff0c\u4e00\u5207\u4ece\u96f6\u5f00\u59cb\u3002\u6536\u8d77\u950b\u8292\uff0c\u8c28\u8a00\u614e\u884c\u4e0d\u4f1a\u9519\u3002\u4eba\u4eec\u4e0d\u4f1a\u65e0\u7f18\u65e0\u6545\u53bb\u9488\u5bf9\u4e00\u4e2a\u4e0d\u8d77\u773c\u7684\u4eba\uff0c\u4e00\u5b9a\u662f\u67d0\u4e9b\u7279\u8d28\u6216\u8005\u884c\u4e3a\u5f15\u8d77\u4e86\u522b\u4eba\u7684\u4e0d\u6ee1\u3002
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2\u3001\u96ea\u4e2d\u9001\u70ad
\u60f3\u628a\u654c\u4eba\u53d8\u6210\u670b\u53cb\uff0c\u5c31\u8981\u50cf\u670b\u53cb\u4e00\u6837\u5bf9\u5f85\u4ed6\u3002\u4e0d\u8bb0\u4ec7\u3001\u4e0d\u8ba1\u8f83\uff0c\u662f\u4e00\u79cd\u5927\u80f8\u6000\u3002\u906d\u9047\u540c\u4e8b\u5b64\u7acb\uff0c\u5f88\u5bb9\u6613\u4e92\u76f8\u4ea7\u751f\u654c\u610f\uff0c\u4e92\u76f8\u770b\u7740\u4e0d\u987a\u773c\uff0c\u60f3\u4e0d\u5f00\u7684\uff0c\u8fd8\u4f1a\u5404\u79cd\u627e\u832c\uff0c\u5185\u6597\u4e0b\u53bb\u3002\u8fd9\u6837\u505a\u6cd5\u5176\u5b9e\u5f97\u4e0d\u507f\u5931\uff0c\u5185\u8017\u4e0d\u5c11\uff0c\u89e3\u51b3\u4e0d\u4e86\u6839\u672c\u95ee\u9898\uff0c\u4e0d\u5982\u4ee5\u67d4\u514b\u521a\u3002
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1\u3001\u81ea\u5df1\u6027\u683c\u95ee\u9898
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一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
我的前领导就曾经分享给我一句话：要成为一个厉害的人，就得逼着自己做原本不想做、别人不愿做的事情。
三、逐个击破
通常被同事孤立，都是一个小团体集体对自己进行孤立。
在这种情况下，逐个击破对方就是最好的方法。
当年战国七雄时期，其他六国也曾多次联合起来“孤立”秦国，但秦国高明之处就在于实施了“远交近攻”的策略，利用六国的间隙和矛盾，逐一打败了他们。
职场上也可以采用类似的策略，举个例子：小团体中有个带头的同事，其他几个人则是没主意的跟随者，那么你就可以优先考虑拉拢那些摇摆不定之人。
这部分人的软肋就是没主见、怕得罪人，以及盲目跟风。
那么你就可以从中入手，喊他们单独吃个饭聊天等等，一旦有了互动，你就可以知道为何他们要孤立你，明白了原因，才有有相应的对策。
此外，若团队当中有中立者或者同样被孤立之人，你也可以和他们形成“结盟”关系，培养自己的势力，主要还是为了保护好自己。
毕竟先生存、后发展，是恒古不变的真理。
四、提升自己的能力
面对同事的孤立，最差的办法就是一蹶不振、自暴自弃，而最好的方法也是最为根本的方法就是提升自己能力，不断变得强大。
正如影帝黄渤在一次采访中讲的观点：
人都是趋利避害的，你弱的时候，坏人最多；你强大了，身边全是笑脸，他们对你，只会示好，不会为敌。
所以想要反击对方的孤立，用语言的回击往往比较苍白无力，真正有力量的回击就是拿出自己的实力。
就拿小周来说，一个主管也许对方不服气，但若有天做到了经理，可以掌握团队员工的管理大权时，难道下属还敢来孤立你吗？
我们需要明白这点道理：变强，不是为了欺负别人，而是不让别人来欺负自己。
一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
一、先进行自省
我们说，任何行为的背后一定有其动机和原因，出现了同事孤立自己的情况，不妨先从自己身上找原因。
比如是不是哪件事情自己做得不对，无意中得罪了同事？还是自己的性格比较直接，说话刺痛了别人而不自知？
从自己身上寻找症结，这不是畏惧他人，更不算妄自菲薄，而是为了解决问题从更容易切入的内在因素着手。
否则，被同事孤立就怨天尤人、歇斯底里只会使问题更加复杂。
像小周这样被提拔为主管，对于自己来说可能是件好事，但如果过分张扬，给人感觉就是在进行炫耀，则会导致同事们的嫉妒和排挤。
“约哈里之窗”告诉我们，每个人对自己的行为都存在一定的盲区，进行自省的好处就是超脱过去的视角重新审视自己，只有先了解自己，才能更有效应对他人。
二、保持大胸怀对人
遭遇同事的孤立，我们很容易相互产生敌意，看不顺眼对方，然后形成了内斗。
这种做法表面看是报复了别人，但实际上得不偿失，只会把矛盾更加激化，没法解决问题。
若明知道同事要孤立自己，我们还可以做到大胸怀坦诚相对，主动放下敌意，或许潜移默化中就化解了困难局面。
比如对方工作中遇到了某个困难，我们可以主动伸出援手，分享一个小技巧、提供一点资讯等。
要知道人心都是肉长的，职场上没有永恒的朋友，也没有永恒的利益。同事想要孤立你，必然出于某种利益或情感的动机，当你像打太极这般以柔克刚，一段时间后，再大的敌意也都会消退下去。
我的前领导就曾经分享给我一句话：要成为一个厉害的人，就得逼着自己做原本不想做、别人不愿做的事情。
三、逐个击破
通常被同事孤立，都是一个小团体集体对自己进行孤立。
在这种情况下，逐个击破对方就是最好的方法。
当年战国七雄时期，其他六国也曾多次联合起来“孤立”秦国，但秦国高明之处就在于实施了“远交近攻”的策略，利用六国的间隙和矛盾，逐一打败了他们。
职场上也可以采用类似的策略，举个例子：小团体中有个带头的同事，其他几个人则是没主意的跟随者，那么你就可以优先考虑拉拢那些摇摆不定之人。
这部分人的软肋就是没主见、怕得罪人，以及盲目跟风。
那么你就可以从中入手，喊他们单独吃个饭聊天等等，一旦有了互动，你就可以知道为何他们要孤立你，明白了原因，才有有相应的对策。
此外，若团队当中有中立者或者同样被孤立之人，你也可以和他们形成“结盟”关系，培养自己的势力，主要还是为了保护好自己。
毕竟先生存、后发展，是恒古不变的真理。
四、提升自己的能力
面对同事的孤立，最差的办法就是一蹶不振、自暴自弃，而最好的方法也是最为根本的方法就是提升自己能力，不断变得强大。
正如影帝黄渤在一次采访中讲的观点：
人都是趋利避害的，你弱的时候，坏人最多；你强大了，身边全是笑脸，他们对你，只会示好，不会为敌。
所以想要反击对方的孤立，用语言的回击往往比较苍白无力，真正有力量的回击就是拿出自己的实力。
就拿小周来说，一个主管也许对方不服气，但若有天做到了经理，可以掌握团队员工的管理大权时，难道下属还敢来孤立你吗？
我们需要明白这点道理：变强，不是为了欺负别人，而是不让别人来欺负自己。
被同事排挤孤立的时候，最明智的做法首先是要进行自省，找到问题的根源所在，然后对症下药处理问题，才会达到智慧而妥帖的效果。
但是不管是遇到怎样的情况，被孤立排挤最重要而明智的一点做法就是：保持低调，谦虚有礼，同时一定要认真踏实地做好自己的本职工作。
正所谓伸手不打笑脸人，对同事热情大方，谦虚而低调有礼貌，任何一个人都是容易受到其他人的接纳而欢迎的。
其他的事情，就是用自己的实力认真低调而踏实地做好自己该做的工作。
在本职上做好自己的本分工作，在相处上做到低调有礼，这样排挤孤立自然容易被消除，从而达到和谐相处的效果。
尚身为学生的我这个也很想知道对策，我在网上搜寻了一下资料，觉得这篇文章里的方法很不错：
01 树立边界感，保质保量完成自己分内工作
当你被排挤时，最麻烦的是还有工作需要配合才能完成。这时，我们通过明确边界的方式，树立双方的边界感。
边界感是指边界双方树立了个人责任和隐私的底线，通过边界感，我们知道彼此的权利、义务，不再插手对方事务。
被排挤的人通常容易在工作交接过程中出现恶意不配合现象。这时，我们在工作交接中，需要反复明确双方的工作内容。
这样一来可以督促自己把分内工作做好，而来通过强调可以明确对方的义务，防止在工作交接、配合阶段出差错。
可是，万一对方不认账怎么办？这提醒我们采取发邮件、留言等容易有痕迹的措施来明确边界。实在没办法，也要尽量在公共场合重复工作分工，这样留下痕迹，对方很难再故意使绊子了。
有实力的人不怕有一说一，只怕被浑水摸鱼。而边界感，可以帮你把水澄清，给自己一份安全的环境。
02 防止破窗效应，善用开放性肢体语言，引导同事的潜意识被排挤的人，由于“破窗效应”很容易进一步遭受同事的排挤。破窗效应起源于犯罪学，是指环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。人都是集体性动物，当出现强与弱对峙，排挤与被排挤现象时，生物的潜意识会让旁观者趋向于远离弱势的一方，这时如果应对不及时，可能排挤你的人会越来越多，这样很快让自己处于一个尴尬地步。而且，当我们被排挤的时候，很容易开始胆怯、底气不足，变得畏手畏脚，此时我们更需要的是开放性肢体语言。开放性肢体语言是指双肩、双手打开，像动物本性中占据地盘一样占据更多的空间。这样可以给人留下开放、自信的感觉，防止他人给自己贴上“孤僻、胆怯”的标签，也避免了自己进一步被排挤。所以，哪怕你因为被排挤、孤立，变得心情不好，也不要自暴自弃，请昂首挺胸、大大方方，这样同事的“潜意识”中，你的影响力会逐步扩大，你也会逐步走出被排挤的状态。
03 提升能力，才能跳出路径依赖路径依赖是指一旦进入某一路径就可能对这种路径产生依赖。当同事有了排挤行为的时候，这种行为几乎不会发生改变。无论你应对职场排挤是策略性迎合，还是置之不理，都是在同事设置的“排挤路径”下采取的应对策略。排挤一旦形成习惯，你将毫无彻底扭转之力。这时，最需要的就是不断修炼自己，提高能力，然后寻找新的发展平台。用实力让职场小人闭嘴，才是最根本的问题解决之道。黄渤在访谈的时候就曾经提到过：自己还没出名的时候，觉得剧组里特别复杂，各种各样的人都有，抢镜小心机、抱团抢角色等等，可是当黄渤出名后，周围的好人越来越多，各种嘘寒问暖。职场上，也许我们不能像黄渤老师一样做到顶尖位置，但是只要你肯努力，层次高一点，就会离小人远一点。慢慢地，你的发展越来越好，圈子越来越单纯，职场之路也越来越顺。
最后的点题我也觉得写得很棒：
亦舒曾经在《异乡人》中曾经写过：所有高级智慧生物的拿手好戏，断断少不了搞人际关系排挤倾扎。愿你潜心修炼，锻造金刚不坏之身，进能和同事融洽合作，退能应对职场排挤。
以上资料均来自于网络，侵删。
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