阿里巴巴如何评价
问题一：在阿里巴巴上买东西怎么评价？ 登录阿里巴巴后台，进去已买到的货品，找到相应的订单，点击确认收货，然后再回到已买到的货品页面，刷新，然后就可以看到此订单状态已经变成”交易成功“，点击后面的评价，就OK啦~一般系统是默认发货之后14天自动收货，然后系统会默认4星好评。
问题二：如何评价阿里巴巴？ 还行。毕竟是批发网站。价格比较便宜
问题三：如何评价阿里巴巴的文化 第一，充满 *** 。马云本人极富 *** ，从创业第一天起就以宏伟目标和远景激发大家。并且通过一系列活动和制度，将这种 *** 传递给每位员工。其政委制度能随时了解员工的工作状态、及时传达公司的各项活动及政策。其人力资源管理团队非常认同马云，充满 *** ，而且非常活跃。其内部杂志《阿里人》也透着 *** 与生活化。
第二，武侠情结。在阿里巴巴内部，比较钟情于武侠小说，曾按对武侠的理解将内部员工水平划分小学、初中、高中及本科水平。其价值观被称为“六脉神剑”，对高管的行为评价从“独孤九剑”逐渐过渡到“九阳真经”。曾连续主持过五届互联网业的 “西湖论剑”。
第三，俗文化。阿里巴巴的文化有浓厚的生活气息，很“俗气”。如在“九阳真经”中对“ *** ”的阐释是：“追求理想，使命驱动，很傻很天真”，“在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久。”为了适应淘宝网个人交易的特点，还在内部塑造了“店小二”文化。员工模仿古代店小二，自已当掌柜并经营自己的一些“主业”。
问题四：阿里巴巴如何评价订单 我是买家如何进行评介？1、发起评介：在交易成功后的评介期间，您可以登录“我的阿里”中找到并进入“买家交易管理”应用，在您所需评介的订单后方点击评介按钮；可以对单条货品交易进行逐条评介，也可以对多条货品交易通过“统一使用该评介”进行统一的评介。如果交易过程中发生虚假交易、全部退款或者交易关闭等情况，则不发生评介或评介无效。、买家发起评介，共有满意度评分、采购商印象评介、文字评级及供应商考评个部分。1）货品满意度及供应商考评，最终将作为该供应商的整体信用记录，在旺铺和产品页面展示。其中)供应商考评不可修改不可删除。)采购商印象：买家针对该供应产品做整体印象的评分。它根据所有获得的印象，按照百分比展示在产品页面。采购商印象为完全匿名评介，将在评介后的次日生效。?我是卖家如何进行评介？1、如果您要对已经结束的交易做出评介，您可以登录“我的阿里”找到并进入“卖家交易管理”应用，找到对应的交易信息，点击“评介”；?、在打开的评介页面，选择我的评分，填写相应的评介内容后，点击“提交评介”。
问题五：阿里巴巴收货以后的评价写在哪里怎么找不到 你好！
建议您登陆“我的阿里”，点击“我的应用”--“买家交易管理”--“已买到的货品”，找到您希望确认收货的支付宝交易，点击“确认”，打开确认收货页面，填写相关内容提交即可。
看你追问的情况，你直接登录支付宝确认收货就可以，评价可自动生成的！
问题六：手机阿里巴巴不能评价吗，我怎么找不到 你好！建议您登“我的阿里”，点击“我的应用”--“买家交易管理”--“已买到的货品”，找到您希望确认收货的支付宝交易，点击“确认”，打开确认收货页面，填写相关内容提交即可吧.!.看你追问的情况，你直接登录支付宝确认收货就可以，评价可自动生成的！
问题七：阿里巴巴怎么给买家评价 很简单，如果客人找过你，在最近联系那里，或者陌生人里面，单击鼠标右键，图片中的这里，后面有“查看档案”，就会冒出个人信息，点击买家信用后面的心或者钻就可以看到了
问题八：阿里巴巴评论怎么晒图 确认收货 然后双方评价 。然后点击已买到的宝贝里面你需要追加评论的商品，在最右边有个追加评论，点进去在输入评论下方有个晒图片 ，点击上传图片就搞定了
问题九：如何评价阿里巴巴的合伙人制度 阿里巴巴集团联合创始人、董事局执行副主席蔡崇信发表了一篇名为《阿里巴巴为什么推出合伙人制度》的文章，以回应昨日港交所行政总裁李小加的《投资者保障杂谈》，解释阿里为何坚持用合伙人制度在香港上市。 文章中写道，“我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司，以及所有股东的长期利益”。阿里巴巴为什么推出合伙人制度 此前，阿里巴巴集团多次与香港监管讥构探讨，如何把我们的管理创新和资本市场的有效治理对接。作为一家主要业务都在中国的公司，香港自然是我们上市的优先选择。 我们提出了一个合伙人的公司治理机制，这个机制能够使阿里巴巴的合伙人---即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。 有传言说，阿里巴巴的提案威胁到了香港监管讥构所倡导的“一股一票”原则。事实并非如此。 我们从未提议过采用双重股权结构(DualClass)的方案。一个典型的双重股权结构，是允许那些拥有更高投票权的人在公司任何事务的投票上享有这种权利。而我们的方案则充分保护了股东的重要权益，包括不受任何限制选举独立董事的权利、重大交易和关联方交易的投票权等。 我们为何要坚持这种合伙人的治理结构?我们的首要目标是保证公司的文化传承。在过去的1年里，阿里巴巴的使命就是：“让天下没有难做的生意”，努力帮助者和小企业去成功。明确的使命、对长期目标的追求，以及对介值观的坚持，才真正定义了“阿里巴巴文化”，并使得我们取得了今天的成绩。 同时我们也观察到，不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。 我们相信合伙人制度可以让我们基业长青：合伙人是平等的，他们会摈弃官僚作风和等级制度，而通过合作解决问题。合伙人不仅仅是管理者，他们同时也是企业的拥有者，有着极强的责任感。合伙人制度通过每年接纳新的合伙人，注入新鲜血液，不断焕发活力。通过这个机制，我们相信，我们可以保持持续的创新、不断的提升阿里巴巴的人才力量。 没有理解我们合伙制真正意图的人，很可能会批评我们的方案仅仅是一个公司的创始人想保持控制权。我们其实有着完全不同的目标。1年来，我们从没想过用股权结构的设置来控制这家公司，此时此刻，我们更不会!我们只想建立并完善一套文化保障机制，让这家公司能够持久健康的发展，我们希望公司的未来远远超越任何一位创始人的寿命，我们是在寻求一种可以保障公司持续发展10年的机制。 我们坚信，在这个不断变化和颠覆的世界中，保持公司的创新能力、文化和使命，是成功的关键。合伙人制是一种创造性的方式，在保证股东核心利益的同时，也坚守着“我们是谁”――这一点我们不能，也不会改变。
问题十：我在阿里巴巴的评价怎么删除？急 50分 点已买到宝贝，然后在左侧有一个评价管理，给他人的评价，然后找到你的这个评价，然后删除就可以了
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