促销活动后对部门的总结怎么写
大型促销活动以后都要写活动总结，要怎么写呢，我整理了“促销活动后对部门的总结怎么写”仅供参考，希望能帮助到大家!
篇一：促销活动后对部门的总结怎么写
5月13日圆满完成了“砸金蛋中金条”五一促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，具体情况如下：
活动时间 ：20XX-4-21~20XX-5-13
活动主题 ：“砸金蛋中金条”活动对象：全市市民活动方式：降价打折买赠
卖场形象 ：卖场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的高贵。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”
宣传方式 ：报纸(4月19：晨报整版;4月20日晚报整版;)，单页夹报(4月21日夹报2万分)，张贴海报(500张)，发放宣传单(1万张)，拱门，场内宣传
分析说明 ：
此次活动取得全公司各部门的积极配合。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。
总结 ：
A、业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额100万，实际售卖63万，达成率仅63%。客流统计，较为理想的是4月29日、4月30日和5月1日劳动节放假3天，客流分别为：213人、248人、340人，活动其他期间客流较为平稳，平均120人次/天。原因在于：
1、宣传时对九开家居没有名确的凸显，导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站;
2、宣传的时效性没有达到，一个是宣传时间段，所有的宣传都是在活动前3天开始的，有的甚至于活动同期，再者宣传的时间没有提前预留出来，活动内容的宣传至少要提前3-4个周，应当给顾客一个了解过度的一段时间;
3、宣传时间没有充分利用网络平台的优势，造成宣传有死角;
4、商品摆放不够突出特点，营业员的服务意识不高，产品专业度不够，不能再短时间内让顾客对商品产生兴趣。
营业员不会占有主动权，大多数是在跟随顾客的思路。虽然，在活动之前举行过统一的营业员培训的，但是效果不佳，在整个活动期间，我们的营业员大部分没有提高服务意识，服务质量未有提升。除了服务员自身素质不够高以外，商场的培训不到位，培训除了正式的讲课以外还可以通过日常的沟通灌输，营业员的服务质量不是一朝一夕的时间能够到位的，要通过我们平常的不懈努力，通过我们内部培训，定期组织专业知识学习，提升自身水平，从产品分类，材料特性，如何辨别真伪，区分产地，如何做到展位的合理布局，培训营业员建议性销售，能做到给商户和营业员合理有效的指导，及制定合理培训计划。
B、活动期间各商户销售状况，有高有低，总销售额为654888元(其中尾款为73400元)：售卖较好的梦xx：128900元;xxxx：146200元;xx家私：49200元;xx：37100元;大xxxx：2500元;xxx：17800元;另有部分展位没有销售额产生，二层家饰居多，原因在于商场标示不明，没有对顾客做好引导(正在改进中)。
C、活动成本，此次活动奖项，根据销售额设置如下：金条(5G)3个，电视2台(1599)，冰箱2台(1299)，山地车4辆(460)，自行车5辆(260)，电饭煲、电饼铛、电压力锅、挂烫机、电饭煲各5台(299)，蚕丝被10床(126)，电热水壶10个(85)，电吹风18个(56)，合计：27764元;提点：15000元。
D、此次活动的策划，开始的时候通过征求商户意见和后来公司专会研究，所有人员献策献力，使活动方案较为完整并得以实施。但是，从细节来看还是不够严谨，就活动现场的节目表演而言，没有做好时间的规划，以致抽奖时间比预计的推迟半小时，活动的时间节点没有掌握好，活动用得架子规定上午就要准备好，但是一直到两点才到位。
另，活动期间要求导购人员沟通上做到三大主动：
1、主动介绍，宣传公司的促销活动情况及优惠活动;
2、主动解答顾客的疑问;
3、主动加强与顾客的沟通。
通过顾客对商场的认知度调查来看，各种宣传的途径都带来一些顾客群，但主要有：通过报纸，小区广告及周边居民了解到的居多。被朋友介绍过来的顾客也占有一定比例，所以建立顾客档案和建立推荐机制是必须的。建立顾客档案，是想通过对老顾客的维护让其为商场带来新的顾客;建立推荐机制是为了刺激让更多的人将意向顾客带到商场，拉动销售。
从活动现场来看，今年的家具行业形势确实受到一定的影响，销售平稳，没有高潮，调查过几家较大的家居商场，情形也是如此。但是潜在的刚需顾客还是有的，就看我们怎么去发觉和如何去培养顾客。当前应提升商场商品的档次和规范提升营业员行为和素质。根据节日时间，提前将策划方案做出。大的节日策划在提前两个月的时间完成，小的节日在提前一个月完成，预留充分的时间便于将方案更细致化。定时到其他商场了解情况，购买相应的书籍丰富自己的专业知识，通过询问征求更多的建议。
篇二：促销活动后对部门的总结怎么写
20XX年5月29日在xxxx广场举行了为期1天的xx专场户外促销活动。本次促销活动以“新鲜每一天”为主题，主要是宣传xx的各个单品，同时提升xx的知名度，活动举办得比较成功。
难得的好天气为此次活动提供了成功的条件。在优越的条件下，我们搭建了高档次形象的大型舞台，请到xx和xx具有实力的乐队和舞蹈团，主持人的幽默、舞蹈者们的激情表演加大了产品的宣传，受到了参观者和消费者的好评。现场周围8个精致的展销台和16名佩戴工作牌的工作人员为活动增添了气氛。具有xx公司产品特点的帐篷为顾客提供直观感受，方便顾客观看现场大型的表演。中心的活动区也吸引了大量消费者的目光，宣传海报提示着xx系列产品德即时促销信息;众多精美、实用的礼品为活动德成功增加了优势，加大了消费者的购买量。促销员早早的来到促销台前，周到、热情的服务受到了消费者的高度评价，促销员们一浪接一浪的宣传也成为人潮拥挤的广场中一道美丽的风景线。现场热烈的气氛使消费者停下脚步一边观看节目一边了解产品并购买产品。舞台上精彩的互动活动更拉近了我们的产品与消费者之间的距离。消费者现场详细询问我们的新产品，评价我们的产品。一致认为xx是个质量成功的典范。
现场从各个区域支援的同事们，在各自具体的岗位中积累了丰富的销售经验，尤其在本次大型户外活动中让他们更多地接触天友，了解xx，为今后回到自己的区域岗位上工作打下一定的基础。促销员的努力换取了成功的业绩，当天的销量产品覆盖了xx的全品SKU，当天共销售收入共14200余元。从活动之后，我们的xx产品，尤其是酸奶提升还是比较明显，活动后(6月1号------6月7号)我们酸奶的销售量相比(5月22-------5月28)增加了8400元。增幅比例XX.2%。从后续的购买群体来看，我们天友的新客户明显增多，尤其以xx、xx、xx、xx最为明显，很多顾客都对我们的促销员说：上次你们在xx做活动我品尝过，口感还比较可以。 经销商对公司开展的活动的工作态度非常的满意，也增加了xx客户的销售动力，使其全身心的投入到xx工作中。
活动能取得令人满意的成果有赖于公司各个部门的指导和活动前的策划。具有xx酸奶嘉年华活动特色的现场离不开各位工作人员和业务员们精心的设置，现场整体的流程井然有序。同时促销员的业绩也为活动成功打下了基础。当然，圆满的成功更离不开消费者的大力支持。尤其是现场的外卖销售活动更是吸引了消费者的参观和积极参与。同时我们根据现场情况还临时性加上了富有感染力的活动，取得圆满成功
但是在此活动中，存在着一些不足之处，就是现场售卖没有突出重点产品的特点和优势。活动结束后收集到的回馈信息有些还是值得我们考虑和挖掘的。xx地区的xx和xx两大品牌也具有一定的实力，我们要利用产品本身的质量优势和大量的宣传增加产品在消费者心中的地位。不仅让消费者认识我们的产品，还要接受我们的产品。更加要忠诚于我们的产品。另外，还应加大对促销员的培训。让她们学习促销队的那种激情澎湃德销售精神，学习业务人员的各种销售技巧。促销员的一举一动都影响着产品的形象。特别是促销现场，促销员与消费者是面对面的交易，促销员的言语和神态也是成功交易的关键因素。公司可以从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练。以提高促销员的综合素质。为xx更好的发展作出贡献。
篇三：促销活动后对部门的总结怎么写
节日假期商场促销活动总结本次活在时间从 xxxx 年 xx 月 xx 日到 xxxx 年 x 月 x 日， x 天共 动时间，总销售额 xxxxx 元，环比增长率 xx%，除去节日期间 xx% 的自然增长，实际增长率也达到了 28%，超过了活动前 5%预计增长目 标。
活动时间安排紧紧扣住 X X 假期情况，同样在 30 日至 1 日之间 也出现了连续三日平均营业额 xxxx 元，并将这种形式延续到 X 月 X 日。
本次活动前期宣传费用，XX 月 XX 日《xx 刊》封底整版 xxxx 元， 展板和 X 展架 xx 元，宣传费销售占比 1% 从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。
礼品发放数量比实际估计数量减少 30%。
在9 日活动内销售xx手机体验卡41 张。与xx公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是xx公司在各主管营业厅悬挂 “中国xx，xx百货 强强联合 购物送手机体验卡” 和印刷的 500 份宣传单页，“缤纷节日，xx百货，中国xx强强联合，购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，“强强联合”同时也让消费者感受到了实惠。从以上情况来看
1、媒体选择
媒体选择，本次活动在媒体平台选择上存在不足，28 日广告宣传打出，29 日销售比上个周六却下降 17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势， 尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。
我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。
2、缺乏计划性
缺乏计划性，促销活动是在时间的迫使下组织实施的， 虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。
如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录， 然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了 商场凝聚力。
3、营利部门与非营利部门工作协调性差
营利部门与非营利部门工作协调性差，楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去 的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。
企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。
4、活动执行力差
活动执行力差
一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性， 即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销 知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力， 在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度 拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售 任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增 长。
5、前瞻性和时尚性表现不够
前瞻性和时尚性表现不够，企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。
下一部计划
克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下 5 个要素
1、准确的市场背景;
2、周密的计划;
3、密切的结合;
4、密切的配合;
5、强悍的执行。
xxxx 年 11 月 12 日--25 日开展了七周年大型促销活动， 由于占 了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面， 我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目 的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限 1 天”“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费 的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列 配合，现场促销。我们制作的七周年广播稿，使门店在执行宣传方面 和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。
在视觉和听觉方面给 了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮， 各门店的文艺表演可 圈可点， 供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一 个台阶。
配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，七周年活动开始天气 突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情? 但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的
1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次七周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够，
4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次七周年最大的遗憾。
7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者 的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。
10、在七周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购 物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!总之，任何工作要不断进 行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把 整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
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