先行动，后思考
为了能成为一名优秀的管理者，雅各布知道他必须从各种琐事抽身，因为这些琐事让他没有时间思考公司更多的战略问题，比如如何扩大业务、增强部门之间的合作、市场未来趋势……等等。那他的解决办法是什么呢？他试着每天空出两小时来思考，不许别人打断。可是，这个方法是行不通的。为什么这个方法是行不通的？
因为场景没有变。虽然雅各布每天给自己空出了2小时用来思考，但这两个小时，他所处的场景并没有改变，或者说没有本质的改变。 一个人的思考模式，一定来自于他所经历的场景。一个人不可能无缘无故的产生一些和他所在场景完全无关的思想。
所以，表面看雅各布在努力思考，但是他并没有从之前那种忙于琐碎的工作场景中抽身出来，所以，他更多时候也许只是原地打转。此时雅各布应该先行动起来，通过行动去改变场景，他才能知道关于自己，关于工作需要做些什么，而不仅仅是思考。
也许，此时此刻你的思考恰恰是你继续前行的绊脚石。所以你若想改变你的思考方式，就必须先改变你的做事方式。
看书为什么能改变我们？就是因为当我们从书本中看到了触动我们的一些知识、一些场景，我们就把它们运用到我们的生活中，也许开始还显得笨拙，但是改变已经开始了，因为我们从原来的场景开始向新的场景切换。
亚里士多德说，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人。 一个人若想改变自己的想法，那就先改变自己的行为。 成年人更倾向于先做而后产生新想法，而不是先想再以一种新的方式去做。
这段话中，我注意到一个关键词——成年人。 这让我想到了还在学生时代，我们的学习方式——先思考后行动。
这是一种自上而下的学习方式，也就是先掌握方法理论，然后再去实践。 因为这个时候，还没有太多的问题需要我们去解决，我们可以好好利用这些时间，先通过理论知识，来形成我们的思维模式，打好我们的知识框架。
等走入社会后，通过实践得来的知识，继续填充到框架内，形成丰满的人生。 可是当我们走向社会，不再是一个学生，而是一个职场人的时候，如果我们还用学生时代的这种自上而下的学习方式，就不太适用了。
职场是一个需要你马上解决问题的场所，不可能等你先学完后，再去解决问题。 这个时候，就要采取自下而上的学习方式了，也就是先行动后思考。
你只要行动了，就会得到反馈，你就可以马上通过反馈，快速学习和思考，进而进入下一个行动，于是形成一个成长闭环。
那些根深蒂固的思考方式阻碍我们在行为上做出改变，或者说是无法坚持改变。一个人的想法，即他的价值观、他所信仰的真理以及他认为需要优先考虑的事情，会直接影响他的行为。
一个人要想改变，除了“自上而下”的学习外，还要有“自下而上”的学习，后者尤其重要。
对于成年人来说，他已经形成了一套比较成熟的价值观体系，那么传统的“自上而下”的学习，很可能是在这套价值观体系下的学习，很难打破固有的格局。
所以，成年人更适合“自下而上”的学习方式，也就是先行动后思考。 也就是先做一些自己之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。
比如，自省是我们常用的思考方式，通过自我反省，来改变自己的行为。这种方式有没有效果，当然有效果！可是如果你通过多接触牛人，通过接触牛人的思维方式，来改变或者说优化自己的思维方式，是不是更高效呢！
所以，我认为“自上而下”和“自下而上”两者都重要缺一不可，但是后者更重要，尤其是对我们成年人，应该把后者作为我们改变的主要方式。
“由外而内”原则如何帮助你成为一个领导者：
面形成了一个稳定的三角形，如果忽略其中一点，这个关系就会不稳定。
这就是为什么如果你的工作性质与人际网络没有发生任何变化时，即使你每天花大量时间自省，也是没有办法实现转变的。
在如今高速发展的商业世界里，价值的创造更多的来源于合作。如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能集合一群人朝着这个方向努力，那他最终就会获得最为丰厚的回报。
我们应该做的事与我们实际做的事常常是两件完全不一样的事。
最终，我们会一步步远离那个只会完成上级下达命令的人，而慢慢转变为能为业务发展方向做决策的人。
从习惯性地领导下属一起做事转变为给下属派任务，这样就可以空出时间来与其他部门建立更多合作关系。
当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。
即使一个人知道人际关系网络的重要性，也并不代表他会花足够多的时间和精力去经营好它，让它变得更强更可靠。我们多数人即是如此。
在社交中，你会和什么样的人交朋友？答案是，与我们相似的人。 这种行为称作关系构成中的“自恋原则”。
一栋楼的邻里间产生友谊的可能性要远远大于不同楼里的人们产生友谊的可能性。
这是在“相似度”之后第二重要的决定因素——“地理位置”。
如果你的人际关系网只是在这样“自恋”和“懒惰”的原则下产生的，那你可能很难跟上世界发展的最新趋势，更别提领导别人。
我有一个习惯，就是每看完一部电影，我就会去豆瓣看影评。因为每次看影评，我都会发现很多别人看到的，想到的东西，却是我完全看不到的，想不到的。
这说明了，只有在和自己完全不想似的人身上，我们才能发现自己的盲点。
今天下班回家，我走在一条小路上，前方有一辆车在前行，无奈前方的路旁停着两辆车，因为这条小路比较窄，所以这辆车的司机必须很小心，开很慢的速度，才能避免与其擦碰，司机还时不时还要把头伸出车窗看看距离。
这时前方有一个小伙子路过，他马上自发的打手势指引司机，嘴里喊着，向前，向前，不要打方向盘。有了小伙子的疏导，这辆车很快的就穿过去了。最后司机向小伙子致谢，小伙子笑着说，没事，您的技术真高，这么窄的路都能开过来，厉害。
我当时就在想，如果换做我，我一定不会像这个小伙子一样，热心的引导司机，而是选择在一旁默默的等着司机自行开过，或者干脆换一条路走。
除了性格内向的原因外，更重要的一点，就是懒惰，我们宁可什么都不做，也不想为不相关的人付出哪怕是一点点努力。
如果开车的是我们的熟人，我们的行为可能将大不相同，这说明在我们的人际构成中，我们很“懒惰”，我们不愿意花费一些气力，去构建陌生的人际关系。
而在社会中，自主的打造一个多元的、广泛的、动态的人际关系网络，对我们个人却是非常重要的。
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