供应商质量较差,IQC如何做好检验工作 如何做好IQC这个岗位

\u4f5c\u4e3a\u4e00\u540dIQC\u68c0\u9a8c\u5458\u5982\u4f55\u505a\u597d\u81ea\u5df1\u672c\u804c\u7684\u5de5\u4f5c

iqc\u68c0\u9a8c\u5458\u5de5\u4f5c\u804c\u8d23 . \u5c97\u4f4d\u8bbe\u7f6e\u76ee\u7684\uff1a
1\u6267\u884c\u516c\u53f8\u89c4\u5b9a\u7684\u7269\u6599\u68c0\u9a8c\u7ba1\u7406\u6d41\u7a0b\u30022.\u4fdd\u8bc1\u7269\u6599\u4e0a\u7ebf\u7684\u5408\u683c\u6027\u30023.\u914d\u5408\u751f\u4ea7\u9700\u8981\u3002
\u4e8c.\u5de5\u4f5c\u804c\u8d23\u4e0e\u6743\u9650\uff1a
\u804c\u8d23\uff1a \u0015\u0006
1.\u51c6\u5907\u6216\u53d6\u5f97\u6765\u6599\u7684\u68c0\u9a8c\u89c4\u8303\u6216EER\u548c\u76f8\u5173\u7684\u56fe\u7eb8\u3001\u6837\u54c1\u3001\u7269\u6599\u6863\u6848
2.\u4ece\u529f\u80fd\u6216\u5c3a\u5bf8\u7b49\u65b9\u9762\u5bf9
4.IQC\u6d4b\u8bd5\u4eea\u5668\u7684\u7ef4\u62a4\u548c\u70b9\u68c0
5.\u6765\u6599\u68c0\u67e5\u7684\u6267\u884c\u548c\u6807\u8bc6\u7684\u5236\u4f5c
6.\u505a\u597d\u6765\u6599\u68c0\u9a8c\u7684\u539f\u59cb\u8bb0\u5f55\uff0c\u5e76\u6309\u8981\u6c42\u586b\u5199IQC\u65e5\u62a5\u8868\u3001\u5f52\u6863
7.\u505a\u597d\u4ea7\u54c1\u7684\u6807\u8bc6\uff0c\u53d1\u653e\u5230\u4ed3\u5e93\u6216\u751f\u4ea7\u7ebf 8.\u6750\u6599\u7684\u6709\u6548\u5468\u671f\u7684\u7ef4\u62a4\u548c\u786e\u8ba4
9.\u5b8c\u6210\u4e0a\u7ea7\u4ea4\u529e\u7684\u5404\u9879\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1
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1. \u5ba1\u6838\u68c0\u9a8c\u8bb0\u5f55\u7684\u5b8c\u6574\u6027\u548c\u771f\u5b9e\u6027
2. \u6709\u5efa\u8bae\u68c0\u9a8c\u65b9\u6cd5\u66f4\u6539/\u5b8c\u5584\u7684\u6743\u5229
3. \u5bf9\u7269\u6599\u5230\u6599\u5f02\u5e38\u63d0\u51fa\u53cd\u9988
\u4e8c. \u5de5\u4f5c\u5185\u5bb9\u4e0e\u76ee\u6807\uff1a LDEoyRfGMp
\u5de5\u4f5c\u8981\u9879 \u5de5\u4f5c\u6d41\u7a0b\u548c\u5185\u5bb9 \u5de5\u4f5c\u91cf\u6216\u6240\u5360\u65f6\u95f4\u7684\u6bd4\u91cd \u5de5\u4f5c\u671f\u671b\u7ed3\u679c 1\uff0e\u68c0\u9a8c\u5de5\u4f5c \u6267\u884c 65% \u4fdd\u8bc1\u5165\u5e93\u7269\u6599100%\u5408\u683c
2. \u8bb0\u5f55\u5de5\u4f5c \u6267\u884c 20% \u4fdd\u8bc1\u8bb0\u5f55\u6570\u636e100%\u51c6\u786e
3.\u4eea\u5668\u7684\u7ef4\u62a4\u548c\u70b9\u68c0 5% \u4fdd\u8bc1\u6d4b\u8bd5\u4eea\u5668100%\u7684\u6709\u6548\u6027.
4.DCN/ECN\u6216\u5176\u5b83\u6587\u4ef6\u53c2\u9605 5% \u4fdd\u8bc1DCN/ECN100%\u6267\u884c
5.\u7269\u6599\u5f02\u5e38\u4fe1\u606f\u53cd\u9988 5% \u786e\u4fdd\u5f02\u5e38100%\u6709\u4e13\u4eba\u8ddf\u8e2a\u548c\u5904\u7406 2\u6700\u5c11\u8981\u5217\u4e3e5\u9879\u5360\u5de5\u4f5c80%\u7684\u6bd4\u91cd\u7684\u4e3b\u8981\u5de5\u4f5c\uff0c\u5e76\u4ece\u91cd\u8981\u5230\u6b21\u8981\u8fdb\u884c\u6392
\u56db.\u5de5\u4f5c/\u7ec4\u7ec7\u5173\u7cfb\uff1a WM~
1.\u5de5\u4f5c\u6a2a\u5411\u5173\u7cfb\uff1a
1\uff09 \u5bf9\u5916\u6709\uff1a\u4f9b\u5e94\u5546 jI"$8\u0006<T`\u0001
2\uff09 \u5bf9\u5185\u6709\uff1a\u90e8\u95e8\u5185\u90e8\uff1a\u7ec4\u957f\u3001\u8f93\u5355\u5458\u3001\u6587\u5458\u3001\u4e3b\u7ba1\u3001\u7ecf\u7406
\u90e8\u95e8\u4e4b\u95f4\uff1a\u7535\u5b50\u90e8\u7269\u6599\u5458\u3001\u673a\u68b0\u90e8\u7269\u6599\u5458\u3001\u4ed3\u7ba1
2.\u5de5\u4f5c\u7eb5\u5411\u5173\u7cfb\uff1a 1\uff09 \u6c47\u62a5\u5bf9\u8c61\u6709\uff1a\u7ec4\u957f\u3001\u4e3b\u7ba1\u3001\u7ecf\u7406
2\uff09 \u7ba1\u7406\u5bf9\u8c61\u6709\uff1a\u65e0
\u4e94.\u5de5\u4f5c\u7684\u590d\u6742\u6027/\u56f0\u96be\u5ea6\uff1a \u63cf\u8ff0\uff1b\u4e00\u822c\uff0c\u4f9d\u636e\u76f8\u5173\u4f5c\u4e1a\u6d41\u7a0b\u8981\u6c42\u81ea\u4e3b\u5b8c\u6210\u5de5\u4f5c\u8981\u6c42

\u628a\u4e0d\u826f\u54c1\u63a7\u5236\u5728\u751f\u4ea7\u4e4b\u95f4\u5c31\u505a\u597d\u4e86

像你说的这个问题其实大部分公司都存在,要想推动SQE去督促供应商改善物料品质问题,其实也很简单,SQE虽然将不良物料确认为让步接收,但物料仍有一定比率不良,公司可对这部分物料从货款中打折或是扣取供应商多少个点的货款,这个工作要纳入到供应商管理的文件中,这样供应商会紧张它的扣款,自然会去改善,那SQE与必须会要找供应商去确认不良现象和后续的改善工作(公司接收劣等货品要求打折也符合情理)。
当然这个工作首先要由IQC去做好每周或是每月的统计,这样一旦IQC检到供应商品质出问题,如果是退货那供应商自然会要去返工,要去改善,如果是让步也要扣取供应商的货款,那厂商也会紧张自己的货款就会去找SQE确认了解以及改善了,到时就算IQC不去督促SQE改善供应商品质问题,那供应商自己也会找SQE去确认去改善自己的问题了。
(关键是要将这项工作形成文件纳入到日常工作中)
再者你提到IQC如何做好检验工作,其实你IQC再怎么去检我认为你也不一定能检出一个好的结果,来料的品质不是单凭你几十号人就能检验出一个结果的,就算你全检也有疏忽的时候,全自动全测机器都有误判的时候,所以你必须要将物料品质管理伸到厂商内部,要对厂商品质给予统计考评,给予奖罚与辅导。如果厂商品质差而本公司的各项要求又高标准又严格,那IQC的压力就大,如果IQC不能监督厂商将品质提升起来,那IQC就只能替厂商背黑锅,当然这里还有SQE部门。

其实很多的尺寸在实际生产时没有那么严格,只要是装配没有问题就行,品质管理是以“下一站就是我们的客户”为标准。在我们的终极客户,也就是使用者来说,如果这个外观尺寸不影响性能和外观的话都是可以接受的。所以你可以建议工程外部提供他们的工程尺寸。你们检验可以放宽偏差,以实际装配为主。

1.去住厂激活
2.把供方请来,有关规格方面详谈。
3.严格按照规格书检验,要是有人说可以必须到您的报表上签名,否则就NG让他们会签。
4.第三点是自我保护,那样出问题影响生产,也会有人定的。

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