合伙做生意股权怎么分配比较合理 合伙做生意股权怎么分配？
\u5408\u4f19\u505a\u751f\u610f\u80a1\u6743\u600e\u4e48\u5206\u914d\u6bd4\u8f83\u5408\u7406\u6839\u636e\u5404\u81ea\u51fa\u8d44\u5206\u914d\u80a1\u6743\u6bd4\u4f8b\u3010\u6458\u8981\u3011
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60%-40%\u3010\u56de\u7b54\u3011
55%-45%\u3010\u56de\u7b54\u3011
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\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
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3\u3001\u5728\u5212\u5206\u80a1\u4efd\u4ee5\u524d
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两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。
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