请大家给我出出主意 请大家帮我出出主意！
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如果从我国废纸回收利用的国情出发，可将国内废纸大致分为以下11类。
废报纸 该类废纸主要用于生产再生新闻纸，也可用于制造生活用纸、一般文化用纸或一般印刷用纸。
白报纸 该类废纸属于高级废纸，可用于生产再生新闻纸、高级文化用纸或高级印刷用纸。
废杂志 该类废纸主要包括印刷厂或书店未发行的和发行后回收的书籍，不含或仅含有少量机械浆的废刊物、书籍等。此类废纸经脱墨处理，除去颜色、蚀墨后，可生产有光纸、书写纸、凸版纸、卫生纸等，也可生产纸板，或在新闻纸中掺用。
出版物白纸边 该类废纸属于工业后废纸，主要是印刷厂切下的白纸边，少部分是机关、学校等未经印刷的书写纸。白纸边是一种理想的纸浆代用品，它可以代替漂白浆，用于生产高级文化用纸，故该类废纸也是可直接利用的废纸。
废牛皮纸 该类废纸是消费后废纸，主要指废牛皮纸及废纸袋纸等。此类废纸经拆线挑选后，可回收再生条纹包装纸等。
废瓦楞纸箱 该类废纸包括瓦楞纸板及瓦楞纸箱等。这类废纸的回收量最大，可用于再生箱板纸、瓦楞原纸等。其中的竹浆废纸、木浆废纸还可用于生产挂面纸板。
废包装纸板 该类废纸包括非瓦楞类纸板及纸箱等，这类废纸可回收用于生产纸板。
纸箱切边 该类废纸主要用于生产纸箱和纸板。
办公废纸 该类废纸主要包括使用过的打印纸、静电复印纸、传真纸等办公用纸。随着办公设备的日益现代化，办公废纸的数量正在逐年增加，因此办公废纸已成为很有潜力的新一类废纸。
特种废纸 该类废纸是一种经过特殊处理的废纸，故其再利用过程不同于其他废纸。
混合废纸 该类废纸是分选后剩下的未被分类的废纸，应尽量除去其中的杂质后再进行回收再生。
混合废纸是一种低级废纸，包括一部分的垃圾废纸，在其中混有废报纸、废杂志、废书籍、废练习本、办公废纸、广告彩页、碎纸及包装物品等。它主要用于制造油毡原纸、壁纸、防潮纸板及其他低档纸板。
纸箱企业成本节约之路
来源: 2006年08月《全球瓦楞工业》 时间: 2006年12月04日
具体你可以去我给你的参考资料的网站去看看里面针对纸箱企业成本节约方面都有很细致的解说！
众所周知，纸箱生产已经进入微利时代。作为纸箱厂来讲，为了赢得一定的利润率，在激烈的市场竞争中生存。办法无非有二：一是提高产品售价，二是节省生产成本。前者在目前的买方市场环境下已不太可能实现，因此纸箱厂想要生存，只能想方设法降低生产成本，这也成了目前多数纸箱企业十分关心的问题。
随着降本趋势的愈演愈烈，纸箱企业开始了企业降低成本的探索，从原材料采购、产品生产管理、合理有效的现场管理、生产技术革新到设备更新换代，各个环节的节能降耗都在纸箱企业中如火如荼的进行。
可以说，纸箱企业要生存发展，除了适应市场规律，在调整中重新定位企业的市场策略外，最重要的还是挖掘企业内部潜力，节能降耗，加强成本的控制与管理，以较低的产品成本来提高产品的附加值，从而实现利润的最大化，这才是纸箱企业赢得利润空间最基本的策略。
纸箱企业降低成本的现状
双管齐下降成本
尽量降低产品成本，争取最大的利润空间几乎是现在所有纸箱企业参与市场竞争的方式。现在纸箱企业降低成本的现状如何？企业从哪些方面着手？诸如此类的降低成本的问题成为令人关注的话题。现在越来越多的企业已经逐步意识到企业的生存发展在很大程度上要依靠降低成本，而降低成本则要从生产工艺、日常管理两个方面着手，即技术与管理双管齐下。
技术创新降成本
由于国内纸箱行业的迅猛发展，市场竞争异常激烈，整个行业已进入微利时代。纸箱产品同质性较高，产品的差异性已较低，而市场价格又非常透明。许多企业已逐步意识到，企业要生存与发展，必须从管理上要效益，从技术上、工艺上来提高质量与成本的差异性，从而提高企业的竞争力。因此，技术创新成为纸箱企业特别是那些中小型纸箱厂家降低成本的良方。
随着市场对技术进步呼声的不断高涨，纸箱业面临日益激烈的竞争，许多大型的纸箱企业可以凭借资金、人才、设备、科技信息等优势，迅速提高技术实力，建立竞争优势，扩大市场份额；而那些处于相对弱势地位的中小企业，既缺乏规模优势，又缺乏资金实力与人才优势，生存和发展的惟一途径，只能是通过技术创新来降低成本，力争能从这一领域获得利益。
有效管理优化资源配置
当然，除了通过技术创新来降低成本，“双管齐下”的另一“管”就是企业管理。优秀的管理手段可以将人力、生产资源进行最优化配置，将技术优势进行最大限度的发挥，争取利益最大化的同时降低生产成本，比如纸箱企业可以在人员任用、采用先进管理系统等方面做文章。
首先要减少停机率，降低废品率
瓦楞纸板生产线的非正常停机会产生大量的废品，而且会造成生产效率降低，使生产成本增加。依据人、机、物、法、环五个要素，找出瓦线停机的主要原因，然后针对每一种原因进行方法解决。具体到瓦线来说为了降低生产成本必须要保证生产合理排程、要尽量把不同客户需要的同质量档次的纸箱加工安排在一起生产。为更有效地降低生产成本，这一原则或这样的组合还要结合考虑纸箱的尺寸因素，以使纸板线所产生的废料最少。另外，还要对纸板的面积进行专门的计算，使纸板的加工面积最优化，减少材料的不必要浪费。瓦楞机排程时需要遵循同纸质、同幅宽原纸放在一起，而且幅宽由宽到窄，这样来降低换纸、换单次数。
而减少停机率就必须作好对瓦线设备的维护保养工作，充分发挥设备的性能，提高生产效率是变相降低生产成本的有效措施。瓦线设备应该做节能降耗之降成本，出效益
目前诸多的纸箱企业开始从内部节能降耗要效益，采取相应措施，不但能达到节能降成本的目的，还能增加产量。
比如瓦楞纸板生产线蒸汽回收系统的节能效率高达25%，是瓦楞纸板生产企业节能改造最好的项目。应该选择有技术实力、而且售后服务质量好的专业公司来进行设计、安装工作，这样才能达到最好的节能效果。在生产管理维护中要杜绝热能的浪费情况。如津东华明纸箱厂安装蒸汽回收系统后直接的经济效益是一年节约成本15万元人民币。
纸箱企业还可进行瓦线设备变频器技术节能改造。特别是功率非常大的主驱动马达电机，使用变频器进行驱动是趋势。在电脑横切机的驱动使用交流伺服技术，即能够节能省电，又能够提高控制精度。纸板的裁切误差的浪费其实是非常大的，这一点是纸箱企业非常值得注意的地方。
而对于瓦线生产车间照明的设计，纸箱企业要学习国外采用节能灯照明，而不是象现在国内大部分纸箱企业使用250W的金属卤化物灯。
在激烈的市场竞争中，纸箱企业面临着巨大压力，原材料价格在不断上涨，而产品销售价格却在不断下降。因此，降低成本已成为纸箱厂的主要课题。能源损耗的降低，是降低成本的一项重要内容，采取相应措施，不但能达到节能降成本的目的，还能增加产量。我们曾多次介绍上海胜柏纸箱厂从开展节能活动中节省成本，将这部分消耗转变为效益的案例。该厂从日常消耗的水、电、油、蒸汽及设备维修费等出发，将前一年所使用的情况进行总结，根据对前一年统计的结果制定出下一年的目标定额，即定硬指标，要求这一年的各项能源费用必须比前一年下降5%～10%。在有了明确的目标后，定期对员工进行节约能源、降低损耗意识教育，进行动员，从方方面面、点点滴滴做起。做到提高效率，减少浪费人人有责。国外降低成本 专家支招
翻译/李晓蕾
世界各地的纸箱行业精英们会聚一堂，在ICCA大会上针对有关成本压力的问题为广大纸箱生产企业提出了建议。
不久前在哥斯达黎加的San Jose举行的国际瓦楞纸箱协会（ICCA）第17次管理大会上，瓦楞纸箱生产行业的领导人在一次小组讨论会上表示：目前，成本压力如暴风雨般一次又一次地袭击着全世界的纸箱生产企业。这个小组的成员包括Weyerhaeuser公司的James Keller、日本联合公司的Kiyoshi Otsubo，SCA（比利时）公司的Rob-Jan Renders和巴西Klabin公司的Miguel Sampol Pou。
原材料、劳动力成本（包括利润）、能源成本和零售商，即终端用户不断施加的成本压力已经大大减少了瓦楞纸箱生产企业的利润空间。Keller表示：纸箱企业的资金回笼是一个大问题。
他说：“分析家们已经下了‘诊断’——包装行业目前的状况令人堪忧。成本压力无处不在，即使是较大的纸箱企业也难逃此劫。”
由于沃尔玛的影响，以及零售商的日渐强大，已经严重影响了全世界的瓦楞纸箱生产。Renders表示：“零售商的强大已经对供应链造成了巨大的压力。”Sampol Pou指出：南美洲的纸箱企业面临着与美国和欧洲相同的问题。
纸箱生产企业如何才能解决这些问题呢？Renders给出的答案是：
增强创新能力和加快研发速度是当务之急
Renders说：“我们已经证明了创新能增加价值；否则生产将始终纠缠在降低成本上转圈。要将目光从向产量要效益方面移开，要考虑增加产品的价值。我们要集中精力于创新和开发，而不仅仅是在数量和运输时间上做文章。”
瓦楞纸箱行业的一个最大的弱点就是创新能力差。虽然不少企业已经采取了一些步骤提高创新能力，如与终端用户公司建立合作伙伴关系等，但事实表明行业创新性仍然不够。
Keller说：“用户们认为我们的创新能力不强。” 而Otsubo则表示瓦楞纸箱企业的低生产力在日本是一大问题。
很多纸箱生产企业都有不少机会改变这一状况。在美国，纸箱生产企业可以咨询众多的供应链专家。Keller表示：生产企业只有充分听取专家的意见，进一步加强自己的供应链管理，才能更好地经营，成为用户的合作伙伴。
在欧洲，纸箱生产企业的流动性和国家之间地域的接近性是一大优势。纸箱生产企业也可以跟随制造业的位置转移。在南美洲，瓦楞纸箱占领了一些木制柳条箱的出口市场份额。不过纸箱生产企业仍然需要努力巩固市场份额，确保其不被可循环使用的塑料箱夺走（RPCs）。
零售商现在需要更多的可直接上货架的包装产品，因此纸箱生产企业要提前详细了解零售商的需求。
Keller提出了三条建议，帮助纸箱生产企业提高创新能力以满足用户的需求。纸箱生产企业要遵循以下的原则：
Ø 纸箱必须减少劳动力成本
Ø 带有精美的印刷和直接上货架的包装产品必须能帮助促进购买决策的形成
Ø 包装必须有利于新产品快速地被摆上货架
Keller建议纸箱生产企业要加强销售人员培训，将他们培养成为包装工程师——可以预见到用户的需求，并能制定出解决方案，以满足这些需求。
展示架市场在欧洲非常发达，并且还有进一步增长的趋势。不久前德国进行的“世界杯”也在很大程度上带动了展示架产品的需求量。走在德国的大街小巷，满眼都是有关“世界杯”的宣传展示架或商品展示架。德国的STI集团的展示架生产部门为我们带来了有说服力的例证。该公司的展示架生产部门生产多种多样的展示架产品，其产品以新颖独特闻名德国、享誉欧洲。STI从最近的火爆市场中获利不少。
STI根据市场需求不断生产出一系列各种设计风格的展示架产品。很多展示架都采用动画的形式，有些还包含了灯光和声音。有三个领域的展示架市场增长迅速：电影、糖果店和饮料业。用于影片和新游戏宣传的展示架广告正越来越受到广泛的欢迎。各类零售商越来越多青睐使用销售点促销的展示架产品。STI的展示架销售业务中的大多数都与直接上货架的产品包装采取类似的方式。STI运用他们灵活的设计和创新技巧，为客户提供不同的新颖设计，帮助他们更有效地推销产品。
不过，Keller认为除了创新外，要降低生产成本，以下因素也非常重要：
利用纸箱的最大竞争优势——可回收利用性是回天术
Renders也表示：“瓦楞纸箱产品质量很好，但是纸箱的可回收再利用的性能没有充分地得到利用。”
可喜的是，世界各国的纸箱回收率都在提高。美国森林与纸产品协会（AF&PA）的报告显示：2003年美国回收了4930万吨纸品用于循环生产。这相当于美国纸产品消耗总量的50%。2003年欧洲的纸品和纸板行业的回收率是53.9%。Sampol Pou提供了巴西的旧瓦楞纸箱的回收率：80%。
纸箱生产企业要利用纸箱回收这一特性降低成本。树立良好的企业形象，以适应当前呼声日涨的环保需求。
纸箱企业降低成本的潜在亮点
在纸箱企业降低成本的进程中，虽然降低成本的现状已经给很多纸箱企业带了了可观的利润，但是另外的问题也开始凸现。纸箱企业一味的从技术创新及增强管理的角度出发，而忽略了其他的诸多降本关键点，诸如采购环节、运输环节、库存环节等，都是纸箱企业可以挖掘效益的重点部分，也是现在很多企业已经或试图尝试的方式。企业完全可以在保持现有成本控制的前提下，从不同方面来有效降低成本，为企业的进一步发展添力。
采购环节
纸箱生产成本中，很大一块就是原材料成本。原材料主要包括原纸、黏合剂、油墨、扁丝。因为并不是每一个纸箱都需要印刷，有一大批纸箱是不用印刷的白皮箱，所以并不是每一个纸箱都需要印刷油墨。但如果是生产瓦楞纸箱，原纸和黏合剂是必不可少的。
纸箱生产成本中原材料成本占相当大的一块比例，不同的产品、不同的区域原材料所占有的比例各不相同。低一点的话，可能会占总成本的50%~60%；高一点的话，可能要占总成本的70%~80%，这主要是原纸一块的成本的变化。这就足以说明，降低原材料成本对降低纸箱的生产成本是至关重要的。降低原材料的成本，在采购环节上，可以采取各种手段，多管齐下。
采购前的准备
商场如战场，虽然如今市场上各种原材料的价格都相当公开和透明，但也只有在知己知彼的情况下才能够使采购百战百胜。采购前进行充分的准备是相当必要和必需的。一般应进行：
Ø 市场分析也可以说是市场调查。
Ø 列出采购清单，制定采购计划。
Ø 选定采购对象。
合理进行采购
企业在完全明确了自己的采购需求，完全掌握目标采购市场的动态信息，制定出初步的采购计划以后，对企业实行合理有效的采购就有了一定的保证。企业要想在采购环节上最大限度的降低原材料的采购成本，将生产成本拉下马，就必须结合企业自身的实际情况，具体情况具体分析，具体情况具体对待。
Ø 集中采购
上规模的纸箱企业、大的集团公司，对原材料的需求量一般来说都会很大，每次的采购量就会相当可观。相对其它规模较小的企业，客户重视程度、企业本身的市场形象、信誉度等方面都有明显优势。此类企业在进行采购时，与供应商、生产厂家进行谈判的有利筹码就相对要重一点，当然也就会在采购过程中占据有利位置，大大降低采购成本。
Ø 联合采购
规模较小的纸箱企业可能个体采购的需求量不是很大，但一旦联合起来，采购量就会像滚雪球一样急剧变大。地域相近、产品结构相似的多个小企业如果能够通过合理的协调，达成共识，以一个整体来进行集体采购，只要应用得当，也不失为降低采购成本的一种好手段。
Ø 就近采购
在确保原材料质量的前提下，就近采购光运输部分就能给企业节省下来很大一块费用。无疑对降低采购成本大有帮助。很多企业在建厂选址的时候，是否靠近原材料供应地是很重要的考虑因素之一。
Ø 类比采购
通过类比找出差异或改进点，从而进行采购。将纸箱企业需要采购的原材料罗列出来以后，对不同的供应商、生产厂家的提供得原材料的性价比进行仔细的分析、比较，找出性价比最好的进行采购。不仅能降低原材料的采购成本，同时也能保证采购原材料的质量。
Ø 招标采购
将数量较大的采购，或者一年生产的原材料的采购放在现场招标中进行，组织多家原材料的供应商、生产厂家一起参与采购竞标，可以降低采购成本。而要想取得良好的效果，在采购招标前还要做详尽的准备。
运输成本控制
运输成本在纸箱企业成本中所占比重很大，控制运输成本非常重要。而运输成本的计算非常复杂，因为司机在厂外工作，所谓“将在外，军令有所不受”，何况还有一些客观因素也容易导致司机超时，所以非常有必要建立运输票证卡。该票证卡是为卡车司机设计的每日时间卡。通常被称为“路程单”，以区别工厂内使用的记录文案。有时，还要求与ICC省际商业日志结合。该体系可以保证每天、每月和每年对运输进行关键信息分析。建立该卡片的目的是作为薪水册记录以及某种“生产”数据，从而形成成本和效率分析的凭证。“路程单”的内容包括：
成本估计
成本估计要求在成本花费之前就进行正确的成本估算。这样，在成本估算中的数据在原始估计阶段就必须根据各种因素或不可预知的变化进行调整。在运输过程中，关于停靠时间引起的费用疑问不多。在实际过程中，这是启动成本，在估计过程中，启动成本是每个产品在运输过程中产生的。
在运输中，每次可能只运送一件产品，也可能一次运送十件或更多产品。这样就要根据客户的使用来进行计算了。因此，每一站中客户的产品数量要记录在案。假如每站只有一件货物，所有停靠时间就是这一件货物的。假如每一站停靠时有多件产品，停靠时间就被分裂成所有产品中，每件产品占用的停靠时间就大大减少了。
此外卸货数量在成本计算中不造成影响。但是要估计里程数，需要准确的信息。在文件中的信息就是到达目的地的单程里程数。这与实际里程数不相同，因为无法预先知道确切的路线。进行数据分析对比估计里程数和实际里程数就可以得出所需里程数。
区别足载货和不足载货
要严格区分足载货率和不足载货率之间的区别。通常假设大部分是足载货，也就是说，充分利用拖车和卡车上的空间，运送到指定的目的地，运送足量的货物。因此，假定16000磅参考运输数量，成本计算在这个基础上进行。不足载货是指往不同的目的地运送少量货物，一货车的容量并没有完全装满。在长途运送过程中，可以选择额定运送率。通常是以每100公斤为单位/美元。
城市列表
几乎所有的公司都有必要在电脑上建立城市列表。除非公司规模很小。城市列表中包含了单程里程数。以不足载货率为基础。当然也可以使用足载货率。
目的地列表
目的地列表与客户列表相同，包括接收人名称、地址、联系方式和其他信息。目的地列表与城市列表有交叉功能，也可能包含类似信息。目的地列表中还包括了每一个停靠站点的停靠时间和运送货物数量。
国内
在纸箱企业里提到成本的降低，大多数人首先想到的是降低企业的经营成本和人工成本。事实上，在现代降本的趋势中，降低人工成本是难以实现的，人的价值大于物的价值，企业应该挖掘这部分的潜力，使其创造更大的价值，而不是依靠减人增效。因此最直接可降的成本是企业的经营成本。例如，企业采购的原材料、服务和供应方面，约占总成本的60～80％。许多纸箱企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。从实际运行和现代管理理念上看，纸箱企业从采购到生产，再到销售是一个体系，各个工作环节的计划是关联的，而不是独立的。如果不能建立一个有效的体系来调整，统一资源规划，势必造成各个环节脱钩，很难协调一致，无法统一规划和及时、准确地为市场服务，从而导致生产不配套、不能按期交货等情况。实践证明，纸箱企业要想降低成本，就要在管理和技术上挖掘潜力，除了控制采购、运输成本外，采用现代化的流程管理模式以及一些新型技术配合亦将成为必然趋势。
国外巧设计 降成本
翻译/李晓蕾
降低成本的方式是各种各样的，可以预见纸箱设计也将成为纸箱企业未来增加企业效益、降低生产成本的一大亮点。
看似简单的纸箱设计工作实际上却对产品的成本和销售起着决定性的作用。尽管纸箱的外观是其重点，但实际上并非如此简单。需要考虑的因素有纸箱的大小、形状、材料、颜色和工艺等，此外，还有在市场上的竞争力、结构和实用性等等。因此，可以说纸箱的设计要自内而外，要符合内装产品的需求。比如为某些食品制作纸箱，往往由于其工艺复杂，很有可能要在纸箱内部添加经过模切的衬垫。对于纸箱结构和图案设计人员来说，还有一点不可回避的就是生产成本。新产品的设计是一项费时费力的工作，设计人员要有足够的耐心。
纸箱行业降本策略的发展现状及趋势综述
随着经济全球化的深入，任何一种商品在市场经济中，其价格、质量、成本等构成因素日益透明化。经过泡沫经济的消退和暴利时代的远去，紧接而来，整个国民经济进入了微利时代。作为为工农业产品提供主要包装的瓦楞纸箱行业，在此大背景下明显透射出质量、需求和成本之间潜藏的困惑。整个行业都感受到了微利时代的到来严重地冲击着瓦楞纸箱行业的经济效益。
在产能过剩以及利润滑坡的行业形势下，纸箱企业之间的竞争已达到白热化程度。与此同时，客户在质量、交货期上的要求越来越严格，纸箱企业的销售价格只得一降再降。企业之间为了抢订单，争得你死我活，不惜血本拼价格，使销售附加值越来越低。许多产品的价格已趋于成本的临界点，个别情况下，纸箱售价几乎就是原纸成本。
纸箱企业如何生存？除了适应市场规律，在调整中重新定位，采取相应的市场策略，不断创新，提高竞争力外，加强内部管理，在产品的质量、服务上满足客户的需求，特别是挖掘内部潜力，节能降耗，加强成本的控制与管理，以较低的产品成本来提高产品的附加值，从而实现利润的最大化，才是纸箱企业赢得利润空间最基本的策略。
纸箱企业成本的构成：
材料成本——直接构成纸箱产品的原辅材料成本
生产制造成本——为加工成型纸箱产品所付出的费用成本
质量成本——纸箱产品在生产、经营过程中的质量鉴定费和质量损失
管理成本——为纸箱生产提供指导、服务与支持的成本
销售成本——为纸箱产品推向市场而实现销售收入所付出的成本
财务成本——纸箱产品在生产、经营过程中的资金使用成本
税金与费用支出——即税费，纸箱产品在经营中应向国家缴纳的各项税费，是一种法定的外加成本
失败成本——纸箱企业在经营决策、管理上的失误、失职和意外事件所发生的经济损失
纸箱企业成本控制与管理的基本途径
从纸箱市场与内部管理方面对纸箱成本进行控制与改善
采购成本的控制
纸箱企业原、辅材料成本占总成本的80%以上，控制采购成本应是纸箱企业成本控制的重点。控制采购成本首先应制定采购成本计划，包括采购的品种、规格、质量、批量、价格、付款期限等，其次应选择合格供应商。向供应商要利润、与供应商共赢。作为纸箱企业对供应商要保持相对的稳定，以保证材料的质量、价格、交货时间、资金使用的稳定；第三，应管好采购人员，包括对采购人员的职业道德、工作素质和对企业忠诚度的考察。企业高层要对原纸等大宗材料的采购亲自过问，向供应商高层表明“阳光下交易”的决心，控制商业腐败现象的产生。
合理使用原辅材料
怎样做到合理地使用原辅材料，这是纸箱企业是否较好地降低成本的一个重要环节。因此，应从以下几方面进行综合性考虑：一是合理的原纸品种、门幅规格。纸箱企业应根据企业所处区域市场产品的结构和趋势，确定本企业原纸的品种，再根据企业生产线的规格、性能特点和长期的订单规律确定门幅规格，尽量做到少品种、多规格；二是合理的设计与配料。纸箱企业应根据客户产品对纸箱性能的要求进行纸箱的配料设计，避免过度用料造成浪费，但切记不能盲目地“偷纸”；三是应进行合理的配单，减少原纸的使用量。生产计划部门要做好产品门幅的搭配，编制生产作业排程，减少上机、换单次数，节省原纸损耗量；四是对淀粉和油墨用量的控制，纸箱成本中最大的辅助材料成本是淀粉和油墨。
提高产品质量
“质量第一”的理念不仅对提高产品质量、树立市场地位有积极的作用，而且在成本管理中也起着重要的作用。生产过程的工作质量直接影响产品质量与鉴定成本。因任何产品的质量都是生产出来的，如果产品生产过程中的不良率高，其检查甚至挑选的人工或检验费用将增加，这是众所周知的道理。并且，不良品与不合格产品较多，不仅会浪费原辅材料与制造费用，以及重复使用原辅材料与增加制造费用而增加生产成本，并且还会增加资金的占用成本，增加销售、仓储、运输成本和管理成本，严重者还会造成客户信誉等损失。
考虑投资规模、产量
纸箱企业在设备投资时，应考虑设备与产品结构的关系；设备与生产效率的关系；设备与产品质量的关系；设备与人员素质及人力成本的关系和设备的利用率问题。不要贪大求洋，应以适用为原则，避免性能过剩。企业投资规模越大，生产能力将越大。如果业务量上不去，实际产量达不到生产能力，折旧费、资金占用费用（财务成本）必将上升。因此应注重产能过剩问题。其次，纸箱企业的厂房。第三，投资决策更要加强管理。盲目投资可能导致的失败，有时会将一个优秀的企业陷入困境。
注意销售价格、现金流量
资金具有时间价值，资金是在流动中增值的，不流动的资金会贬值，这是经济学常识。资金回收的快慢与现金流量的大小直接影响着资金的使用成本和企业的资金周转。资金周转的快慢进而会影响到企业的整个经营活动。因此，纸箱企业销售价格的确定应考虑资金回收期与付款方式等问题；并且企业应制定相应的资金回收策略，如折扣法、应收款转融资等。应加速资金回收，增加现金流量，从而降低资金使用成本。
合理避税
合理避税，是充分利用国家税收政策的规定，并用足用够，特别是利用一些优惠政策，达到减少税赋的目的而降低企业成本。如：各地的招商引资与新办企业的所得税二免三减半、增值税地方留成返还、投资国产设备的所得税减免、新产品所得税减免、节能、环保技术改造利润减免税、外资企业的税收核销，出口退税等政策，只要合法、合理利用，是完全可以做到避税的。但千万不能在正常的税收方面打主意！
从生产工艺、技术方面对纸箱成本的控制与改善
设备的技术改造与新技术的应用
设备改造不仅要提高设备的使用性能、增加功能而提高产品质量与生产效率，而且要起到降低成本、节省能源与原辅材料的目的。如，瓦楞辊的楞型改造、变频调速、蒸汽自动回收、省墨装置等，这些技术改造基本能有效地降低生产成本。新技术的应用应量力并适用为宜。如，自动接纸机、快速换单纵切机、自动纠偏技术、ERP信息管理技术的应用，无疑会对提高产品质量和提高工作效率起到较好的作用，并能有效地降低消耗和人力成本，但如凹印线、水墨柔印彩色技术、印刷联动线等新技术，虽然能大幅度地提高产品品质与生产效率，然而却在许多企业没有用武之地而闲置。这主要是各区域产品的结构问题。因此，纸箱企业在进行设备的技术改造与应用新产品时，应结合针对是否降低成本进行有效地论证。
参考资料：http://www.a1pak.com/Article/Aticle.aspx?id=41435
参考资料：http://bbs.sjlm.cn/read.php?tid=4831
草~！
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