关于培训感想 培训感想怎么写
\u57f9\u8bad\u540e\u611f\u60f3\u600e\u4e48\u5199 着眼学习力、着手执行力，打造优秀执行文化（参加公司管理培训感想）
大量失败的企业管理案例反复证明：“没有执行力，就没有竞争力”，通过参加公司举办的基层管理培训，对这点理解更加深刻。
依据当今世界各种先进管理理论，并结合个人认识，深深感到：应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，进而打造健康、持续发展的宁波钢铁尤为重要。归其要点如下：
一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。要紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力
当今，市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，更容易满足产品质量要求高、价格低、批量小、周期短的需求，给传统钢铁企业的工作和盈利带来了一定压力。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化；不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习，朝钢及集团在这方面已经提供了良好环境。
学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅个人要学而且团队也要学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。
一是薪酬激励。完善并落实不同学历给予不同基本薪酬的制度；完善岗位聘用制度，对有“学历”而无“学习与创新能力”的不聘；对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革、自主管理活动奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。
对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的部分奖金挂钩，进一步激发员工学习的热情。
2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力
学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。
为此，公司应组织创建学习型企业领导机构，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法；确立学习中长期规划，并层层制定贯彻执行办法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。
如首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报相关部门对各种学习措施的落实效果进行考核。
3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力
在设计载体，开展活动中，要着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。
如可通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会，重点是结合岗位实际，可落实执行。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力
“树根理论”为学习型企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到的多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得较好预期效果，达到希望的速度。
而“人员、战略、运营”相结合，正是执行力精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度几乎一切，快慢决定成败，为此，在创建学习型企业的同时，以执行力提高来打造企业的独特竞争力，为企业的生存与成功提供关键基础支撑。
1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化
随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。
首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，不能虎头蛇尾。如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，要结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。
同时，对各种政策、措施的执行，公司高层要亲自抓落实，并带头执行，这点至关重要。如在抓比价采购工作中，公司主管领导亲自抓“货比三家、价比三家”措施的落实；检查安全制度的落实情况时，公司分管领导要亲自督查；对质量事故的追究先从分管领导开始抓起等等。凡是牵扯到管理者方面的规定与事宜，各级领导均需率先示范，做出表率。
2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化
如果不将信念和价值观转化成具体的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力的重要手段。
为此，在制订新的管理制度，实施新的管理办法时，一定要严谨务实，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照质量体系的要求，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依托学习，找准方法，提高执行力水平
执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们工作的能力。从运营流程的设计到人员流程的选择都直接关系到执行力的发挥。
为此，在提高执行力效率上，应通过信息化管理理论，进行科学的流程再造，提升工作效率，如对跨部门配合的项目，实行项目负责制，选准项目负责人，组成跨部门的项目小组，促进有效配合，提高最终效果。对需要综合技术解决的问题，以召开专题会的方式，代替以往各部门的逐个审批，提高快速反应能力。其次，在提高执行的准确性上，要意识到某些时候，方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。让执行速度的快与慢有本质提升。
4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程
执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，从而实现企业的战略目标。
为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。
文件格式的标准化，涵盖了战略流程、组织流程、运营流程的内容，同时为监督与考核的实施创造了便利。
在制定考核项目与指标时，结合公司的长期目标与短期计划，针对不同时期出现的具体情况，合理调整考核项目与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断完善的考核方式加以引导。
如在绩效考核设计上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善；在考核目标设置上，以纵向比较为主，横向比较为辅；在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。
总之，学习能力的提高扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为直接有效的方式也可以此为基准来达到推动企业健康、持续的发展的目标。
“树根理论”小解：如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。树根理论告诉我们，评价一个企业在本质上是否具有竞争力，不是看这个企业取得了多少成果，而是要看这个企业有多强的学习力。这就像观察一棵大树的生长情况一样，不能只看到大树郁郁葱葱、果实累累的美好外表，因为无论有多么美的外表，如果大树的根已经烂掉，那么眼前的这些繁荣很快就会烟消云散。
美国几家500强企业遭遇破产清算的真实故事震撼着人们的神经，它以真实的例子验证了“树根理论”。有人预测，21世纪最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来唯一持久的竞争优势是有能力比你竞争对手学习得更快，学习力成为十倍速变化的知识经济时代唯一持久的竞争力。如果没有学习力，就不会有新的思想，也不会有新的希望，就会被时代所淘汰。学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，为企业的成功提供不竭动力。
绛旓細鍩硅鍚庣殑鏀惰幏鍜屾劅鎯筹細涓銆佹満浼氶毦寰楋紝瀛︿範姘旀皼娴撳帤銆傚弬鍔犺繖娆″煿璁殑鍚屽織浠兘寰堢弽鎯滆繖娆￠毦寰楃殑瀛︿範鏈轰細锛屽湪鏈鐭殑鏃堕棿鍐呭畬鎴愪簡鐢辨暀鑲插伐浣滆呭埌瀛︾敓鐨勪富瑙掕浆鎹紝璁ょ湡銆佽櫄蹇冦佽瘹鎭冲湴鐞嗚В鍩硅锛屾佸害绔銆佸涔犱笓娉ㄣ備粠鏁欒偛灞棰嗗鍒板鏍℃牎闀块兘鑳戒笓蹇冭嚧蹇楋紝鍏ㄧ璐敞锛岃鐪熺殑鑱嗗惉鍜岃褰曪紝鍙婃椂瀹屾垚浣滀笟锛屽楗ヤ技娓村湴鐞...
绛旓細銆愮瘒涓銆戝憳宸鍩硅鍚庣殑鏀惰幏鍜鎰熸兂 11鏈13鏃ヤ笅鍗,鍦ㄩ紟澶т簲妤间細璁鎴戜滑鍙紑浜嗕竴涓壒娈婄殑浼氳,杩欐浼氳鏄护浜哄杩涚殑,浠や汉闅惧繕鐨勩傚畠璁╂垜瀵瑰叕鍙告洿鍔犳繁鍏ョ殑浜嗚В,璁╂垜浠庤糠鎯樹腑璧板嚭,纭畾杩戝嚑骞翠汉鐢熻亴涓氳鍒,鎴栬杩欏彲鑳芥槸鎴戜汉鐢熶腑鐨勪竴娆¤浆鎶樼偣銆 閫氳繃杩欐浜ゆ祦,鎴戜滑棰嗘偀鍒版垜浠鑸汉鐨勬濇兂,浠栫殑鑷俊銆佺溂鍏夈佸畠浼犻掑嚭鐨...
绛旓細鍩硅鍚庣殑鏀惰幏鍜屾劅鎯(涓)鍩硅宸茶繎灏惧０,鍥炴兂瀛︿範涓,澶氫綅鏁欒偛鍚嶅鐨勮搴т负鎴戜滑鐨勬暀鑲茬瀛︾悊璁烘敞鍏ヤ簡婧愬ご娲绘按,缁欐垜甯︽潵浜嗗績鏅虹殑鍚开銆佹儏鎰熺殑鐔忛櫠鍜岀簿绁炵殑浜彈,璁╂垜楗变韩浜嗛珮瑙勬牸鐨勨滄枃鍖栧ぇ椁愨,鎴戞劅鍙楃潃鏂版濇疆銆佹柊鐞嗗康鐨勬縺鑽,浠栦滑浠ラ矞娲荤殑妗堜緥鍜屼赴瀵岀殑鐭ヨ瘑鍙婄簿婀涚殑鐞嗚闃愯堪,缁欎簡鎴戝己鐑堢殑鎰熸煋鍜屾繁娣辩殑鐞嗚寮曢,姣忎竴澶╅兘...
绛旓細涓銆佸煿璁己鍖栦簡鎴戝瀛︿範閲嶈鎬х殑璁よ瘑銆傚湪鍩硅鐝腑锛岄瀵肩殑杈呭鍜屽悓瀛︿滑鐨勪氦娴佽鎴戞繁鎰熷涔犵殑閲嶈鎬с傞潰瀵瑰揩閫熷彉鍖栫殑宸ヤ綔鐜锛屾垜浠繀椤昏涓嶆柇瀛︿範鏂扮煡璇嗭紝鎻愰珮鑷韩绱犺川锛屾墠鑳芥洿濂藉湴瀹屾垚浠诲姟銆備簩銆鍩硅璁╂垜娣辨劅璐ｄ换閲嶅ぇ銆傚湪鍩硅涓紝棰嗗鐨勪翰韬粡鍘嗗拰浜嬩緥璁╂垜璁よ瘑鍒帮紝浣滀负涓鍚嶇邯妫骞查儴锛屾垜浠鏃跺埢淇濇寔娓呴啋...
绛旓細鎴戜滑涔嬫墍浠ュ煿璁,鐩殑灏辨槸澧炲己鎴戜滑鎸戞垬鐨勪俊蹇銆傛垜涓嶇煡閬撳埆浜洪氳繃鍩硅瀛﹀埌浜嗗灏,鎰熷彈鍒颁簡澶氬皯,浜嗚В鍒颁簡澶氬皯銆傚彧鐭ラ亾閫氳繃鍩硅鑷繁鎰熸偀棰囨繁銆 棣栧厛瑕佽鏄庣殑涓鐐瑰氨鏄氳繃杩欐鍩硅鎴戝鍒颁簡寰堝,瑙佽繃鐨勫惉杩囩殑,娌¤杩囩殑娌″惉杩囩殑缁熺粺鍖呭惈鍦ㄥ唴銆 瀹嬭佸笀璁茬殑鍒涙柊涓庡疄璺佃櫧璇存垜涓嶇煡閬撳唴瀹规槸浠涔,涓嶈繃閫氳繃鍚勪綅骞查儴鐨勫彂瑷,鎴戠煡閬...
绛旓細鍩硅鍚庣殑鏀惰幏鍜鎰熸兂(浜) 鍦ㄦ垜浠殑浠旂粏鑱嗗惉涓,鎴戜滑鏈熺浖宸蹭箙鐨勫煿璁涔犲湪鎴戜滑鐨勬亱鎭嬩笉鑸嶄腑鏁插搷浜嗙粨灏剧殑閽熷０銆瀵逛簬杩欏嚑澶╃殑鍩硅璇剧▼,鎴戞兂鎴戝彧鑳界敤鍙楃泭鍖祬杩欏洓涓瓧鏉ュ舰瀹逛簡銆傝佸笀浠殑鍗氭枃骞胯瘑銆佺敓鍔ㄨ瑙ｃ佺簿褰╂渚嬫棤涓嶅湪鎴戠殑鑴戞捣閲岀暀涓嬩簡娣卞埢鐨勫嵃璞,鎴戝彧鎭ㄨ嚜宸辨墠鐤忓娴呫佹枃绗旂碂绯,涓嶈兘澶熷皢鎵鏈夌殑鎰熻Е閮介氳繃鏂囧瓧鏄...
绛旓細鍛樺伐鍩硅鍚庣殑鏀惰幏鍜鎰熸兂濡備笅锛氫竴銆佹敹鑾风煡璇嗭紝杞彉鎬濈淮 棣栧厛璁ょ湡鍦板涔犱笓涓氭妧鑳斤紝灏嗕互鍚庣殑宸ヤ綔涓繍鐢ㄥ鍒扮殑鐭ヨ瘑鏇村ソ鍦版寚瀵煎疄璺碉紝鎻愰珮宸ヤ綔鏁堢巼銆傞氳繃杩欐鍩硅涓嶆柇鎻愰珮鑷繁鐨勬湇鍔＄ぜ浠按骞筹紝鍚屾椂涔熸彁楂樿嚜宸辩殑鑱屼笟绱犲吇銆傛垜缁撳悎鑷韩鐨勫疄闄呮儏鍐垫荤粨缁忛獙锛屾洿濂藉湴鐞嗚В涓撲笟鐨勭煡璇嗭紝骞惰瀺浼氳疮閫氥傚湪鏈潵鐨勫伐浣滀腑鎴戝皢閫氳繃...
绛旓細鍦ㄦ暣涓鍩硅涓湁涓ゅぉ鏃堕棿鏄埛澶栨嫇灞曟椿鍔,浣滀负鏂板憳宸ョ殑鎴戝湪鏁翠釜鎷撳睍娲诲姩涓鎰熷彈鍒颁簡鑹ソ鍥㈤槦鍚堜綔绮剧鍜屼笉鏂涔犵殑姘涘洿銆傚ぇ瀹剁浉浜掑府鍔,鐩镐簰瀛︿範,鍏卞悓杩涙,鎵鏈夊悓浜嬪氨鍍忓湪涓涓俯鏆栧拰鐫︾殑澶у搴備粠涓篃鎶樺皠鍑轰簡鍏徃鍊″鐨勫洟闃熷崗浣滀簰鍔╃簿绁炪 浜屻佸帇鍔涘拰鎸戞垬: 閫氳繃涓烘湡涓鍛ㄧ殑鍩硅,鍦ㄥ叕鍙稿悇閮ㄩ棬鑰佸笀鐨勮瑙ｄ笅,澶ц嚧浜嗚В浜嗗叕鍙...
绛旓細1.鍙傚姞鍩硅鍚庣殑蹇冨緱浣撲細 绡囦竴 鏈鏈熺煭鏈熷煿璁叡涓夋娲诲姩,鍦ㄦ椿鍔ㄤ腑鍚簡寰堝璇,鑱嗗惉浜嗗緢澶氫笓瀹剁殑璁插骇,瀵规垜鐨勬暀瀛﹁Е鍔ㄥ緢澶,瀵规垜浠婂悗鐨勬暀瀛︽湁浜嗗緢澶х殑甯姪銆 涓銆佹敼鍙樹範鎯簡鐨勨滀範鎯 鏁欏涓湁鏃朵箣鎵浠ュ仠婊炰笉鍓,寰堥毦鎵惧埌鍓嶈繘鐨勭獊鐮村彛,鍏朵腑涓涓緢澶х殑鍘熷洜灏辨槸鎴戜滑鎬濈淮鏂瑰紡涓爢绉簡澶澶涔犳儻浜嗙殑鈥滀範鎯濄傝繖浜...
绛旓細浠ヤ笅鏄垜鍦鍩硅涔嬪悗娣卞埢鐨鎰熸偀: 绗竴銆佸浼氭帓瑙ｅ帇鍔涖佸繖涓綔涔愩 绗竴娆″仛鐝富浠绘椂,寰堝鑰佸笀閮芥劅瑙夊緢鍥伴毦,娌夐噸鐨勫帇鍔涘線寰鍘嬪緱浠栦滑缂撲笉杩囨皵鏉ャ傚綋鎴戜滑闈㈠寰堝娌℃椂闂村仛浣嗗張涓嶅緱涓嶅仛鐨勪簨鎯呮椂,鎴戜滑寰寰閫夋嫨鍕囨暍闈㈠銆傝繖鍗抽渶瑕佹暀甯堝叿鏈夊緢寮虹殑璐ｄ换鎬,涔熼渶瑕佹垜浠湁寰堝ソ鐨勮愬帇鑳藉姏銆傚綋娌夐噸鐨勫帇鍔涘帇寰楁垜浠姮涓嶈捣鑴婃鏃,...
