我们饭店上午上班后吧台吧台少了240元备用金(我们10点上班,吧台11点上班)我是这家店的经理,该怎么处理 我在一个大饭店上班,吧台是老板的亲戚,总共带我有两个上菜的,...

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如果这样只有报警处理,警察查出来最好,查不出来就吧台负责赔偿。因为第一,备用金失窃主要责任人是吧台人员,第二,是不是服务员偷的还没有定论。报警的目的不是一定要马上查出结果,而是给你要执行规章制度有一个可靠的依据。200多块钱,警察也不会很认真对待的。调查后没结果,你就有了理由扣罚,对于吧台说的知道是谁偷的还要罚他们,就可以说连警察都查不出来,也不能说是服务员偷的啊。他们不愿意给现金就扣工资,以后调查有结果再论,制度有难度也要执行,不然无法处理的 。另外有2点疑问,一,这个服务员既然明明知道自己一个人在,少了钱第一时间人家就会怀疑他,他也敢去做?明明知道200多块不多,放在身上比放在袋子里更保险,干嘛要放在袋子里让人家随便就可以搜出来?二,那个吧台的居然可以非法的去翻人家在更衣室的口袋,有没有人随行证明是在人家口袋里翻出来的钱?都知道吧台的找零的备用金一般都是5块十块为主,1,2块的极少,现在的人口袋里有几十块零钱非常正常,何来【类似吧台备用金的零钱】一说?这个人可以这么明目张胆的去翻人家口袋,这也是工友同事之间极少有人做的出来的,又是为什么?现在您是要以管理者的身份来处理这件事,而不是调解,这类事情在员工之间反响很大的,比直接的服务员与客人间的纠纷更棘手,现在是你要在你的上级和下属之间表现你管理的能力和魄力的时候,要站在中立角度去处理,既可以怀疑是服务员偷的,也可以怀疑是吧台人员监守自盗,栽赃陷害。有朋友说放在指定地方就既往不咎,是个好办法,但是那是针对多个嫌疑对象时才有一定效果的,现在对象只有一个,即使是她拿了也不会返还的,因为个个人都怀疑她,还了就等于承认自己是小偷,这样处理也等于纵容了内部人员的偷盗行为,以后更麻烦。备用金失窃,是吧台人员离开时没有妥善保管,他们是必须负责的,虽然很多时候很多事情,很多人都会觉得委屈,不公平,但是制度始终是制度,出了问题,直接责任人是难免其咎的,不然,就无法管理了。至于他们干不干,你现在仁至义尽,通过报警来给大家有个台阶下,向他们说明白他们应负的责任和你作为管理者的难处,如果他们都不给面子,那就请示你上级或者行使你的权利,让他们写辞职书待批吧,做管理虽然要讲人性化,但是接触到原则的底线时是不能退缩的。个人意见,希望能帮到你。

用宽容的心去包容别人!~

既然怀疑他 就去问问他咯 不承认就报警

很简单啊,在大会说宣布此时,给点威严。 叫拿了钱的人在一个没人的时间放在指定的地方,之后不再追究,如果在指定的时间内钱还没归还,我们将叫警方来处理,其实你也不会报警,这只是个招。 我想应该是个好办法。叫吧员赔确实很不讲人情。

这没办法了。。应该有个制度的。难道经理没有注意到这点么。不在吧台的工作时间内。在这个时间内就应该有个人对吧台负责的啊。现在只能报警了!!

向前厅部经理负责,参加部门的每周部门会议和每日例会。
2、 主持并参加每日前台的班前会,负责开房预订的日常工作,审阅前
台的工作交接记录,监督前台员工的工作完成情况。关心员工,以
身作则,搞好员工间的团结合作,敢于管理,安排好班次、每月按时
制作员工考勤表和考核表。
3、 注意收集并为宾客提供各种信息。
4、 负责做好本岗位的巡查工作,并及时做好书面记录。
5、 负责做好重点客人、团队、会议的准备工作。
6、 检查并督促本班组员工房态差异的处理工作。
7、 负责工作程序和服务标准的制定和落实。
8、 负责协调处理好职权范围内的宾客投诉,超权限的要向上级及时汇
报。
9、 提前三天与旅行社核团,确保团体客人信息准确发出,方便其它部
门工作。
10、 掌握酒店的房间分类情况,了解饭店的设施设备,根据订房于每周日夜班制作每周客情统计和下周客情预测工作,确保预订客房的客人要求得到落实。
11、 负责检查每日员工的散客、团队、会议电脑输入和客人的预订、进店的电脑输入情况,确保电脑信息准确。
12、 负责核查房租报告和每日营业日报,并根据次日和当日订房数、预算当日和次日及昨日客房实际出租率。
13、 负责并亲自做好进店团队、会议、行政楼层客人和重点客人的接待工作,陪
同、领队、接待单位确认团队、会议的用房数、人数、用餐情况和其它情况,完成确认书和团队一览表的填写与信息发放工作。
14、 负责并做好次日离店团队表,及时发往有关班组。
15、 收集案例,制定培训计划,负责本班组员工的培训,提高前台员工的业务技能和素质。
16、 定期抽查公司合同、旅行社协议、协查通报、黑名单等的电脑输入
情况。
17、 保持与收银、市场营销部的联系,确保客人信息正确传递,账单准
确无误。
18、 牢记常客姓名,提供落实客人的具体要求。
19、 负责检查督促总台区域的环境整洁。
20、 带领员工积极推销,统计员工销售的总数,以确保酒店客房的出租
率。
21、 负责对员工的业绩进行评估和考核。
22、 负责将工作中超越权限的情况向上一级汇报。
23、 发挥工作主动性,积极配合部门经理完成上级所交的任务。
24、 每周一次向部门经理汇报本班组的工作情况


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