PMC指的是什么? PMC是什么意思?又是什么概念?
PMC\u662f\u6307\u4ec0\u4e48pmc\u5373Production material control \u7684\u7f29\u5199\uff0c\u662f\u6307\u5bf9\u751f\u4ea7\u8ba1\u5212\u4e0e\u751f\u4ea7\u8fdb\u5ea6\u7684\u63a7\u5236\uff0c\u4ee5\u53ca\u5bf9\u7269\u6599\u7684\u8ba1\u5212\u3001\u8ddf\u8e2a\u3001\u6536\u53d1\u3001\u5b58\u50a8\u3001\u4f7f\u7528\u7b49\u5404\u65b9\u9762\u7684\u76d1\u7763\u4e0e\u7ba1\u7406\u548c\u5446\u6ede\u6599\u7684\u9884\u9632\u5904\u7406\u5de5\u4f5c\u3002
\u8be6\u7ec6\u5185\u5bb9
PMC\u5373Production material control \u7684\u7f29\u5199\u3002\u662f\u6307\u5bf9\u751f\u4ea7\u8ba1\u5212\u4e0e\u751f\u4ea7\u8fdb\u5ea6\u7684\u63a7\u5236\uff0c\u4ee5\u53ca\u5bf9\u7269\u6599\u7684\u8ba1\u5212\u3001\u8ddf\u8e2a\u3001\u6536\u53d1\u3001\u5b58\u50a8\u3001\u4f7f\u7528\u7b49\u5404\u65b9\u9762\u7684\u76d1\u7763\u4e0e\u7ba1\u7406\u548c\u5446\u6ede\u6599\u7684\u9884\u9632\u5904\u7406\u5de5\u4f5c\u3002
PMC\u90e8\u4e3b\u8981\u6709\u4e24\u65b9\u9762\u7684\u5de5\u4f5c\u5185\u5bb9\uff1a\u5373PC\uff08\u751f\u4ea7\u8ba1\u5212\u3001\u751f\u4ea7\u8fdb\u5ea6\u7684\u7ba1\u7406\uff09\u4e0eMC\uff08\u7269\u6599\u7684\u8ba1\u5212\u3001\u91c7\u8d2d\u3001\u8ddf\u8e2a\u3001\u6536\u53d1\u3001\u5b58\u50a8\u3001\u4f7f\u7528\u7b49\u5404\u65b9\u9762\u7684\u76d1\u7763\u4e0e\u7ba1\u7406\uff0c\u4ee5\u53ca\u5e9f\u6599\u7684\u9884\u9632\u4e0e\u5904\u7406\u5de5\u4f5c\uff09\u3002
\u5de5\u5382\u91cc\u9762\u7684PMC\u3001PC\u3001MC\u3001PM\u3001PD\u662f\u4ec0\u4e48\u610f\u601d\uff1f\u4eca\u5929\u53ef\u7b97\u77e5\u9053\u4e86
英文缩写 私营军事承包商提供服务
⒈PMC = Product Material Control 生产及物料控制,通常分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。[1] ⒉PMC = Project Management Contract 项目管理承包,具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托,作为业主的代表或业主延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。[2] ⒊PMC = Professional Monitor Company 专业监听音箱公司,英国著名的录音室监听品牌,成立于1990年。[3] 便携式媒体中心
⒋PMC = Portable Media Center 便携式媒体中心,数码化的手提电子装置,主要是对应多媒体应用,允许用户通过基于Windows XP的PC获取所有的数字娱乐内容(电影、数录的电视节目、音乐和图片),然后携带它们以便随时随地进行欣赏。[4] ⒌PMC = Power Management Circuit 电源管理控制,在ARM嵌入式系统开发时候,需要使用的对于内核工作模式的控制,以及时钟频率的控制。[5] ⒍FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[6] 7.PubMed Central(PMC)是生命科学期刊文献的数字化文献馆,由美国国家医学图书馆(NLM)的国家生物技术信息中心(NCBI)开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC(包括Medline)是一个数据库精品,它可帮助研究者和临床医生们找到相关的文章,在多种情况下,还可以直接链到全文出版者的网址上。 8.PMC=Private Military Contractor 即“私营军事承包商”。它与人们通常所熟知的安保公司有所不同。在西方军事史上,私营军事承包商早已有之。美国独立战争时期的大陆军,就相当依赖私营军事承包商,由他们提供运输、木工、机械维修以及与食物和药物有关的服务。法国的拉斐特侯爵是为美国军队服务的首批军事承包商之一,他购买并装备了一艘军舰,直接加入与英军的战斗。二战后,逐渐装备了各种高科技武器的美国军队,对私营军事承包商的依赖日益增强,越南战争甚至被称为“承包下的战争”。 如今,私营军事承包商不仅承担了美军的后勤供应,而且介入到战斗任务和外交活动中。据美国布鲁金斯学会统计,在伊拉克,每10名美军士兵就需要一名私营军事承包商的雇员为他们提供支持。目前,美军28%的武器装备的维护保养工作由私营军事承包商进行,将来这一比例可能升至50%。通过为美国军队提供服务,私营军事承包商们获得了巨额利润。一些在伊拉克执行战争保卫任务的私营军事承包商雇员,每天可以挣1000美元,私营军事承包商的一名卡车司机,每年也有大约8万美元的免税收入。 9.PMC=Professional Media Content 专业化媒体内容,与UGC(User Generated Content)相对。 10.PMC=PubMed Central 是在美国国立卫生研究院/国家医学图书馆(NIH/NLM)的生物医学和生命科学期刊文献免费全文资料库。(PMC is a free full-text archive of biomedical and life sciences journal literature at the U.S. National Institutes of Health's National Library of Medicine (NIH/NLM).)。 PMC是生命科学期刊文献的数字化文献馆,由美国国家医学图书馆(NLM)的国家生物技术信息中心(NCBI)开发和设计。PMC旨在扮演数字化时代世界级图书馆的角色。进入PMC是免费且不受限制的。PMC(包括Medline)是一个数据库精品,它可帮助研究者和临床医生们找到相关文献,在多种情况下,还可以直接链接到全文出版者的网址。
编辑本段使用技巧
生产与物料控制
供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2.生产与物料控制(PMC) 生产与物料控制(PMC)的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3.生产计划制定技巧 4.生产异常对策 5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3.柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4.在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象) MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5.设备的快速装换与调整 6.工序设计与设备布置合理化 7.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 一汽大众JIT案例(录像) -青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
物料管理与库存控制
1.物料管理精髓、职责及运作 2.物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理(案例分析) 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3.供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商供合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4.库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5.库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例) 降低库存的有效途径 6.呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法 7.物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料) 标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例) 工位器具使用与管理 8.备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题(成功案例) 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验) 备品备件请购方式与业务流程(成功经验) 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9.拓展游戏——啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)
物料计划与仓储管理
1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2.仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3.仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4.企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
编辑本段PMC主要权限
1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知情权 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权 6. 物料采购进度的监督权 7. 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
编辑本段PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC部门之PMC经理工作岗位说明 岗位名称: “PMC经理” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。 岗位职责: 1. 销售订单及变更的评审 2. 生产订单的审查,产销评估和协调 3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查 4. 临时采购和紧急采购的审批 5. 制定产品生产周期 6. 分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作 7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比 8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作 9. 参与供应商的评估和考核 10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅 11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行 12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况 13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施 14.完成上级安排的其他工作。
编辑本段PMC的主要流程
1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段,这就需要把流程分解,分阶段细化,一般按照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。 2)考核流程:这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。
工厂里面的PMC、PC、MC、PM、PD是什么意思?今天可算知道了
生产和物料控制
绛旓細PMC鎸囩殑鏄粈涔?PMC鍙互鎸囦唬澶氫釜姒傚康锛屽叿浣撳彇鍐充簬涓婁笅鏂囥備互涓嬫槸PMC鐨勪笉鍚屽惈涔夛細1. 鐢熶骇涓庣墿鏂欐帶鍒讹紙Product Material Control锛夛細鍦ㄥ埗閫犱笟涓紝杩欐槸涓涓叧閿殑閮ㄩ棬锛岃礋璐g敓浜ц鍒掔殑鍒跺畾涓庢墽琛岋紝浠ュ強鐗╂枡鐨勭鐞嗕笌鎺у埗銆2. 椤圭洰绠$悊鎵垮寘锛圥roject Management Contract锛夛細鍦ㄥ伐绋嬪拰寤虹瓚琛屼笟锛孭MC鍏徃鎻愪緵椤圭洰绠$悊...
绛旓細鏄寚瀵圭敓浜ц鍒掍笌鐢熶骇杩涘害鐨勬帶鍒锛屼互鍙婂鐗╂枡鐨勮鍒掋佽窡韪佹敹鍙戙佸瓨鍌ㄣ佷娇鐢ㄧ瓑鍚勬柟闈㈢殑鐩戠潱涓庣鐞嗗拰鍛嗘粸鏂欑殑棰勯槻澶勭悊宸ヤ綔銆侾MC閮ㄤ富瑕佹湁涓ゆ柟闈㈢殑宸ヤ綔鍐呭锛氬嵆PC锛堢敓浜ц鍒掋佺敓浜ц繘搴︾殑绠$悊锛変笌MC锛堢墿鏂欑殑璁″垝銆侀噰璐佽窡韪佹敹鍙戙佸瓨鍌ㄣ佷娇鐢ㄧ瓑鍚勬柟闈㈢殑鐩戠潱涓庣鐞嗭紝浠ュ強搴熸枡鐨勯闃蹭笌澶勭悊宸ヤ綔锛夈3銆丳ubMed ...
绛旓細PMC鏄寚椤圭洰绠$悊涓績鎴栫敓浜х墿鏂欐帶鍒銆傛帴涓嬫潵杩涜璇︾粏瑙i噴锛歅MC鏈夊绉嶄笉鍚岀殑鍚箟鍜屽簲鐢ㄨ儗鏅傚湪椤圭洰绠$悊棰嗗煙锛孭MC閫氬父鎸囩殑鏄」鐩鐞嗕腑蹇冿紝瀹冩槸涓涓礋璐g粍缁囥佸崗璋冨拰绠$悊椤圭洰鍚勪釜鏂归潰鐨勬牳蹇冮儴闂ㄣ傞」鐩鐞嗕腑蹇冪殑涓昏鑱岃矗鍖呮嫭纭畾椤圭洰鐩爣銆佸埗瀹氶」鐩鍒掋佸垎閰嶈祫婧愩佺洃鎺ч」鐩繘灞曚互鍙婂鐞嗛」鐩闄╃瓑銆傚湪鐜颁唬浼佷笟涓...
绛旓細PMC鑻辨枃鍏ㄧО鏄疨roduction material control 锛PMC鏄寚瀵圭敓浜х殑鎺у埗锛屼互鍙婂鐗╂枡鐨勭洃鐫d笌绠$悊銆侾MC涓昏鍒嗕负PC鍜孧C涓ゆ柟闈㈢殑宸ヤ綔鍐呭銆侾C鏄寚鐢熶骇鎺у埗鎴栫敓浜х鍒讹紝涔熷彲浠ョО涓虹敓绠★紝PC鐨勪富瑕佽亴鑳芥槸鐢熶骇鐨勮鍒掍笌鐢熶骇鐨勮繘搴︽帶鍒躲侻C鏄寚鐗╂枡鎺у埗锛屼篃灏辨槸淇楃О鐨勭墿鎺с侻C鐨勪富瑕佽亴鑳芥槸鐗╂枡璁″垝銆佽璐佺墿鏂欒皟搴︺佺墿...
绛旓細PMC鏄寚椤圭洰绠$悊涓績銆PMC鏄竴涓笓闂ㄨ礋璐i」鐩鐞嗗伐浣滅殑缁勭粐鏈烘瀯锛屽畠鍦ㄩ」鐩鐞嗕腑鎵紨鐫閲嶈鐨勮鑹层備互涓嬫槸鍏充簬PMC鐨勮缁嗚В閲婏細1. PMC鐨勫熀鏈畾涔夈侾MC閫氬父鏄竴涓紒涓氭垨缁勭粐鍐呴儴璁剧珛鐨勶紝涓撻棬璐熻矗鍗忚皟鍜岀鐞嗛」鐩浉鍏充簨瀹滅殑涓績閮ㄩ棬銆傚畠璐熻矗椤圭洰鐨勮鍒掋佺粍缁囥佹寚瀵煎拰鎺у埗锛屼互纭繚椤圭洰鑳藉鎸夋椂銆佹寜璐ㄣ佹寜棰勭畻瀹屾垚...
绛旓細PLC鐨勭畝绉版槸PMC锛鎸囩殑鏄鏈哄簥鐨勫彲缂栫▼鎺у埗鍣ㄣ7. PubMed Central锛圥MC锛夋槸鐢熷懡绉戝鏈熷垔鏂囩尞鐨勬暟瀛楀寲鏂囩尞搴擄紝鐢辩編鍥藉浗瀹跺尰瀛﹀浘涔﹂鐨勫浗绔嬬敓鐗╂妧鏈俊鎭腑蹇冨紑鍙戝拰璁捐銆侾MC鍏嶈垂寮鏀撅紝鏃ㄥ湪鎴愪负鏁板瓧鍖栨椂浠g殑鍏ㄧ悆绾у浘涔﹂锛屼负鐮旂┒浜哄憳鍜屼复搴婂尰鐢熸彁渚涙煡鎵剧浉鍏虫枃绔犵殑鏈嶅姟锛屽苟鍙洿鎺ラ摼鎺ュ埌鍏ㄦ枃鍑虹増鍟嗙殑缃戠珯銆
绛旓細pmc鏄櫘閫氱鐞嗚亴浣嶏紝PMC鍗砅roductionmaterialcontrol鐨勭缉鍐欍鏄寚瀵圭敓浜ц鍒掍笌鐢熶骇杩涘害鐨勬帶鍒锛屼互鍙婂鐗╂枡鐨勮鍒掋佽窡韪佹敹鍙戙佸瓨鍌ㄣ佷娇鐢ㄧ瓑鍚勬柟闈㈢殑鐩戠潱涓庣鐞嗗拰鍛嗘粸鏂欑殑棰勯槻澶勭悊宸ヤ綔銆侾MC閮ㄤ富瑕佹湁涓ゆ柟闈㈢殑宸ヤ綔鍐呭锛氬嵆PC鐢熶骇璁″垝銆佺敓浜ц繘搴︾殑绠$悊涓嶮C鐗╂枡鐨勮鍒掋侀噰璐佽窡韪佹敹鍙戙佸瓨鍌ㄣ佷娇鐢ㄧ瓑鍚勬柟闈㈢殑鐩戠潱...
绛旓細鑻辫涓紝"PMC"鏄竴涓父瑙佺殑缂╁啓锛屽叏绉颁负"postmarketing commitment"锛屼腑鏂囧彲鐩磋瘧涓衡滀笂甯傚悗鎵胯鈥濄傝繖涓鏈涓昏鐢ㄤ簬鎻忚堪浼佷笟鍦ㄤ骇鍝佷笂甯傚悗鎵浣滃嚭鐨勬壙璇哄拰涔夊姟銆傚湪鍖诲棰嗗煙锛岀壒鍒槸鑻卞浗鍖诲涓紝PMC鐨浣跨敤棰戠巼鐩稿杈冮珮锛岃揪鍒颁簡470鐨勬祦琛屽害绾у埆銆侾MC鐨勭缉鍐欒瘝涓枃鎷奸煶涓衡渟h脿ng sh矛 h貌u ch茅ng nu貌鈥濓紝鏄竴...
绛旓細PMC:鎸囩敓浜,鐗╂枡璁″垝鍜屾帶鍒,涓鑸槸鎸囩敓浜х墿鏂欒鍒掗儴,閮ㄩ棬鍖呭惈PC/MC绛夊伐浣滃矖浣.瑙勬ā灏忎竴鐐圭殑宸ュ巶涔熷彲浠ヤ綔涓轰粠浜嬬敓浜х墿鏂欒鍒掔殑宀椾綅銆備骇閲忔槸宸ュ巶鐨勫叧閿换鍔★紝灏ゅ叾鏄綔涓虹彮闀挎潵璁层傚彲浠ユ牴鎹搧绉嶆垨鍨嬪彿锛岀粺璁℃眹鎬诲叏骞村悇鏈堜唤浜у兼垨浜ч噺锛屽彲浠ラ氳繃楗煎浘琛ㄧ幇鍝佺鍒嗗竷锛岄氳繃鎶樼嚎鍥捐〃鐜板悇鏈堝闀挎垨鎬讳骇閲忓彉鍖栥傚綋鐒堕櫎浜...
绛旓細1. PMC鏄鐢熶骇鐗╂枡鎺у埗锛圥roduction Material Control锛夌殑缂╁啓锛屽畠鏄竴涓叧閿殑绠$悊鑱屼綅銆2. PMC鐨涓昏鑱岃矗鍖呮嫭瀵圭敓浜ц鍒掑拰杩涘害鐨勬帶鍒讹紝浠ュ強瀵圭墿鏂欑殑璁″垝銆佽窡韪佹敹鍙戙佸瓨鍌ㄥ拰浣跨敤绛夌幆鑺傜殑鐩戠潱涓庣鐞嗐3. 姝ゅ锛孭MC杩樿礋璐i闃插拰绠$悊鐗╂枡鐨勫憜婊為棶棰樸4. PMC宸ヤ綔鍒嗕负涓や釜涓昏鏂归潰锛氫竴鏄敓浜ц鍒掑拰杩涘害鐨...