如果你的上司硬要叫教新来的同事,你怎么处?
1、职场小白就是一张白纸,人品过关就值得认真对待我们初入职场的时候,公司或者企业都会为我们安排一位“带教老师”,多少人都把所谓的“带教老师”信奉为自己的神。曾经的我们也是职场的新人,像白纸一样对自己的职业生涯一无所知,如果真的有人愿意手把手地教,愿意一笔一划的在这张白纸上填写,想必对于职场新人而言都是最好的礼物吧。
或许有人会认为“知人知面不知心”,所以即便是带教也会有所保留,但是其实在不了解彼此的前提下,人品本身就是最好的筹码,只要眼前的这个人心地善良,谦逊好学,就值得老人们尽心尽力的去带。
2、认真负责本身就是一种态度,带新人也是工作的一部分
其实,从另一个层面而言,老人们本身也是有带新人的义务和责任的,不能总躺在功劳簿上吃老本,揣着曾经的成绩对新人们指指点点,却不舍得向别人传授经验,毕竟对待工作的认真与负责本身就是分内之事。
带新人,或许可带可不带,或许也可以以一句“师父领进门,修行靠个人”来评价自己所带的新人徒弟,毕竟能否出徒在很大程度上要取决于这位职场新人的能力。但是即便如此,我们也应该竭尽所能,最起码要配得上职场新人对我们的那份尊重,履行做“师父”的职责,或许更是对自己心灵的慰藉。
3、多个“朋友”多条路,早日出徒工作才更有效率
很多人会把领导让自己带的职场新人堪称是“仇人”,毕竟带一个新人是要花费一些时间和精力的,但是殊不知其实带新人也有一个好处,就是可以在锻炼新人的过程中,一些琐碎的工作新人可以帮忙处理。
早日培养出新人,就好比在自己的职业生涯中多了一个“合作伙伴”,虽然存在一定的概率在不久的将来也许带过的新人会成为这个行业中的佼佼者,甚至和自己成为竞争对手,可是那又能怎样呢?毕竟青出于蓝而胜于蓝才是一个企业发展的重要法宝。
4、宝贵的经验可以帮助新人少走弯路,将心比心,才能共同进步
职场老人不应该倚老卖老,毕竟大家都是从职场新人做起的,从业多年积累下来的宝贵经验可以让年轻人少走很多弯路,不管是出于善念,还是自身的责任,都应该尽心尽力。
同时,对于那些懂得感恩的人而言,初入职场就有人如此鼎力相助在,真心实意的对他们付出,其实本身就是在为我们自己奠定退路。毕竟,各行各业都难以逃脱的定律就是一代更比一代强,既然能够为了事业的发展做些什么,又未尝不是一件乐事呢?
5、带新人也是业务深耕的一种方式
职场上,领导让你去带新人,你会怎么做?这里有你需要的答案
你在带新人的过程当中,教授理论知识和技能的时候,其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。
毕竟新人什么都不懂,你要讲的、教的能够能让新人明白,你就得对自己业务和技能更加的理解,这个过程下来。
你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升,教人其实就是一种深度的学习。
当自己工作很忙的时候,上司又要求你带新人,对于上司的这个要求我们不好意思拒绝,那么就接受这个工作安排,开始合理规划自己的工作时间和工作内容。况且带新人也是公司领导对自己能力的一种肯定,也可能是上司对自己能力的一种考验。
当然确实很忙没有时间带新人,可以委婉的跟上司当下的情况,不过不能直接拒绝这个任务。因为你直接拒绝上司安排的任务,可能会得罪你的上司,当然也会失去提升自己的机会。有的人会因为害怕被新人代替而不接受这个任务,毕竟每个公司都有可能出现以旧替新的情况,总而言之不管你的上司有什么计划和想法,欣然接受这个任务有利无害。
根据新人的性格和能力,做好带新人的计划安排
刚进公司的新人肯定对业务很陌生,首先就要明确培训目标,想要新人达到什么效果就要按照规定的目标去实践。每天安排新人要做什么工作,每个阶段的工作任务新人完成的程度,以及接下来培训的计划,这些都是带新人需要跟进的任务。最好是提前做好一个任务培训的excel表,当然对于交代给新人的任务,自己不能模棱两可,一定要具体明确。
带新人前要及时和上司进行沟通和汇报
既然上司让你在百忙中带新人,无疑是后期有更重要的工作要交给你。对于上司的这个安排,不管是什么情况都不要拒绝,安排好自己的时间和工作。那么在带新人的期间要及时和上司汇报新人的情况以及带新人的计划。一来让上司知道你居然可以在忙碌中把带新人的工作安排得井井有条,二来让上司了解新人的情况,以防期间有困难可以寻求上司的帮助。这样上司不但感受到你对他的尊重,还能看到你不一样的工作能力和态度。
有不少新同事入职一段时间,反映学不到东西,新来时的新鲜劲过了以后,开始困惑,就在考虑是不是不合适,换一个工作。
欢迎新同事
要做出些改变,让我们人才培养的效率和专业性提高起来。
围绕:技能、工作内容、工具、方法、标准。
接下来应该完善的:
1. 建立各岗位技能学习地图(专业技能课程、工具技能)
2. 建立各岗位工作流程标准(每日、每周、每月;每项目)
3. 增加师带徒的例行活动要求、利益捆绑。
这个问题的核心其实不在于怎么“教”,而是在于为什么领导要替换你,甚至急不可耐的让一个新手替代你,答案显而易见,抓紧跟领导缓和关系争取信任才是关键,或者干脆走人。
至于如何教新人,我的原则从来都是不遗余力,毫不保留。因为我始终认为,一个人的成长从来不是“教”出来的,或者说教并不是主要因素。我见过很多人刚来单位没人教的新人但却很快掌握了业务要领成长为技术骨干,还有很多人即便找到了好的师傅带他却长期没什么进步,反倒养成了依赖心理,关键还是看个人的素质和主观能动性,“教”只能是加快或者减缓这个过程,从长远来看对一个的成长影响不大。
假设这个人基础素质很好主观能动性很强,你不认真教他或者有意误导他,其实他自己心里清楚的很,嘴巴长在自己身上,不问你还不会问别人?该进步的还是会进步,反倒对你心存芥蒂,相当于给自己埋下了一个潜在的敌人。如果这个人水品很差或者不怎么上进,即便你认真教了他大概率听不进去,对你没什么损失,反而树立起自己善为人师的形象,也让领导认识到你的不可替代,巩固了自己的位置。现实中我见过的那些抱着教会徒弟饿死师傅心态的人基本上水平都很差。
1、缓慢化
说个相声都是三年学徒两年效力,三年学徒都是从打扫卫生喂狗开始。跟着学中医也是先抄方子来个三年五年再说。啥意思啊,就是说,以磨性子或是练习基本功为借口,缓慢教学过程。这个招法就是慢慢教,无限放大,拉长,没几个人有耐性。多让他干打下手的活,自己笨学不会,我们有什么办法。
2、障眼法
商业大剧《大染坊》里就有这样的段子,主角陈六子,不得不教竞争对手如何的染布,所有的东西都教了,在核心的环节,偷偷做了手脚,对手不知道,以为自己学会了,自己一搞就失败了。我们被迫教别人东西时候,对于核心的东西,就应该藏着掖着,这样他永远都摸不到门道,让他以为不熟练导致。
3、提升术
上面讲述的办法基本上能够应付了,但是现在技术上是没有什么秘密的,只要别人肯钻研,终究是能够学会的,此时老板找人过来学,其实内心是对你的不信任,这时候,本质还是要不断的提升自己的技术能力,或是管理能力,忠诚能力,提升综合素质,让自己真的无可替代,才是最安全的。
通过上述的分析,题主应该也能够知道自己该怎么做了。在态度上一定要积极,而不是故意表达不满,因为越是积极,上述的套路使用起来就越好用。
如果你态度差,领导就知道你不肯教,你这就是对抗,那新人就会认为你故意为难,而不满。笑着把他引导到坑里,还要感谢我们才是王道!
绛旓細鎷掔粷锛屼綘鍙鍋氫竴娆℃娆¢兘鎵句綘锛屽氨鍍忔垜鍋氳繍缁达紝鐒跺悗鏈変竴娆¤璁¤緸鑱屼簡灏辫鎴戝紕涓涓紝鎴戠帺ps4骞达紝涔熷共杩囪璁$劧鍚庝綘鎳傜殑锛屼箣鍚庡氨閮借鎴戣璁′簡锛屼篃涓嶆壘璁捐浜嗭紝閲嶇偣鏄璁$殑杩欎唤閽辨牴鏈病鏈夛紝涔熸病娑ㄥ伐璧勩傜劧鍚庢妸鎴戣绠楁満姣曚笟褰撶劧鍚勭鐩稿叧鐨勯兘鎵炬垜锛屼緥濡備慨鎵撳嵃鏈猴紝鏁欏姙鍏蒋浠讹紝鐩戞帶锛岀數瑙嗭紝鐢佃瘽绾胯矾缁翠慨锛...
绛旓細2銆佸療瑷瑙傝壊锛岄殢鏈哄簲鍙 浣犳槸鏂颁汉锛屽垰杩涘叕鍙革紝瀵瑰懆閬幆澧冨拰鍚屼簨浠兘杩樹笉鐔熸倝锛浣犻渶瑕涓涓啛鎮夌殑杩囩▼銆傛墍浠ラ毦鍏嶉渶瑕佽窡涓嶅悓鐨勫悓浜鎵撲氦閬擄紝杩欎釜鏃跺欎綘闇瑕佹懜娓呮鍏徃鐜板湪鐨勫悇绉嶅叧绯伙紝瀵熻█瑙傝壊灏戣澶氬仛锛岄殢鏈哄簲鍙樸傚垰寮濮嬬殑鏃跺欏悓浜嬮兘涓嶄細澶负闅炬柊浜猴紝鍥犱负浠栦滑娌¢偅涓棽宸ュか銆濡傛灉鍚屼簨寮濮嬪垇闅句綘锛屼綘鍏堝埆婵鍔...
绛旓細浜斻佺鍑轰綘鐨勮倢鑲夊鏋滈瀵兼绘槸鍋忚鍚屼簨鑰屾帓鎸や綘锛屼箙鑰屼箙涔嬶紝涓嶄粎棰嗗浼氭壘浣犺尙锛岀敋鑷冲悓浜嬩篃浼氭潵鍑戣繖涓儹闂广傚洜涓烘杞曠‖鏄瘡涓汉鐨勭壒寰侊紝浜哄杽琚汉娆猴紝椹杽琚汉楠戯紝杩欎釜閬撶悊鍦ㄨ亴鍦轰腑灏や负閲嶈銆傝繖涓椂鍊欙紝浣犺閫傚綋鐨勫睍鐜拌嚜宸辩殑鈥滆倢鑲夆濓細灞曠幇浣犵殑鑳藉姏锛屽睍绀轰綘鐨勮祫鏈紝褰撲綘琛ㄩ湶鍑鸿嚜宸卞己鍔跨殑涓闈㈠悗锛...
绛旓細瑕佽吙鍕ゆ墜鍕ゅ槾鍕ょ溂鍕わ紝瑕佸叏蹇冨叏鎰忎笓蹇冨伐浣滐紝瑕佸敖鍙兘蹇湴杩涘叆宸ヤ綔鐘舵侊紝瑕佽鑷繁灏藉揩鎴愰暱璧锋潵锛岃繀閫熸垚涓哄伐浣滀笂鐨勪竴鎶婂ソ鎵嬨傚鑰佸悓蹇楄佸墠杈堣铏氬績璇锋暀锛屽姫鍔涘涔犱粬浠殑宸ヤ綔缁忛獙銆傝儗闈犲ぇ鏍戝ソ涔樺噳锛屼笉鑳芥斁杩囦换浣曚竴涓涔犵殑鏈轰細銆
绛旓細鎴戣寰楀浜庝竴涓垰鍏ヨ亴鍦虹殑鏂颁汉鏉ヨ锛岃鍚屼簨鍜涓婂徃浣垮敜鏄竴涓緢姝e父鐨勪簨鎯呯殑锛屾墍浠ユ垜浠蹇嶈愮殑鏃跺欒繕鏄緱蹇嶈愪竴涓嬬殑锛屽鏋滄垜浠疄鍦ㄦ槸涓嶆兂鍘诲仛涓浜涗簨鎯呯殑璇濓紝鎴戜滑灏卞彲浠ュ濠夌殑鎷掔粷銆傚洜涓鸿繖鏄瘡涓柊浜洪兘瑕佺粡鍘嗙殑涓涓樁娈碉紝寰堝浜洪兘鏄粠杩欎釜鎱㈡參寮濮嬫垚闀跨殑锛屾墍浠ユ垜浠鏄効鎰忓繊鑰愮殑璇濓紝涓嶅Θ褰撳仛涓涓垚闀跨殑...
绛旓細褰撹嚜宸辫鍚戣繖浜涜佷汉瀛︿範鎶鑳借鏁欓棶棰樻椂锛屾讳細鏈夊悇绉嶅悇鏍风殑鍒侀毦锛屼絾鏄嚜宸变篃娌℃湁閫夋嫨鏀惧純锛岃屾槸榛橀粯鍦板湪涓鏃佽瀵燂紝绛夎繖浜涜佷汉蹇欏畬鎵嬪ご宸ヤ綔鍚庯紝鑷繁鍐嶅幓涓婂墠璇锋暀锛屽氨杩欐牱鍧氭寔浜嗗ぇ姒傛湁鍗婂勾鐨勬椂闂达紝鑷繁鐨勫澧冧笌鏉ュ叕鍙镐箣鍓嶅凡缁忓彂鐢熶簡寰堟槑鏄剧殑鍙樺寲銆傝嚜宸变笉浠呭彲浠ユ父鍒冩湁浣欏湴瀹屾垚鑷繁鐨勬湰鑱屽伐浣滐紝鑰屼笖涔熷彲浠ュ拰鍚屼簨...
绛旓細瀵逛簬鑱屽満鏂颁汉鏉ヨ锛岃涓婂徃鎴鍚屼簨闅忔剰浣垮敜鏄竴绉嶅父瑙佺殑闂銆傝繖涓嶄粎浼氳浣犳劅鍒版伯涓у拰鏃犲姪锛岃屼笖鍙兘浼氬奖鍝嶄綘鐨勫伐浣滄晥鐜囧拰涓汉鍙戝睍銆備互涓嬫槸涓浜涙柟娉曞彲浠ュ府鍔╀綘閬垮厤琚笂鍙告垨鍚屼簨闅忔剰浣垮敜銆傛槑纭嚜宸辩殑鑱岃矗鑼冨洿 浜嗚В鑷繁鎵璐熻矗鐨勮亴璐h寖鍥撮潪甯搁噸瑕侊紝浠ヤ究纭畾鍝簺宸ヤ綔涓庝綘鐨勮亴璐g浉鍏炽濡傛灉浣纭畾鏌愰」浠诲姟瓒呭嚭浜嗕綘鐨...
绛旓細寰楃姜浜嗚皝閮芥病鏈夊ソ鏋滃瓙鍚冿紝姣曠珶浠栨槸浣犵殑涓婂徃,杩樿鍜屼粬鐩稿锛屽湪浠栫殑鍦扮洏涓婂伐浣滐紝浣犲緱缃簡浠栭偅灏卞彧鑳借緸鑱屼簡锛屽惁鍒欎粬浼氬浣犳柦灞曚竴鍒囩殑鎶ュ銆備細璁╀綘鍚庢倲浣犳病鏈夊緢鏄庢櫤鐨勯夋嫨涓诲姩杈炶亴銆傞鏈堜腑鐨勮璁¢偅閮戒笉鍙仛璇¤鍙仛鎯呰叮锛屽ぇ瀹堕兘鐭ラ亾娼滆鍒欏拰涓婁綅,杩欑浜嬫儏鍦ㄥ叕鍙搁噷闈㈠晩閮芥槸寰堝父瑙佺殑锛屼笂鍙搁獨鎵板コ涓嬪睘濂充笅灞...
绛旓細鑳芥妸鍞愬お瀹楁皵寰楄涓嶅嚭璇濇潵銆備絾榄忓緛鏄釜鑱槑浜,鏃朵笉鏃跺氨濂夋壙鍞愬お瀹楀嚑鍙モ滀綘鏄崈骞村湥涓烩濄佲滄垜浠浗瀹跺浗瀹夋皯涔愨濄備綍鍐垫垜浠兘鏄亴鍦轰笂鈥滀竴浠嬭崏姘戔濆憿? 鏈鍚庢荤粨涓涓,瀵瑰緟涓婂徃,鏃笉鑳藉け绀,涔熶笉鑳藉け鍘昏嚜鎴;鏃㈣鍋氫竴涓湁鎬濇兂銆佹湁瑙佸湴鐨勪笅灞,鍙堣鎽稿噯涓婂徃鐨鑴炬ч傚綋鐨勬椂鍊欌滄媿涓涓嬮┈灞佲;鏃笉鑳借鑷繁瑙夊緱浣嶅崙浣...
绛旓細鈥滄垜涓嬪懆灏辫鍒板叕鍙告姤鍒颁簡銆傚彲鎬庝箞绉板懠鍚屼簨杩樻悶涓嶆竻妤氾紝姹傚ぇ瀹舵寚鐐癸紒鈥濇湁浜哄湪涓鑱屽満璁哄潧涓婂彂甯栨眰鍔┿備笉灏戝垵鍏ヨ亴鍦虹殑鑿滈笩閮芥湁杩欐牱鐨勬劅鍙椻斺斿浣曠О鍛鏂板悓浜锛屾槸鍏ヨ亴鍚庨潰涓寸殑绗竴涓冮獙銆傚彨寰楀お鐢熺‖鏄惧緱鐢熷垎锛屽彨寰楀お浜叉樀鍙堜細鎯规潵浼犻椈銆傛父璧拌亴鍦哄骞寸殑璧勬繁浜哄+璁や负锛屽浼氭伆褰撶殑鑱屽満绉板懠锛屼篃鏄釜鎶鏈椿鍎裤