绩效管理的过程 绩效管理的六个步骤
\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u4e2a\u6d41\u7a0b\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u901a\u5e38\u5305\u62ec\u4ee5\u4e0b\u4e94\u4e2a\u6d41\u7a0b\uff1a
\u76ee\u6807\u8bbe\u5b9a\uff1a\u5728\u76ee\u6807\u8bbe\u5b9a\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u786e\u5b9a\u660e\u786e\u7684\u7ee9\u6548\u76ee\u6807\uff0c\u4ee5\u786e\u4fdd\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u65b9\u5411\u548c\u76ee\u6807\u4e0e\u4f01\u4e1a\u7684\u6218\u7565\u548c\u4e1a\u52a1\u76ee\u6807\u76f8\u4e00\u81f4\u3002\u5728\u8fd9\u4e2a\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u4e0e\u5458\u5de5\u6c9f\u901a\uff0c\u534f\u5546\u5e76\u5236\u5b9a\u51fa\u91cf\u5316\u7684\u76ee\u6807\u548c\u671f\u671b\u7684\u7ed3\u679c\u3002
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\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u548c\u53d1\u5c55\uff1a\u5728\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u548c\u53d1\u5c55\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u6839\u636e\u7ee9\u6548\u8bc4\u4f30\u548c\u53cd\u9988\u7ed3\u679c\uff0c\u5236\u5b9a\u5e76\u5b9e\u65bd\u6539\u8fdb\u63aa\u65bd\uff0c\u4ee5\u63d0\u9ad8\u7ee9\u6548\u6c34\u5e73\u548c\u4e1a\u52a1\u6210\u679c\u3002\u540c\u65f6\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u63d0\u4f9b\u57f9\u8bad\u548c\u53d1\u5c55\u673a\u4f1a\uff0c\u4ee5\u5e2e\u52a9\u5458\u5de5\u63d0\u5347\u4e2a\u4eba\u6280\u80fd\u548c\u80fd\u529b\uff0c\u5b9e\u73b0\u7ee9\u6548\u53d1\u5c55\u548c\u4e2a\u4eba\u6210\u957f\u3002
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\u6839\u636e\u53cd\u9988\u9762\u8c08\u8fbe\u6210\u7684\u6539\u8fdb\u65b9\u5411\uff0c\u5236\u5b9a\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u76ee\u6807\u3001\u4e2a\u4eba\u53d1\u5c55\u76ee\u6807\u548c\u76f8\u5e94\u7684\u884c\u52a8\u8ba1\u5212\uff0c\u5e76\u843d\u5b9e\u5728\u4e0b\u4e00\u9636\u6bb5\u7684\u7ee9\u6548\u76ee\u6807\u4e2d\uff0c\u4ece\u800c\u8fdb\u5165\u4e0b\u4e00\u8f6e\u7684\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u5faa\u73af\u3002
1、制订考核计划
明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。对不同项目考核结果的综合。
扩展资料：
绩效管理的管理目的：
1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
参考资料来源：百度百科—绩效管理
绩效管理是一个组织内用于评估和提升员工绩效的系统性过程。它涉及制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方面。下面是绩效管理的一般过程：
1. 设定目标：在绩效管理过程开始之前，组织需要与员工一起设定明确的工作目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且可以量化和可测量。
2. 监测与评估：在工作期间，经理或上级应该对员工的工作表现进行监测和评估。这可以通过日常观察、定期会议、项目评估等方式进行。重点是收集与工作目标相关的数据和信息。
3. 绩效评估：一段时间后，通常是年度评估周期结束时，绩效评估会进行。这是对员工在一定时间内的工作表现进行全面评估的过程。评估可以包括自评、同事评估、上级评估和客户评估等。
4. 反馈与沟通：一旦绩效评估完成，经理或上级应该与员工进行反馈和沟通。这是一个机会，讨论员工的绩效结果，提供关于他们的优点和改进的具体建议，并回答员工可能有的问题。
5. 发展与改进：绩效管理过程应该促进员工的发展和成长。基于评估结果和反馈，员工和经理可以一起制定发展计划，包括培训、学习和发展机会，以帮助员工提高绩效。
6. 奖励与激励：绩效管理也涉及对员工的奖励与激励措施。这可以是薪酬调整、晋升机会、奖金、特别奖励等。奖励应该与员工的绩效水平相匹配，并提供积极的激励以鼓励员工持续提高绩效。
7. 监测与追踪：绩效管理是一个持续的过程，在下一个评估周期之前，应该进行绩效的持续监测和追踪。这有助于及时发现问题，并在需要时采取纠正措施。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式，旨在通过设定目标、评估员工表现和提供反馈等手段，促进员工的职业发展和组织绩效的提升。绩效管理的过程主要包括以下几个步骤：
1. 目标设定：确定员工的工作目标和绩效标准，与员工协商确定目标并制定行动计划。目标应该具有可衡量性、可达性和可激励性。
2. 绩效评估：在一定时间内，对员工的工作表现进行评估。评估可以通过定期的员工考核、360度反馈、工作记录和项目成果等方式进行。
3. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，包括工作表现的优点和不足之处。通过反馈，员工可以了解自己的工作表现和成长方向，以及改善不足的具体措施。
4. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进计划，包括改进措施和培训计划等。改进计划应该具有可操作性、可量化性和可衡量性。
5. 绩效奖惩：将绩效评估结果作为奖惩的依据，对员工进行奖励或惩罚。奖惩应该公正、合理，能够激励员工的工作动力和积极性。
6. 绩效监督：对绩效管理的整个过程进行监督和评估，确保绩效管理的有效性和可持续性。监督可以通过定期的绩效评估、绩效管理培训和绩效管理流程的改进等方式进行。
需要注意的是，绩效管理是一个持续的过程，需要不断进行优化和改进，以适应企业的发展和员工的需求。同时，绩效管理应该与员工发展和组织发展相结合，实现员工和组织共同成长。
绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，
绩效管理的关键要素
1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理需要沟通与反馈。 3.正确引导员工理解绩效管理。 4.注意绩效管理内容与形式的统一。
绩效管理流程
1、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1）确定单项的等级和分值。 2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。
绩效管理的过程如下：
1、制订绩效目标考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照以上所述因素要求，考虑考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
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