绩效管理的过程 绩效管理的六个步骤
\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u4e2a\u6d41\u7a0b\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u901a\u5e38\u5305\u62ec\u4ee5\u4e0b\u4e94\u4e2a\u6d41\u7a0b\uff1a
\u76ee\u6807\u8bbe\u5b9a\uff1a\u5728\u76ee\u6807\u8bbe\u5b9a\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u786e\u5b9a\u660e\u786e\u7684\u7ee9\u6548\u76ee\u6807\uff0c\u4ee5\u786e\u4fdd\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u7684\u65b9\u5411\u548c\u76ee\u6807\u4e0e\u4f01\u4e1a\u7684\u6218\u7565\u548c\u4e1a\u52a1\u76ee\u6807\u76f8\u4e00\u81f4\u3002\u5728\u8fd9\u4e2a\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u4e0e\u5458\u5de5\u6c9f\u901a\uff0c\u534f\u5546\u5e76\u5236\u5b9a\u51fa\u91cf\u5316\u7684\u76ee\u6807\u548c\u671f\u671b\u7684\u7ed3\u679c\u3002
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\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u548c\u53d1\u5c55\uff1a\u5728\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u548c\u53d1\u5c55\u9636\u6bb5\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u6839\u636e\u7ee9\u6548\u8bc4\u4f30\u548c\u53cd\u9988\u7ed3\u679c\uff0c\u5236\u5b9a\u5e76\u5b9e\u65bd\u6539\u8fdb\u63aa\u65bd\uff0c\u4ee5\u63d0\u9ad8\u7ee9\u6548\u6c34\u5e73\u548c\u4e1a\u52a1\u6210\u679c\u3002\u540c\u65f6\uff0c\u4f01\u4e1a\u9700\u8981\u63d0\u4f9b\u57f9\u8bad\u548c\u53d1\u5c55\u673a\u4f1a\uff0c\u4ee5\u5e2e\u52a9\u5458\u5de5\u63d0\u5347\u4e2a\u4eba\u6280\u80fd\u548c\u80fd\u529b\uff0c\u5b9e\u73b0\u7ee9\u6548\u53d1\u5c55\u548c\u4e2a\u4eba\u6210\u957f\u3002
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\u8bbe\u7acb\u7ee9\u6548\u76ee\u6807\u7740\u91cd\u8d2f\u5f7b\u4e09\u4e2a\u539f\u5219\u3002\u5176\u4e00\uff0c\u5bfc\u5411\u539f\u5219\uff0c\u4f9d\u636e\u516c\u53f8\u603b\u4f53\u76ee\u6807\u53ca\u4e0a\u7ea7\u76ee\u6807\u8bbe\u7acb\u90e8\u95e8\u6216\u4e2a\u4eba\u76ee\u6807\u3002\u5176\u4e8c\uff0cSMART\u539f\u5219\uff0c\u5373\u76ee\u6807\u8981\u7b26\u5408\u5177\u4f53\u7684(Specific)\u3001\u53ef\u8861\u91cf\u7684(Measurable)\u3001\u53ef\u8fbe\u7684(Attainable)\u3001\u76f8\u5173\u7684(Relevant)\u3001\u57fa\u4e8e\u65f6\u95f4\u7684(Time-based)\u4e94\u9879\u6807\u51c6\u3002\u5176\u4e09\uff0c\u627f\u8bfa\u539f\u5219\uff0c\u4e0a\u4e0b\u7ea7\u5171\u540c\u5236\u5b9a\u76ee\u6807\uff0c\u5e76\u5f62\u6210\u8bfa\u3002
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\u5c31\u662f\u6211\u4eec\u901a\u5e38\u6240\u8bf4\u7684\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u6216\u8bc4\u4ef7\u73af\u8282\u3002\u5728\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u8fc7\u7a0b\u4e2d\uff0c\u8bc4\u4ef7\u662f\u4e00\u4e2a\u8fde\u7eed
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\u4e94\u3001\u5236\u5b9a\u884c\u52a8\u8ba1\u5212
\u6839\u636e\u53cd\u9988\u9762\u8c08\u8fbe\u6210\u7684\u6539\u8fdb\u65b9\u5411\uff0c\u5236\u5b9a\u7ee9\u6548\u6539\u8fdb\u76ee\u6807\u3001\u4e2a\u4eba\u53d1\u5c55\u76ee\u6807\u548c\u76f8\u5e94\u7684\u884c\u52a8\u8ba1\u5212\uff0c\u5e76\u843d\u5b9e\u5728\u4e0b\u4e00\u9636\u6bb5\u7684\u7ee9\u6548\u76ee\u6807\u4e2d\uff0c\u4ece\u800c\u8fdb\u5165\u4e0b\u4e00\u8f6e\u7684\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u5faa\u73af\u3002
1、制订考核计划
明确考核的目的和对象。选择考核内容和方法。确定考核时间。
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
确定单项的等级和分值。对同一项目各考核来源的结果综合。对不同项目考核结果的综合。
扩展资料:
绩效管理的管理目的:
1. 实现企业的战略发展目标,并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下,平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工,分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。
4. 从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。
5. 通过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。
6. 定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
参考资料来源:百度百科—绩效管理
绩效管理是一个组织内用于评估和提升员工绩效的系统性过程。它涉及制定目标、评估绩效、提供反馈和奖励等方面。下面是绩效管理的一般过程:
1. 设定目标:在绩效管理过程开始之前,组织需要与员工一起设定明确的工作目标。这些目标应该与组织的战略目标相一致,并且可以量化和可测量。
2. 监测与评估:在工作期间,经理或上级应该对员工的工作表现进行监测和评估。这可以通过日常观察、定期会议、项目评估等方式进行。重点是收集与工作目标相关的数据和信息。
3. 绩效评估:一段时间后,通常是年度评估周期结束时,绩效评估会进行。这是对员工在一定时间内的工作表现进行全面评估的过程。评估可以包括自评、同事评估、上级评估和客户评估等。
4. 反馈与沟通:一旦绩效评估完成,经理或上级应该与员工进行反馈和沟通。这是一个机会,讨论员工的绩效结果,提供关于他们的优点和改进的具体建议,并回答员工可能有的问题。
5. 发展与改进:绩效管理过程应该促进员工的发展和成长。基于评估结果和反馈,员工和经理可以一起制定发展计划,包括培训、学习和发展机会,以帮助员工提高绩效。
6. 奖励与激励:绩效管理也涉及对员工的奖励与激励措施。这可以是薪酬调整、晋升机会、奖金、特别奖励等。奖励应该与员工的绩效水平相匹配,并提供积极的激励以鼓励员工持续提高绩效。
7. 监测与追踪:绩效管理是一个持续的过程,在下一个评估周期之前,应该进行绩效的持续监测和追踪。这有助于及时发现问题,并在需要时采取纠正措施。
绩效管理是一种以目标为导向的管理方式,旨在通过设定目标、评估员工表现和提供反馈等手段,促进员工的职业发展和组织绩效的提升。绩效管理的过程主要包括以下几个步骤:
1. 目标设定:确定员工的工作目标和绩效标准,与员工协商确定目标并制定行动计划。目标应该具有可衡量性、可达性和可激励性。
2. 绩效评估:在一定时间内,对员工的工作表现进行评估。评估可以通过定期的员工考核、360度反馈、工作记录和项目成果等方式进行。
3. 绩效反馈:将评估结果反馈给员工,包括工作表现的优点和不足之处。通过反馈,员工可以了解自己的工作表现和成长方向,以及改善不足的具体措施。
4. 绩效改进:根据反馈结果,制定改进计划,包括改进措施和培训计划等。改进计划应该具有可操作性、可量化性和可衡量性。
5. 绩效奖惩:将绩效评估结果作为奖惩的依据,对员工进行奖励或惩罚。奖惩应该公正、合理,能够激励员工的工作动力和积极性。
6. 绩效监督:对绩效管理的整个过程进行监督和评估,确保绩效管理的有效性和可持续性。监督可以通过定期的绩效评估、绩效管理培训和绩效管理流程的改进等方式进行。
需要注意的是,绩效管理是一个持续的过程,需要不断进行优化和改进,以适应企业的发展和员工的需求。同时,绩效管理应该与员工发展和组织发展相结合,实现员工和组织共同成长。
绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效,
绩效管理的关键要素
1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理需要沟通与反馈。 3.正确引导员工理解绩效管理。 4.注意绩效管理内容与形式的统一。
绩效管理流程
1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目各考核来源的结果综合。 3)对不同项目考核结果的综合。
绩效管理的过程如下:
1、制订绩效目标考核计划
1)明确考核的目的和对象。
2)选择考核内容和方法。
3)确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时,应考虑的因素:
通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。
在挑选人员时,按照以上所述因素要求,考虑考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1)确定单项的等级和分值。
2)对同一项目各考核来源的结果综合。
3)对不同项目考核结果的综合。
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