项目管理中各阶段的造价控制?

下面是中达咨询给大家带来关于项目管理中各阶段的造价控制,以供参考。
加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内,更在于合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。
一、工程造价控制的原理
所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段:即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。
二、各阶段工程造价的控制要点简述
(一)决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。
1、在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确。
2、认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键。
3、投资估算必须是设计的真实反映。
4、项目投资决策采用集体决策制度。
(二)设计阶段工程造价的控制
长期以来,我国普遍忽视建设工程前期工作阶段的造价控制,而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段,这只能是被动控制。要有效的控制工程造价,必须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段是设计阶段,在设计阶段主要从以下几方面进行造价控制:
1、分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。在设计过程中采用限额设计,而分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资限额的控制和管理,同时也实现了对设计规范、设计标准、工程数量、概预算指标等各方面的控制。
2、加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段,设计变更应尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只需修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如在采购阶段变更,不仅仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除以上费用外,已施工的工程可能要拆除,势必造成重大变更损失。为此,必须加强设计变更管理,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,尤其是对影响工程造价的重大设计变更,使工程造价得到有效控制。
(三)施工阶段工程造价的控制
施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。
1、对施工单位的施工组织设计进行审核,选择技术上可行,经济上合理的施工方案进行施工。应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。在实际的基建管理中,往往认为施工组织设计只与施工单位有关系,与建设单位没关系,这是错误的,因为,施工组织设计是竣工结算的重要依据。
2、加强图纸会审,及时发现问题和解决问题。把签证变更提前出具,防止窝工返工现象发生。确保工程签证的客观、准确、及时,严格签证的审核制度,确保签证的质量,由于现场管理人员对规行造价制度、定额了解不够深入,往往造成签证与现行造价规范矛盾,通过签证的会签可以很好地解决。另外,就是加强材料价格的信息管理,对主要材料价格必须经过甲方认可,这就要求基建管理人员深入了解市场,掌握第一手资料。宝硕集团公司采取了该集团生产的塑钢门窗分包、给排水管材甲方供货等手段,有效地控制造价。
(四)竣工结算阶段的控制
竣工结算过程中施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象。因此,做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作,为顺利进行竣工结算准备完善的条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围,此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外,可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理,对于工程竣工结算将起到事半功倍的效果。
三、现阶段我国工程项目管理中出现的造价问题
现在我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,以适应造价工作新的要求,为项目决策提供科学的依据,提高企业竞争能力。
工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面,它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责,而且是每一位工程建设参与者分内之事。只有提高造价人员的素质,提高技术经济分析论证能力,提高设计产品的经济性能,才能增强企业的市场竞争力,为企业的长远发展奠定基础。
四、结语
由此可见,工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理,任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好工程造价的控制与管理工作,对保证和加速经济发展具有重要意义。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

  • 閫犱环鍏ㄨ繃绋鎺у埗?
    绛旓細瑕佽繘琛屾柟妗堟瘮閫夛紝鏂规浼樺寲銆備笉浠呮妧鏈笂鍙锛岃屼笖缁忔祹涓婃洿搴斿悎鐞嗐傚洜姝ゅ伐绋嬮犱环浜哄憳搴旇浠庡缓璁炬柟妗堢殑浼橀夊紑濮嬶紝娓楅忓埌寤鸿椤圭洰涓幓銆傛寜鐓у伐绋绠$悊鐨勫師鍒欙紝鍚堢悊棰勬祴鎶曡祫浼扮畻涓悇绉鍔ㄦ佸洜绱犵殑鍙樺寲锛屽敖鍙兘鍏ㄩ潰鍏呭垎鎵撹冻鎶曡祫锛屼笉鐣欑己鍙c備簩銆佽璁闃舵宸ョ▼閫犱环鐨勬帶鍒1銆佹帹琛岄檺棰濊璁¢檺棰濊璁″氨鏄寜鎵瑰噯鐨勬姇璧勪及绠楁帶鍒...
  • 鏂藉伐闃舵鍏ㄨ繃绋閫犱环鎺у埗鐨鑼冨洿鍙婂疄鏂?
    绛旓細绗旇呯粨鍚堟垜鍥界洰鍓嶇殑鐜扮姸,閫氳繃鏂藉伐闃舵鍏ㄨ繃绋閫犱环鎺у埗鐨鑼冨洿鍙婂疄鏂,闃愯堪宸ョ▼閫犱环鍜ㄨ瀵逛粖鍚庤鑼冩埧鍦颁骇甯傚満銆佹彁楂樻姇璧勬晥鐩娿佹帹鍔ㄦ埧鍦颁骇涓氬仴搴锋湁搴忓湴鍙戝睍鐨勫繀瑕佹у拰閲嶈鎬с 涓銆佹柦宸ラ樁娈靛叏杩囩▼閫犱环鎺у埗鐨勮寖鍥 寤鸿椤圭洰寮鍙戦渶缁忚繃涓変釜闃舵:鍐崇瓥闃舵銆佽璁¢樁娈点佸疄鏂介樁娈(鎷涙爣闃舵銆佹柦宸ラ樁娈点佺宸ラ獙鏀堕樁娈),鏂藉伐闃舵鏄」鐩...
  • 娴呮瀽椤圭洰绠$悊涓宸ョ▼閫犱环鎺у埗鐨瑕佺偣鍜岄噸鐐?
    绛旓細铏界劧宸叉湁璇稿鏂囩珷璁鸿堪浜嗗伐绋閫犱环绠$悊宸ヤ綔涓殑瑕佺偣鍜岄噸鐐,鍏跺疄鐢变簬宸ヤ綔瑙掑害鍜岄渶姹備笉鍚,宸ョ▼閫犱环绠$悊鐨勮鐐瑰拰閲嶇偣鏄笉鍚岀殑銆傛姇璧勪汉鎴椤圭洰绠$悊鑰呭宸ョ▼閫犱环鐨勭鐞嗗簲璐┛浜庡缓璁惧伐绋嬬殑鍏ㄨ繃绋,瀹冨寘鎷缓璁惧伐绋嬬殑鍐崇瓥绔嬮」闃舵銆佽璁¢樁娈点佹嫑鎶曟爣闃舵銆佹柦宸ラ樁娈靛強绔e伐楠屾敹闃舵銆1銆佸湪宸ョ▼椤圭洰鍐崇瓥绔嬮」闃舵瀵瑰伐绋嬮犱环鐨勭鐞(1)鎶曡祫...
  • 宸ョ▼閫犱环鎺у埗鐨涓昏鍐呭鏈夊摢浜
    绛旓細绔e伐缁撶畻鏄弽鏄犳暣涓伐绋椤圭洰鐨缁忔祹鏁堢泭浠ュ強宸ョ▼鎶曡祫鎯呭喌鐨勬荤粨鎬ф枃浠讹紝鍥犳蹇呴』鍋氬ソ绔e伐缁撶畻宸ヤ綔锛岀‘淇濆伐绋嬮」鐩殑缁忔祹鎬с傚湪杩欎釜闃舵锛岄渶瑕佸宸ョ▼鐨勬墍鏈夋敮鍑鸿繘琛屽叏闈㈢殑瀹℃牳锛屽寘鎷汉宸ャ佹潗鏂欍佹満姊颁互鍙婂叾浠栭棿鎺ヨ垂鐢ㄧ瓑锛岀‘淇濇墍鏈夌殑鏀嚭閮界鍚堝伐绋嬬殑瀹為檯鎯呭喌锛屼粠鑰屼负寤鸿鏂规彁渚涙渶缁堢殑宸ョ▼閫犱环鎺у埗渚濇嵁銆傝繍钀ョ淮鎶ら樁娈点
  • 娴呮瀽寤虹瓚宸ョ▼閫犱环涓悇涓樁娈电殑鍚堢悊鎺у埗?
    绛旓細鏈枃浠庣粡娴庤搴︽潵鐪嬶紝閽堝寤鸿椤圭洰鍐崇瓥闃舵鐨鎺у埗銆佹嫑鏍囧拰绛剧害闃舵鐨勫伐绋嬮犱环鎺у埗銆佹柦宸ラ樁娈电殑宸ョ▼閫犱环鎺у埗鍙婂叾绔e伐缁撶畻鐨勯犱环鎺у埗鍙婂悗璇勪环闃舵瀵归犱环鎺у埗锛屽苟鍒嗘瀽浜嗗伐绋嬪疄鏂借繃绋嬩腑瀛樺湪鐨勪富瑕侀棶棰橈紝閫氳繃瀵瑰浗鍐呭缓绛戝伐绋嬮犱环鎺у埗鏂归潰鐨勭粡楠岀爺绌讹紝缁撳悎鎴戝浗鐨勫疄闄呮儏鍐靛拰椤圭洰绠$悊涓鎴愮啛鐨勯犱环鎺у埗缁忛獙锛屾彁鍑哄缓绛戝伐绋嬬殑閫犱环...
  • 寤虹瓚宸ョ▼瀹炴柦鍚勯樁娈电殑閫犱环鎺у埗?
    绛旓細鎽樿:鏈枃涓昏鎸夌収:璁捐闃舵涓鎷涙爣闃舵涓鏂藉伐闃舵涓绔e伐缁撶畻闃舵杩欎竴椤哄簭,鍒嗘瀽浜嗗缓绛戝伐绋嬪疄鏂鍚勯樁娈鏈熼棿,宸ョ▼閫犱环鎺у埗鍑虹幇鐨勯棶棰樹互鍙婂簲瀵规帾鏂姐傚叧閿瘝:閫犱环鎺у埗璁捐鎷涙爣缁撶畻闃舵璁捐闃舵璁捐鏄缓璁椤圭洰杩涜鍏ㄩ潰瑙勫垝鍜屽叿浣撳畨鎺掑疄鏂芥剰鍥剧殑杩囩▼,鏄伐绋嬪缓璁剧殑鐏甸瓊,鏄鐞嗘妧鏈笌缁忔祹鍏崇郴鐨勫叧閿幆鑺傘傝璁℃槸鍚﹀悎鐞嗗鎺у埗宸ョ▼閫犱环鍏锋湁...
  • 寤虹瓚椤圭洰鏂藉伐闃舵宸ョ▼閫犱环鍙鎺у埗鎺柦?
    绛旓細閫氳繃瀵瑰伐绋嬭繘琛屼弗鏍煎鏍革紝鍙婃椂鎵惧嚭鏂藉伐婕忔礊锛屽湪鏀瑰杽宸ョ▼鏂藉伐鐨勮川閲忕殑鍚屾椂锛屼篃鑳藉瀹炵幇瀵瑰伐绋閫犱环鐨鏈夋晥鎺у埗銆 2寤虹瓚椤圭洰鏂藉伐闃舵宸ョ▼閫犱环鐨勬帶鍒舵帾鏂 2.1钀藉疄鎷涙姇鏍囩幆鑺傜殑瑙勮寖鍖 鎷涙姇鏍囬樁娈典綔涓哄缓绛戝伐绋嬪疄鏂借繃绋嬩腑鏋佷负鍏抽敭鐨勪竴涓樁娈碉紝閫氳繃寮哄寲瀵规姇鎶曟爣闃舵鐨瑙勮寖鍖绠$悊锛屾湁鍒╀簬瀹炵幇瀵瑰伐绋嬮犱环鐨勬湁鏁...
  • 鏂藉伐闃舵宸ョ▼閫犱环鐨勬帶鍒?
    绛旓細1.1 鏂藉伐闃舵閫犱环鎺у埗鐨勫唴娑靛伐绋嬮犱环鏄寚寤鸿椤圭洰鐨勫缓璁炬垚鏈,鍗虫槸瀹屾垚涓涓缓璁鹃」鐩墍闇璐圭敤鐨勬诲拰銆傚伐绋嬮犱环鎺у埗灏辨槸浠ュ缓璁鹃」鐩负瀵硅薄,瀵瑰缓璁惧墠鏈熴佸伐绋嬭璁°佸伐绋嬪疄鏂姐佸伐绋嬬宸鍚勪釜闃舵鐨宸ョ▼閫犱环瀹炶灞傚眰鎺у埗,鏄寤鸿椤圭洰鍏ㄨ繃绋嬬殑鎺у埗鍜屽宸ョ▼閫犱环鐨勫姩鎬佹帶鍒,鏄伐绋嬮犱环鍏ㄨ繃绋绠$悊鐨勪富瑕佽〃鐜板舰寮忓拰鏍稿績鍐呭,涔熸槸鎻愰珮...
  • 寮哄寲瀵瑰伐绋椤圭洰寤鸿鐨勬姇璧閫犱环鎺у埗涓绠$悊?
    绛旓細寤鸿椤圭洰宸ョ▼鎶曡祫浼扮畻銆佸垵姝ヨ璁℃绠椼佹柦宸ュ浘棰勭畻銆佸伐绋嬪畬宸ラ獙鏀跺悗缁撶畻鐨勨滃洓绠椻濈紪鍒,鏄伐绋嬮」鐩缓璁捐繃绋涓帶鍒宸ョ▼閫犱环蹇呬笉鍙皯鐨勫伐浣滅▼搴忋傚畠浠湪鍚勪釜闃舵鎶曞叆鎺у埗鑼冨洿鍜屽唴瀹硅櫧鏈夋墍涓嶅悓,浣嗕箣闂寸揣瀵嗙浉杩,鍏锋湁涓瀹氱殑杩炵画鎬,鏃笉鑳界浉浜掕劚绂,鍙堜笉鑳界浉浜掑彇浠,鍓嶈呮帶鍒跺悗鑰,鍚庤呰ˉ鍏呭墠鑰呫傚嚑鍗佸勾鏉,鎴戜滑缁忔祹绠$悊缁忚繃璁″垝...
  • 娴呰皥宸ョ▼璁捐闃舵閫犱环鐨勭鐞涓鎺у埗?
    绛旓細涓嬮潰鏄腑杈惧挩璇㈢粰澶у甯︽潵鍏充簬宸ョ▼璁捐闃舵閫犱环鐨勭鐞涓鎺у埗鐨勭浉鍏冲唴瀹,浠ヤ緵鍙傝冦備竴椤瑰缓璁惧伐绋嬩粠绛瑰缓寮濮嬭嚦绔e伐楠屾敹椤荤粡杩椤圭洰寤鸿涔︺佸彲琛屾х爺绌躲佽璁°佹柦宸ョ瓑澶氫釜闃舵鍜岀幆鑺,鑰屽伐绋嬮犱环鏄鍚勪釜闃舵鍜岀幆鑺傛墍鑺辫垂鐨勬诲拰,鍦ㄥ悇涓樁娈电‘淇濆伐绋嬭川閲忕殑鍓嶆彁涓,鍚堢悊闄嶄綆宸ョ▼閫犱环,鎻愰珮璧勯噾鐨勪娇鐢ㄦ晥鐩婃槸鍚勬柟鍔姏鍜岃拷姹傜殑鏂瑰悜宸ョ▼璁...
  • 扩展阅读:工程造价的五个阶段 ... 工程项目全过程管理 ... 工程项目管理三大内容 ... 项目部领导排名 ... 项目管理的七种模式 ... 实施计划的四个阶段 ... 工程项目记账明细表 ... 项目管理的四个阶段是 ... 全过程管理办法 ...

    本站交流只代表网友个人观点,与本站立场无关
    欢迎反馈与建议,请联系电邮
    2024© 车视网