《高效能人士的7个习惯》读后感 读《高效能人士七个习惯》第二章有感
\u6c42\u3008\u9ad8\u6548\u80fd\u4eba\u58eb\u76847\u4e2a\u4e60\u60ef\u3009\u8bfb\u4e66\u7b14\u8bb0\uff0c\u548c\u8bfb\u4e66\u611f\u609f\u4ee5\u524d\u770b\u8fc7\u4e00\u4e9b\u52b1\u5fd7\u7684\u4e66\u7c4d\u548c\u6f14\u8bb2\uff0c\u770b\u4e00\u904d\u4f1a\u89c9\u7684\u8bf4\u7684\u5f88\u6709\u9053\u7406\uff0c\u591a\u770b\u51e0\u904d\u6df1\u5165\u601d\u8003\u540e\u53d1\u73b0\u8fd9\u7c7b\u6210\u529f\u5b66\u50cf\u5f88\u591a\u5fc3\u7075\u9e21\u6c64\u4e00\u6837\uff0c\u5c31\u50cf\u544a\u8bc9\u4f60\u201c\u5438\u70df\u6709\u5bb3\u5065\u5eb7\u201d\u8fd9\u4e2a\u9053\u7406\u4e00\u6837\uff0c\u800c\u4e0d\u53bb\u544a\u8bc9\u4f60\u600e\u4e48\u53bb\u6212\u70df\u3002\u603b\u7ed3\u8fd9\u79cd\u4e66\u7279\u70b9\uff0c\u544a\u8bc9\u4f60\u6211\u8981\u6210\u529f\u3001\u6211\u4f1a\u6210\u529f\uff0c\u5374\u6ca1\u6709\u4e00\u4e2a\u65b9\u6cd5\u8bba\u3002\u800c\u8fd9\u672c\u4e66\u81ea\u4ece\u4e70\u4e866\u4e2a\u591a\u6708\u5185\uff0c\u4e00\u76f4\u6ca1\u6709\u8ba4\u771f\u53bb\u770b\uff0c\u76f4\u5230\u6211\u516c\u53f8CEO\u7ed9\u6211\u4eec\u57f9\u8bad\u624d\u53d1\u73b0\u8fd9\u672c\u4e66\u662f\u4e00\u672c\u65b9\u6cd5\u8bba\uff08\u53ef\u5b9e\u8df5\u7684\u65b9\u6cd5\u8bba\uff09\u7684\u4e66\u7c4d\uff0c\u8fd9\u4e0d\u662f\u6210\u529f\u6027\u52b1\u5fd7\u9e21\u6c64\uff0c\u800c\u662f\u544a\u8bc9\u4f60\u6210\u529f\u6765\u81ea\u201c\u6b63\u786e\u201d\u7684\u751f\u6d3b\uff0c\u6bcf\u4e2a\u4eba\u5bf9\u6b63\u786e\u6709\u4e0d\u4e00\u6837\u7684\u7406\u89e3\uff0c\u672c\u4e66\u7684\u4e00\u4e2a\u57fa\u672c\u7406\u89e3\uff1a\u5982\u4f55\u505a\u5230\u751f\u6d3b\u4e2d\u5404\u65b9\u9762\u7684 highly effective\u3002
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习惯一积极主动——个人愿景的原则
人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。
采取主动不等于胆大妄为，惹事生非或滋事挑畔，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。
积极主动不仅指行驶的态度，这意味着为人一定要对自己的人生负责，一个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感，积极主动应该是正面的不应该是负面的。
无论是能直接控制的、间接控制的还是无法控制的问题，解决的第一步都掌握在我们自己手里，也就是说，只有以积极的心态去对待解决身边发生的一些事，我们才能做到对自己负责，对社会负责。
习惯二以终为始——自我领导的原则
太多人成功之后，反而感到空虚，得到名得之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前，坚持到底，使生活充满意义。
习惯三要事第一——自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事情放在第一位，有领导决定什么是重点的，再靠自制力来掌握重点，时刻把我们放在第一位，以免被感觉情绪或冲动所左右。
习惯四双赢思维——人际领导的原则
双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个决斗场，一般人看事情多用二分法：非强即若，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
习惯五知彼解己——沟通的原则
若要用一句话归纳我在人际关系方面受到的一个重要原则，那就是，知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。
习惯六统合综效——创造性合作的原则
统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我，尚未体会的奥妙，值得加以了解。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余；与所见略同的人沟通毫无益处，要有分歧才有收获。
习惯七不断更新——平衡的自我更新原则
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考学习创造与适应能力，才能立于不败之地，拥有财富并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
高效能人士的七个习惯
习惯一:积极主动
个人愿景的原则
积极主动这个词如今经常出现在管理方面的著作中，它的涵义不仅仅是采取行动，还代表人必须为自己负责。个人行为取决于自身，而非外部环境:理智可以或者战胜感情;人有能力也有责任创造有利的外在环境。
弗兰克尔曾指出，人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇;二是创造价值，出自个人独创;三是态度价值，也就是面临困境，比如患绝症时的反应。这三种价值中境界最高的是态度价值。逆境往往能激发思维的改变，使人以全新的观点去看人与事，并由此获得难能可贵的见地。
习惯二:以终为始
自我领导的原则
“以终为始”的习惯可以适用于各个不同的生活层面，而最基本的目的还是人生的最终期许，它是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有的事物都有心智的即第一次创造，和实际的即第二次创造。我们做任何事都是先在心中构想，然后付诸实现。
习惯三:要事第一
自我管理的原则
有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。有领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物上的牵绊，此时要有说“不”的勇气。
习惯四:双赢思维
人际领导的原则
利人利己者把生活看作是一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法:非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
习惯五:知彼解己
同理心交流的原则
若要用一句话归纳我在人际关系学方面学到的一个重要原则，那就是:知彼解己--首先寻求去了解对方，然后争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
与人沟通时，我们常犯不分青红皂白妄下断语的毛病。因此我必须强调，了解别人与表达自我是人际沟通不可缺少的要素，但有时我们有这样一种喜欢匆匆忙忙下建议来解决问题的倾向。
习惯六:统合综效
创造性合作的原则
在互赖关系中，综合效益是对付阻挠成长与改变的最有力的途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量;相反地，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉。不设法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。如果配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合功夫，不仅可以破解阻力，甚至可以化阻力为动力。
习惯七:不断更新
平衡的自我更新原则
人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
物竞天择，适者生存
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