员工绩效考核标准 企业如何制定员工绩效考核方案
\u5458\u5de5\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u7684\u5185\u5bb9\u6709\u54ea\u4e9b?\u5458\u5de5\u7ee9\u6548\u8003\u6838\uff1a\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u600e\u6837\u624d\u80fd\u8ba9\u5458\u5de5\u5fc3\u670d\u53e3\u670d\uff0c\u771f\u7cbe\u8f9f
\u4e00\u3001\u8003\u6838\u5185\u5bb9
1.\u7d20\u8d28\u7ee9\u6548\uff1a\u901a\u8fc7\u5458\u5de5\u65e5\u5e38\u5de5\u4f5c\u8868\u73b0\u548c\u884c\u4e3a\uff0c\u8003\u5bdf\u5176\u5de5\u4f5c\u8d23\u4efb\u611f\u548c\u5de5\u4f5c\u6001\u5ea6\uff1b
2.\u9879\u76ee\u7ee9\u6548\uff1a\u4e3b\u8981\u53c2\u7167\u5404\u90e8\u95e8\u6708\u5ea6\u5de5\u4f5c\u8ba1\u5212\u5e76\u4f9d\u636e\u5de5\u4f5c\u76ee\u6807\u8fdb\u884c\u8003\u6838\uff1b
3.\u51fa\u52e4\u8003\u6838\uff1a\u901a\u8fc7\u5458\u5de5\u7684\u51fa\u52e4\u60c5\u51b5\u8fdb\u884c\u8003\u6838\uff1b
4.\u6fc0\u52b1\u8003\u6838\uff1a\u901a\u8fc7\u5458\u5de5\u5728\u8003\u6838\u5468\u671f\u5185\u5bf9\u7279\u6b8a\u4e8b\u4ef6\u7684\u8868\u73b0\u53ca\u5904\u7406\u8fdb\u884c\u8003\u6838\u3002
\u4e8c\u3001\u8003\u6838\u5468\u671f
\u4ee5\u6708\u4e3a\u8003\u6838\u5468\u671f\uff0c\u8fdb\u884c\u6708\u5ea6\u8003\u8bc4\uff0c\u5e74\u7ec8\u8fdb\u884c\u7efc\u5408\u8bc4\u5b9a\uff1b\u65b0\u8058\u5458\u5de5\u8bd5\u7528\u671f\u5185\u8fdb\u884c\u8bd5\u7528\u671f\u8003\u6838\uff0c\u8f6c\u6b63\u4e4b\u540e\u5b9e\u65bd\u672c\u8003\u6838\u529e\u6cd5\u3002
\u4e09\u3001\u85aa\u916c\u4f53\u7cfb\u7684\u5efa\u7acb
\u505a\u597d\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u7684\u57fa\u7840\uff0c\u5c31\u662f\u5efa\u7acb\u57fa\u672c\u7684\u85aa\u916c\u4f53\u7cfb\uff0c\u5305\u62ec\u516c\u53f8\u7684\u804c\u7b49\u804c\u7ea7\uff0c\u4ee5\u53ca\u4e0e\u804c\u7b49\u804c\u7ea7\u5bf9\u5e94\u7684\u85aa\u916c\u6c34\u5e73\u3002\u5f88\u591a\u4f01\u4e1a\u6ca1\u6709\u5efa\u7acb\u8d77\u4e0e\u804c\u7b49\u804c\u7ea7\u76f8\u5bf9\u5e94\u7684\u85aa\u916c\u4f53\u7cfb\uff0c\u85aa\u8d44\u786e\u5b9a\u4e5f\u6bd4\u8f83\u968f\u610f\uff0c\u57fa\u672c\u4e0a\u662f\u7531\u7ba1\u7406\u4eba\u5458\u6216\u8001\u677f\u6839\u636e\u9762\u8bd5\u60c5\u51b5\u786e\u5b9a\u65b0\u5458\u5de5\u7684\u85aa\u8d44\u3002\u6700\u540e\uff0c\u8981\u5efa\u7acb\u85aa\u916c\u4f53\u7cfb\u7684\u65f6\u5019\u624d\u53d1\u73b0\uff0c\u4f01\u4e1a\u7684\u85aa\u916c\u4f53\u7cfb\u5904\u5728\u4e00\u7247\u6df7\u4e71\u4e4b\u4e2d\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599\uff1a
\u7ee9\u6548\u8003\u6838\uff08performance examine\uff09\uff0c\u662f\u4f01\u4e1a\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u4e2d\u7684\u4e00\u4e2a\u73af\u8282\uff0c\u662f\u6307\u8003\u6838\u4e3b\u4f53\u5bf9\u7167\u5de5\u4f5c\u76ee\u6807\u548c\u7ee9\u6548\u6807\u51c6\uff0c\u91c7\u7528\u79d1\u5b66\u7684\u8003\u6838\u65b9\u5f0f\uff0c\u8bc4\u5b9a\u5458\u5de5\u7684\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\u5b8c\u6210\u60c5\u51b5\u3001\u5458\u5de5\u7684\u5de5\u4f5c\u804c\u8d23\u5c65\u884c\u7a0b\u5ea6\u548c\u5458\u5de5\u7684\u53d1\u5c55\u60c5\u51b5\uff0c\u5e76\u4e14\u5c06\u8bc4\u5b9a\u7ed3\u679c\u53cd\u9988\u7ed9\u5458\u5de5\u7684\u8fc7\u7a0b\u3002\u5e38\u89c1\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u65b9\u6cd5\u5305\u62ecBSC\u3001KPI\u53ca360\u5ea6\u8003\u6838\u7b49\u3002\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u662f\u4e00\u9879\u7cfb\u7edf\u5de5\u7a0b\u3002\u7ee9\u6548\u8003\u6838\u662f\u7ee9\u6548\u7ba1\u7406\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u7684\u4e00\u79cd\u624b\u6bb5\u3002
\u539f\u5219\uff1a
1\u3001\u516c\u5e73\u539f\u5219
\u516c\u5e73\u662f\u786e\u7acb\u548c\u63a8\u884c\u4eba\u5458\u8003\u7ee9\u5236\u5ea6\u7684\u524d\u63d0\u3002\u4e0d\u516c\u5e73\uff0c\u5c31\u4e0d\u53ef\u80fd\u53d1\u6325\u8003\u7ee9\u5e94\u6709\u7684\u4f5c\u7528\u3002
2\u3001\u4e25\u683c\u539f\u5219
\u8003\u7ee9\u4e0d\u4e25\u683c\uff0c\u5c31\u4f1a\u6d41\u4e8e\u5f62\u5f0f\uff0c\u5f62\u540c\u865a\u8bbe\u3002\u8003\u7ee9\u4e0d\u4e25\uff0c\u4e0d\u4ec5\u4e0d\u80fd\u5168\u9762\u5730\u53cd\u6620\u5de5\u4f5c\u4eba\u5458\u7684\u771f\u5b9e\u60c5\u51b5\uff0c\u800c\u4e14\u8fd8\u4f1a\u4ea7\u751f\u6d88\u6781\u7684\u540e\u679c\u3002\u8003\u7ee9\u7684\u4e25\u683c\u6027\u5305\u62ec\uff1a\u8981\u6709\u660e\u786e\u7684\u8003\u6838\u6807\u51c6\uff1b\u8981\u6709\u4e25\u8083\u8ba4\u771f\u7684\u8003\u6838\u6001\u5ea6\uff1b\u8981\u6709\u4e25\u683c\u7684\u8003\u6838\u5236\u5ea6\u4e0e\u79d1\u5b66\u800c\u4e25\u683c\u7684\u7a0b\u5e8f\u53ca\u65b9\u6cd5\u7b49\u3002
3\u3001\u5355\u5934\u8003\u8bc4\u7684\u539f\u5219
\u5bf9\u5404\u7ea7\u804c\u5de5\u7684\u8003\u8bc4\uff0c\u90fd\u5fc5\u987b\u7531\u88ab\u8003\u8bc4\u8005\u7684\u201c\u76f4\u63a5\u4e0a\u7ea7\u201d\u8fdb\u884c\u3002\u76f4\u63a5\u4e0a\u7ea7\u76f8\u5bf9\u6765\u8bf4\u6700\u4e86\u89e3\u88ab\u8003\u8bc4\u8005\u7684\u5b9e\u9645\u5de5\u4f5c\u8868\u73b0(\u6210\u7ee9\u3001\u80fd\u529b\u3001\u9002\u5e94\u6027)\uff0c\u4e5f\u6700\u6709\u53ef\u80fd\u53cd\u6620\u771f\u5b9e\u60c5\u51b5\u3002\u95f4\u63a5\u4e0a\u7ea7(\u5373\u4e0a\u7ea7\u7684\u4e0a\u7ea7)\u5bf9\u76f4\u63a5\u4e0a\u7ea7\u4f5c\u51fa\u7684\u8003\u8bc4\u8bc4\u8bed\uff0c\u4e0d\u5e94\u5f53\u64c5\u81ea\u4fee\u6539\u3002\u8fd9\u5e76\u4e0d\u6392\u9664\u95f4\u63a5\u4e0a\u7ea7\u5bf9\u8003\u8bc4\u7ed3\u679c\u7684\u8c03\u6574\u4fee\u6b63\u4f5c\u7528\u3002\u5355\u5934\u8003\u8bc4\u660e\u786e\u4e86\u8003\u8bc4\u8d23\u4efb\u6240\u5728\uff0c\u5e76\u4e14\u4f7f\u8003\u8bc4\u7cfb\u7edf\u4e0e\u7ec4\u7ec7\u6307\u6325\u7cfb\u7edf\u53d6\u5f97\u4e00\u81f4\uff0c\u66f4\u6709\u5229\u4e8e\u52a0\u5f3a\u7ecf\u8425\u7ec4\u7ec7\u7684\u6307\u6325\u673a\u80fd\u3002
4\u3001\u7ed3\u679c\u516c\u5f00\u539f\u5219
\u8003\u7ee9\u7684\u7ed3\u8bba\u5e94\u5bf9\u672c\u4eba\u516c\u5f00\uff0c\u8fd9\u662f\u4fdd\u8bc1\u8003\u7ee9\u6c11\u4e3b\u7684\u91cd\u8981\u624b\u6bb5\u3002\u8fd9\u6837\u505a\uff0c\u4e00\u65b9\u9762\uff0c\u53ef\u4ee5\u4f7f\u88ab\u8003\u6838\u8005\u4e86\u89e3\u81ea\u5df1\u7684\u4f18\u70b9\u548c\u7f3a\u70b9\u3001\u957f\u5904\u548c\u77ed\u5904\uff0c\u4ece\u800c\u4f7f\u8003\u6838\u6210\u7ee9\u597d\u7684\u4eba\u518d\u63a5\u518d\u5389\uff0c\u7ee7\u7eed\u4fdd\u6301\u5148\u8fdb\uff1b\u4e5f\u53ef\u4ee5\u4f7f\u8003\u6838\u6210\u7ee9\u4e0d\u597d\u7684\u4eba\u5fc3\u60a6\u8bda\u670d\uff0c\u594b\u8d77\u4e0a\u8fdb\u3002\u53e6\u4e00\u65b9\u9762\uff0c\u8fd8\u6709\u52a9\u4e8e\u9632\u6b62\u8003\u7ee9\u4e2d\u53ef\u80fd\u51fa\u73b0\u7684\u504f\u89c1\u4ee5\u53ca\u79cd\u79cd\u8bef\u5dee\uff0c\u4ee5\u4fdd\u8bc1\u8003\u6838\u7684\u516c\u5e73\u4e0e\u5408\u7406\u3002
5\u3001\u7ed3\u5408\u5956\u60e9\u539f\u5219
\u4f9d\u636e\u8003\u7ee9\u7684\u7ed3\u679c\uff0c\u5e94\u6839\u636e\u5de5\u4f5c\u6210\u7ee9\u7684\u5927\u5c0f\u3001\u597d\u574f\uff0c\u6709\u8d4f\u6709\u7f5a\uff0c\u6709\u5347\u6709\u964d\uff0c\u800c\u4e14\u8fd9\u79cd\u8d4f\u7f5a\u3001\u5347\u964d\u4e0d\u4ec5\u4e0e\u7cbe\u795e\u6fc0\u52b1\u76f8\u8054\u7cfb\u3002\u800c\u4e14\u8fd8\u5fc5\u987b\u901a\u8fc7\u5de5\u8d44\u3001\u5956\u91d1\u7b49\u65b9\u5f0f\u540c\u7269\u8d28\u5229\u76ca\u76f8\u8054\u7cfb\uff0c\u8fd9\u6837\uff0c\u624d\u80fd\u8fbe\u5230\u8003\u7ee9\u7684\u771f\u6b63\u76ee\u7684\u3002
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\uff1a
\u767e\u5ea6\u767e\u79d1-\u7ee9\u6548\u8003\u6838
考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高，考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
员工绩效考核注意事项
绩效评估会议往往是在片刻之间给出的，在到期前的最后一秒安排。告知员工他们的会议将在什么时候举行以及会议的内容是有价值的。让人们确切地知道他们什么时候可以接受评估，并让他们了解会议的内容，可以减少相关的焦虑，提高会议的效率。
在绩效评估的基础上创建一个行动计划，是将绩效会议的重点从过去转移到现在和未来的一种方式。一个好的行动计划将考虑到绩效评估的要素，并为不同的目标规定日期。行动计划应该为员工和进行评估的经理制定。经理的目标可以包括跟进员工的目标，并解决员工指定的各种操作问题。
公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力
15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力
15% 策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率
15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感
15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14
尚有责任心，能如期完成任务 11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调
10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导
10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度
10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30
能跟踪，按期完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作质量
20% 出色、准确,无任何差错 20
完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19
工作疏忽,偶有小差错 10-14
工作质量不佳,常有差错 10以下
工作技能
10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10
有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下
工作态度与责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下
协调性
15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作业绩
30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30
能跟踪，按期完成工作任务 25-29
在监督下能完成工作任务 15-25
在指导下，亦不能完成工作任务 15以下
成本意识
10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 9
尚有成本意识，尚能节约 8
缺乏成本意识，稍有浪费 3-7
无成本意识，经常浪费 3以下
工作态度 30% 职业道德
5% 职业行为规范执行很出色 5
职业行为规范执行基本不出错 4
职业行为规范执行时有违反现象 2-3
职业行为规范执行不认真 2以下
信息管理
10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下
合作精神
15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15
与他人或部门合作有效 12-14
与他人或部门时有合作 7-11
与他人或部门很少合作 7以下
工作能力 20% 市场
了解与开发
10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下
产品认识
10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10
对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9
对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7
对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
工作任务
30% 能保质保量，提前完成任务 30
能保质保量，按时完成任务 25-29
在监督下能完成任务 15-25
在指导下，偶尔不能完成任务 15以下
工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10
理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误 7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下
工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10
有时在作业方法上有改进， 8-9
偶尔有改进建议，能完成任务 5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下
工作协调
15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15
爱护团体，常协助别人 13-14
肯应他人要求帮助别人 10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9
精神散漫不肯与别人合作 7以下
责任感
15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15
工作努力，能较好完成分内工作 13-14
有责任心，能自动自发 10-12
交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下
工作勤惰
10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10
守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下
工作质量
15% 无工作错误，并经常改善 15
无工作错误亦无改善建议 12-14
需在指导下才能做好工作质量 7-11
在指导下工作，仍有错误 7以下
纪律性
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名 （副）总经理确认 考核日期
员工绩效考核标准可以根据不同的行业、企业和岗位进行制定，但一般包括以下几个方面的指标：
工作目标：即员工在一定期间内需要完成的工作任务和目标。工作目标应该明确、具体、可行和可衡量，以便对员工的工作表现进行评估和激励。
工作质量：即员工完成工作任务的质量水平。工作质量应该符合企业的标准和要求，以便保证企业的产品和服务质量。
工作效率：即员工完成工作任务的时间和效率。工作效率应该高效、稳定和可持续，以便提高企业的生产效率和竞争力。
工作态度：即员工对工作的态度和行为。工作态度应该积极、主动、负责和合作，以便提高企业的工作氛围和员工的士气。
学习能力和成长潜力：即员工的学习能力和发展潜力。学习能力和成长潜力应该能够满足企业的发展需要，以便提高员工的职业能力和职业发展。
可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)，该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。
评价目标 评价标准 初核得分 复核得分
基本情况25分 出勤 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩 2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。
合群性 对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加 能参加公司所有的集体活动 关心集体，主动的参与公司的集体活动 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
工作态度25分 责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 不知疲倦，不断进取 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 初核得分 复核得分
分值5 1 2 3 4 5
原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评 原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 初核得分 复核得分
分值5 0 1 2~3 4 5
协调性 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核得分 复核得分
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