企业管理几大要素 企业管理三大要素和六大意义分别是什么?
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u4e94\u5927\u8981\u7d20\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u5927\u8981\u7d20\uff0c\u4e0d\u540c\u7684\u4eba\uff0c\u4ece\u4e0d\u540c\u89d2\u5ea6\u770b\uff0c\u90fd\u4f1a\u6709\u4e0d\u540c\u7684\u770b\u6cd5\u3002\u901a\u5e38\u8ba4\u4e3a\uff0c\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e94\u5927\u8981\u7d20\u662f\uff1a1.\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\uff1b2.\u6218\u7565\u89c4\u5212\uff1b3.\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff1b4.\u521b\u65b0\u80fd\u529b\uff1b5.\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e00\uff0c\u6587\u5316\u5efa\u8bbe\uff0c\u5c31\u662f\u8001\u677f\u7684\u4ef7\u503c\u89c2\u53ca\u5176\u7406\u5ff5\u6f14\u7ece\u7684\u7cfb\u7edf\u3002\u4ef7\u503c\u89c2\u5c31\u662f\u4ec0\u4e48\u4e8b\u53ef\u4ee5\u505a\u3001\u4ec0\u4e48\u4e8b\u4e0d\u53ef\u4ee5\u505a\uff0c\u4ec0\u4e48\u4e8b\u5e94\u8be5\u505a\u3001\u4ec0\u4e48\u4e8b\u4e0d\u5e94\u8be5\u505a\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e8c\uff0c\u6218\u7565\u89c4\u5212\uff0c\u5373\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u8005\u8981\u5177\u5907\u5927\u5c40\u610f\u8bc6\uff0c\u8981\u6709\u5bf9\u5927\u5c40\u548c\u957f\u8fdc\u7684\u89c4\u5212\uff0c\u4e0d\u80fd\u6025\u529f\u8fd1\u5229\uff0c\u66f4\u4e0d\u80fd\u9f20\u76ee\u5bf8\u5149\uff0c\u5f53\u7136\u4e5f\u4e0d\u80fd\u201c\u811a\u8e29\u897f\u74dc\u76ae\uff0c\u6ed1\u5230\u54ea\u91cc\u662f\u54ea\u91cc\u201d\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e09\uff0c\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff0c\u5c31\u662f\u5efa\u7acb\u6fc0\u52b1\u6027\u5f3a\u7684\u85aa\u916c\u5236\u5ea6\uff0c\u4fc3\u4f7f\u5458\u5de5\u53d1\u6325\u4e2a\u4eba\u6f5c\u80fd\uff0c\u505a\u597d\u672c\u804c\u5de5\u4f5c\uff0c\u505a\u597d\u4e1a\u7ee9\u4fc3\u8fdb\u548c\u76ee\u6807\u7684\u8fbe\u6210\u5de5\u4f5c\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u56db\uff0c\u521b\u65b0\u80fd\u529b\u6307\u7684\u662f\u4f01\u4e1a\u8981\u4e0d\u65ad\u6c42\u53d8\uff0c\u5bfb\u627e\u66f4\u597d\u7684\u7ecf\u8425\u6a21\u5f0f\uff0c\u76c8\u5229\u6a21\u5f0f\uff0c\u66f4\u597d\u7684\u7814\u53d1\u548c\u6280\u672f\u521b\u65b0\u8def\u5f84\uff0c\u6c38\u8fdc\u4e5f\u4e0d\u56fa\u6b65\u81ea\u5c01\u3002\x0d\x0a\u7b2c\u4e94\uff0c\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\uff0c\u5f53\u4eca\u662f\u77e5\u8bc6\u7ecf\u6d4e\u65f6\u4ee3\uff0c\u79d1\u6280\u53d1\u5c55\u65e5\u65b0\u6708\u5f02\u3002\u4e0d\u4ec5\u8001\u677f\u548c\u7ba1\u7406\u8005\u8981\u4e0d\u65ad\u5b66\u4e60\uff0c\u968f\u65f6\u66f4\u65b0\u81ea\u5df1\u7684\u77e5\u8bc6\uff0c\u66f4\u91cd\u8981\u7684\u662f\uff0c\u4f01\u4e1a\u8981\u5bf9\u81ea\u5df1\u7684\u5458\u5de5\u8fdb\u884c\u7cfb\u7edf\u57f9\u8bad\u3002\u901a\u8fc7\u7cfb\u7edf\u57f9\u8bad\u548c\u5efa\u7acb\u5b66\u4e60\u578b\u7ec4\u7ec7\u7684\u52aa\u529b\uff0c\u4f7f\u5458\u5de5\u5f97\u5230\u6210\u957f\uff0c\u4f7f\u4f01\u4e1a\u83b7\u5f97\u66f4\u597d\u66f4\u65b0\u7684\u89c2\u5ff5\u548c\u601d\u8def\uff0c\u83b7\u5f97\u66f4\u65b0\u7684\u4fe1\u606f\u548c\u673a\u9047\u3002
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e09\u5927\u8981\u7d20\u4e3a\uff1a
1\u3001\u7ba1\u7406\u6a21\u5f0f\u4eba\u6027\u5316\uff1b
2\u3001\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u6b63\u5e38\u5316 \uff1b
3\u3001\u91cd\u89c6\u4eba\u624d\u4e0d\u653e\u677e\uff1b
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u516d\u5927\u610f\u4e49\u4e3a\uff1a
1\u3001\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u53ef\u4ee5\u589e\u5f3a\u4f01\u4e1a\u7684\u8fd0\u4f5c\u6548\u7387,\u63d0\u9ad8\u751f\u4ea7\u6548\u7387\u3002
2\u3001\u53ef\u4ee5\u8ba9\u4f01\u4e1a\u6709\u660e\u786e\u7684\u53d1\u5c55\u65b9\u5411\u3002
3\u3001\u53ef\u4ee5\u4f7f\u6bcf\u4e2a\u5458\u5de5\u90fd\u5145\u5206\u53d1\u6325\u4ed6\u4eec\u7684\u6f5c\u80fd\u3002
4\u3001\u53ef\u4ee5\u4f7f\u4f01\u4e1a\u8d22\u52a1\u6e05\u6670\uff0c\u8d44\u672c\u7ed3\u6784\u5408\u7406\uff0c\u6295\u878d\u8d44\u6070\u5f53\u3002
5\u3001\u53ef\u4ee5\u5411\u987e\u5ba2\u63d0\u4f9b\u6ee1\u8db3\u7684\u4ea7\u54c1\u548c\u670d\u52a1\u3002
6\u3001\u53ef\u4ee5\u66f4\u597d\u7684\u6811\u7acb\u4f01\u4e1a\u5f62\u8c61\uff0c\u4e3a\u793e\u4f1a\u591a\u505a\u5b9e\u9645\u8d21\u732e\u3002
\u6269\u5c55\u8d44\u6599
\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u7684\u4e5d\u5927\u539f\u5219\uff1a
1\u3001\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u5934\u7eea\u591a,\u8981\u4ece\u591a\u65b9\u9762\u5165\u624b\u5b9e\u884c\u6709\u6548\u5e38\u6001\u5316\uff1b
2\u3001\u603b\u7ecf\u7406\u5bf9\u4f01\u4e1a\u6765\u8bf4\u6700\u91cd\u8981\u662f\u603b\u63fd\u5168\u5c40\u3001\u6709\u6548\u7ecf\u8425\u548c\u7406\u987a\u5173\u8054\uff1b
3\u3001\u7ba1\u7406\u5341\u529b\u5408\u6210\u6cd5\uff1b
4\u3001\u9ad8\u7ba1\u521b\u65b0\u4f01\u4e1a\u53d1\u5c55\u601d\u7ef4
5\u3001\u4e3a\u4eba\u81ea\u5f8b\u81ea\u611f\u5b8c\u7f8e
6\u3001\u4f01\u4e1a\u9ad8\u7ba1\u8981\u6709\u81ea\u8eab\u7684\u8ba4\u8bc6\u53ca\u8d23\u4efb\u611f
7\u3001\u7528\u4e8e\u6fc0\u52b1\u80b2\u624d\u7684\u65b9\u5f0f
8\u3001\u5bf9\u4e8e\u9ad8\u6280\u884c\u4e1a\u5fc5\u987b\u5feb\u901f\u53cd\u5e94\u65b9\u9488
9\u3001\u6fc0\u52b1\u65b9\u5f0f
\u53c2\u8003\u8d44\u6599\uff1a\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406_\u767e\u5ea6\u767e\u79d1
企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。
第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的（管理要素）决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的具体内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
◆首先要保证目标一致
为什么保证目标一致呢？因为企业有不同的利益相关群体。例如，高层管理人员提出一种理念，那么下一层的管理人员，就要充分理解，否则，自然分崩离析。所有者和经理人的关系就出现了很多这样的问题，因为双方在目标上不一致的情况下，就会出现很多背离，使职业经理人不能真正忠实于你的企业，就会出现出走、贪污等等现象，当然还有其他问题，但目标一致是很重要的。
◆为资源的更好配置打下好基础
资源在企业无非是人、财、物这几个方面的内容以及技术等等，那么当企业提出一个很好的战略，怎样去实现它？不是几句空话，例如以人为本也好，标本兼治也好，所能实现的。是要把企业现有的资源或者希望得到的资源拿过来，怎样去分配、怎样能够保证企业使命的实现。
◆调整利益相关群体间的分歧
股东也好，员工也好，可能和企业管理人员有冲突，他们自己之间也会有冲突，那么把使命提出来，大家一致往这个方向发展，这就逐渐地减少了他们的分歧，使他们在理念上趋于一致。
◆解决管理者间的不同观点
管理者出身于不同的社会阶层，有着不同的教育背景，对于事物的认识是不同的，怎么能够更好地达到一种协调？通过使命，使他们更好地理解我们要做什么，这一点很重要。
◆为目标和战略打下基础
指导企业更好地发展，这是企业的发展方向问题。
从以上可以看出：企业的愿景和使命，它所要回答的问题是不同的，愿景要回答的是企业要成为什么样的公司；使命所回答的是企业的业务。这两个是不同的，所以要对愿景和使命建立一个概念，当你到一些跨国公司看到提它的使命时、提它的愿景时，马上联想到，一个是要解决它们将来是什么样子，一个是企业目前的业务是什么。这是完全不同的，但却是相辅相成的。简单地来说，战略愿景考虑的是企业未来的经营道路，公司试图形成的一种形式，这是愿景考虑；使命考虑的重点在于目前的经营活动，那就是企业目前的业务是什么，包括目前的业务和所服务的顾客的需求。
再强调一点是，没有顾客，什么都是空谈。当然顾客中最重要的是顾客的需求和偏好，他们目前的需求以及偏好、将来的需求以及偏好，都会影响企业使命的设定。
企业管理的五大要素为：
1. 销售管理：拓展业务，争取更大的市场。
2. 生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。
3. 财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。
4. 人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。
5. 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
人力、物力。财力 时间 信息
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