默多克是什么人物？以及他在中国有那些活动？（越详细越好） 鲁伯特·默多克的人物评价
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他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
介绍就不用说了，看这里很全面
http://zhidao.baidu.com/question/5312103.html
新闻集团在亚洲的子公司星空传媒，拥有40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放娱乐和信息节目。目前已经有9个频道在中国内地有限落地，它们分别是：凤凰卫视中文频道、ESPN体育频道、卫视体育频道、Channel[V]音乐频道、卫视国际电影频道、国家地理频道、凤凰电影频道、凤凰资讯频道、星空卫视等；
其它方面，例如娱乐、网络、体育等延伸的产品。
综观新闻集团在中国市场的开拓历程，可以看出，总裁默多克一直走的是上层路线：
1985年，总裁默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片，包括《音乐之声》、《巴顿将军》等。
1993年总裁默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台STAR TV 64%的股份，后于1995年购入余下股份。
1999年3月，成立北京代表处，接着又在成都、广州新设两个销售代表处。
2001年2月17日，新闻集团与高盛共同向中国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。有消息说，新闻集团出资额为6000万美元。2005年新闻集团也想通过巨资参股的网通公司，进行的网络电视的建设，争取在网络电视时代有可能实现爆发性的增长，并确保其在网通公司中的参股地位，要知道，在电信系也只有网通麾下的“天天在线”有合法的网络电视IPTV运营身份。
2001年5月10日，其子公司NDS集团在中国成立第一家独立分公司“NDS科技(北京)股份有限公司”，目的是要成为向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。
2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络，估计凤凰卫视现在已拥有约3000万有线电视订户。
2001年12月19日, 其旗下的STAR集团的一个全新的综艺频道获中国政府批准在广东珠江三角洲地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道（后来命名为“星空卫视”）。根据STAR集团与中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司签署的协议，STAR将于2002年初通过有线电视系统，向广东地区播放一个全新的24小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道；作为对等条件，STAR集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9在美国播出，如今，通过覆盖全美的新闻集团旗下的直播电视集团，央视9套和4套节目已进入到包括美国旧金山、洛杉矶、西雅图、克利夫兰、科罗拉多、华盛顿特区“伯特摩尔”等美国各大城市的千家万户以及美国十余所重点大学，在美用户已超过150万户。
2002年01月21日，将其旗下的STAR集团获准在中国南方落地的新的综艺频道正式命名为“星空卫视”，同时将STARs Groups Limited的中文名称定为“星空传媒集团”。 同年3月28日，专为中国内地市场打造的一个包括娱乐、音乐和影视剧的全新24小时综艺频道“星空卫视”通过广东有线电视网正式开播；之后，星空卫视又在中国内地三星级以上酒店和涉外小区落地。此外，STAR旗下还包括卫视中文台、凤凰卫视（持股38.25％）中文台、卫视合家欢台、Channel [V] （控股87.5％）音乐台、ESPN（控股50％）卫视体育台、凤凰卫视电影台、国家地理频道（控股66.7％）等众多中国大众非常熟悉的频道，与内地三十多个省市有线电视台合作编播音乐、体育和人文地理节目，尤其是凤凰卫视中文台，正在中国电视产业中起着日益明显的影响；它的ESPN Entertainment and Sports Program Network(娱乐与体育节目网)、Discovery（探索频道）等节目内容早已通过赠送、低价销售，甚至付费播出的方式进入了内地有线电视系统，音乐频道Channel[V] 还通过与内地电视台合办节目的方式而逐步渗入；由它发起的“全球华语音乐榜中榜” 在2004年已经进入了第十个年头，每年都产生相当大的影响；还有面向印度的娱乐频道Zee TV和针对印度尼西亚的体育频道STAR SPORTS等，总体基本完成了对亚洲市场的渗透，也形成了对中国市场的包围之势。
至今，在卫星台频道上建立的新闻集团全资子公司星空传媒的投资总额已经超过了20亿美元，其在2003年8月13日公布的2003财年(2002年6月至2003年6月)的财政报告显示，尽管受到非典的影响，亚洲广告收入普遍出现滑坡的情况下，星空传媒却第一次在全年度运营上实现了盈利，这主要归功于其在收视费和广告费两方面的增长。但总体其在中国市场中还没有盈利，估计星空传媒每年在中国亏损2000万到3000万美元，在中国的业务有望到2006年实现收支平衡。由星空传媒控股38%的凤凰卫视的经营状况也不是很好，凤凰卫视2000年上市时，有9000多万美元的现金，当年（2000-2001财年）盈利大约5000万港币；可到2001-2002财年却亏损是1.4亿港币；之后，2002-2003财年亏损7000万港币，主要亏损在资讯台，两年来总共支出了约3000万美元。尽管在中国，新闻集团的全资子公司星空卫视尚未盈利，可这丝毫不会改变默多克打入中国市场的长期战略，他所看中的是，中国传媒市场中太多的将来可发展的空间和机会。
2002年12月20日，其下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作。虽然双方的合作尚无实质性进展，但《亚洲华尔街日报》评价说，这是中国政府第一次允许外资电视机构与中国影视机构进行全面的合作。
2003年，新闻集团又与央视达成了一项协议，新闻集团旗下专门从事技术发展的公司NDS集团，它所开发的有条件接收CA系统已通过中央电视台中央卫星电视传播中心的最终验收测试，开始传送该中心的数字加密电视节目信号经全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端，最后再传送到有线电视接收家庭用户中。
在建立了中国第一个外资卫星频道、第一家合资频道、第一家电视指南后，其主导的星空卫视于2004年在CEPA框架下成立了国内第一家独资的外资广告公司，将负责星空卫视在中国的广告业务。据说，目前星空卫视已经在跟宁夏电视台谈判频道内容合作的事宜。
美国“国家地理频道”是由其与国家地理电视和美国全国广播公司共同拥有的，1999年随新闻集团进驻中国，2001年12月，新闻集团的全资子公司星空传媒旗下的星空卫视获准在中国广东落地，“国家地理频道”的节目也就可以通过星空卫视开始同中国观众见面。而中央电视台央视风云传播有限公司2004年8月所推出的《世界地理》数字付费频道，其合作方即是 “国家地理”频道，双方签署了一项有关节目内容提供的协议，即国家地理频道为中央电视台旗下的付费频道提供节目。2005年2月有传闻消息说，中央电视台下属机构正与美国“国家地理频道”筹建电视节目制作合资公司，计划每年提供300小时的电视节目，为中央电视台下属的两家数字付费电视开发商，即数字付费电视全国集成平台“中数传媒”和节目供应商“央视风云传播”提供每年300小时的电视节目支持。此项合资计划如得到国家广电总局的批准后，将是新闻集团与国内公司在节目制作领域的首次“联姻，也就将成为新闻集团在中国内地投资的第一个电视节目制作公司。但“国家地理” 频道北京负责人说，合资计划目前还无任何实质性的结果，只是在接触阶段。
最新消息：
6月8日，中国移动有限公司（0941.HK，以下简称“中国移动”）发布公告，正式与凤凰卫视控股有限公司（8002.HK，以下简称“凤凰卫视”）达成战略联盟协议，同时与新闻集团（NWS.NYSE）及星空传媒集团有限公司（以下简称：星空传媒）签定战略合作备忘录。同时，中国移动旗下的中国移动（香港）集团完成从星空传媒子公司Xing Kong Chuan Mei Group Co.，Ltd手中收购凤凰卫视19.9%的股份。这家拥有全球最大用户群的移动运营商在与内容企业的合作当中又迈出了一大步。
中国移动的新媒体梦
中国移动收购凤凰卫视股份早在业界的意料当中，此前的两个月时间中，已有相关的传言，在收购凤凰卫视股份以及同两大传媒集团合作的消息正式公布之后，关于中国移动将如何塑造一个新媒体帝国\成为业界讨论的焦点。
业界一直认定，数据业务会是未来3G时代竞争的重中之重。中国移动2005年财报显示，中国移动的话音业务之外的新业务总收入达到了501.8亿元人民币，对比去年迅速增长了58.6％，而其中无线音乐等非短信业务收入在迅速增长。新业务收入占到中国移动总收入的20％以上，在几大国内运营商当中比例是最高的，但是对比日韩运营商依然差距明显，而这一领域也成为中国移动将来的重点。
在同凤凰卫视和新闻集团以及星空卫视合作之前，中国移动已经同多家国内外传媒企业尝试合作。2005年4月，中国移动同维亚康母旗下MTV签署合作协议，在无线音乐领域开展合作。而在过去的一年时间当中，中国移动已经让自己成为中国市场上最具影响力的无线音乐发行渠道。5月，中国移动又同上海文广集团签署战略合作协议，共同启动无线娱乐平台，在手机流媒体方面开展合作。2006年5月，一度有消息称中国移动会同搜索巨头Google开展手机搜索业务的合作。
电信运营商究竟该以怎样的方式介入利润丰厚的内容产业，业内一直都有不同的看法。2005年，中国移动修改了同SP之间的分成方式之后，业界一直认定中国移动将会跨过传统电信运营商的身份。
虽然中国移动的高层在不同的场合表示自己不会直接同内容合作伙伴以及SP们竞争，但是在3G即将启动的大背景下，中国移动注定要以一种更加积极的态度介入无线音乐、流媒体、手机搜索等潜力巨大的内容产业。在同某家传媒企业签署合作协议之后，中国移动的高层非常肯定的说：我们也是媒体。
默多克的退与进
默多克出让凤凰卫视股份也不让人意外，新闻集团在中国市场的开拓谈不上成功，由于政府监管政策的变化，新闻集团旗下公司很难在短时间内在中国市场上看到转机。当出售凤凰卫视股份的消息传出之后，许多分析人士便将这一行动看成是默多克从中国市场撤退的信号。
英国《金融时报》认为出售凤凰卫视股份表明新闻集团的在华战略发生明显转变，认为在更长的时间里，新闻集团可能会完全退出凤凰卫视。而从最近几年外资传媒集团在中国的发展状况来看，暂时性的退出似乎也是一种趋势。几年前，时代华纳（TWX：NYSE）将其在中国教育台的股份出售给了TOM集团（2383：HK）。
虽然新闻集团在中国市场的拓展均不顺利，但是凤凰卫视在过去一两年当中的业绩表现却有相当大的起色。据凤凰卫视财报显示，2004年以及2005年当中，凤凰卫视的营收增长迅速，2005年全年营业收入达到10.34亿港元。
在这个时候大量减持凤凰卫视股份，默多克一定要有充足的理由，而从新闻集团以及星空传媒同中国移动达成的战略合作备忘录来看，中国移动打动默多克的理由是：无线多媒体。
中国移动以及新闻集团和星空传媒在备忘录当中表述，有意在无线多媒体领域建立长期战略合作关系，并探讨不同合作领域，以充分发挥其各自作为世界最大传媒公司及世纪最大移动电信公司的互补优势。初步的合作范围包括通过充分发挥新闻集团庞大的内容库以及中国移动在中国市场强大的无线发行网络的优势，进行多媒体内容以及其他无线增值服务的合成、开发、及推广。
“对于星空卫视而言，今天的合作关系意味着在新媒体领域的重要增长机遇。”星空传媒首席执行官高美娴认为，中国移动将“使我们得以把星空传媒的品牌和服务拓展至全球最大的无线市场。”
同默多克的新闻集团一样，维亚康母在过去也一直游离于中国市场之外，2005年MTV同中国移动建立合作关系之后，同中国移动。现在默多克该好好学一下自己的这位老对手了，虽然减持了部分凤凰卫视的股份，但是却借此同拥有2.65亿手机客户群的中国移动确立了合作关系，而这也成为默多克再战中国市场的新起点。
三方共赢？
在中国移动、凤凰卫视、新闻集团以及星空传媒三方宣布了各自之间的合作消息之后，业界多数声音认同三方合作所代表的产业方向：电信与传媒越来越紧密的融合。
而从具体的合作方式来看，多数分析人士也基本认定是一个共赢的局面，中国移动几亿的用户规模以及在中国内容发行市场方面的巨大影响力同凤凰卫视、新闻集团和星空传媒的内容优势的对接的确值得期待。
易凯网络资本有限公司首席执行官王冉认为这一交易属于三方各取所需，基本上是皆大欢喜的局面：移动获得了凤凰和新闻集团的内容资源；新闻集团在资金上解了套，同时得到了移动在无线平台上的支持；凤凰在改善了股东结构的同时在新媒体方面靠上了一棵参天大树。三方各取所需，基本上是皆大欢喜的结局。
但是，对于这样一个长远的战略合作来说，现在显然还不是下断言的时候。虽然中国移动以及众多SP在无线音乐方面取得了巨大的成功，但是多数的新媒体盈利模式还在探索当中，此前国外传统媒体同运营商的合作并不成功。
中国移动如何平衡同多个传媒企业之间的关系也成为一个现实的问题。在中国移动入股凤凰卫视之后，已经有传媒企业和SP担心会影响到自己同中国移动的合作关系。虽然王建宙强调协议并不是排他性的，但是最优惠的条款仍旧让其他合作者颇感忧虑。
“传媒大王”默多克
他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和发行，无线电视、卫星电视和有线电视广播，报纸、杂志、书籍出版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
介绍就不用说了，看这里很全面
http://zhidao.baidu.com/question/5312103.html
新闻集团在亚洲的子公司星空传媒，拥有40个电视频道，以8种语言向亚洲53个国家和地区约3亿观众播放娱乐和信息节目。目前已经有9个频道在中国内地有限落地，它们分别是：凤凰卫视中文频道、ESPN体育频道、卫视体育频道、Channel[V]音乐频道、卫视国际电影频道、国家地理频道、凤凰电影频道、凤凰资讯频道、星空卫视等；
其它方面，例如娱乐、网络、体育等延伸的产品。
综观新闻集团在中国市场的开拓历程，可以看出，总裁默多克一直走的是上层路线：
1985年，总裁默多克首次访华，向中央电视台赠送了50部20世纪福克斯电影公司拍摄的影片，包括《音乐之声》、《巴顿将军》等。
1993年总裁默多克出资5.25亿美元从李嘉诚家族购买了卫星电视台STAR TV 64%的股份，后于1995年购入余下股份。
1999年3月，成立北京代表处，接着又在成都、广州新设两个销售代表处。
2001年2月17日，新闻集团与高盛共同向中国网通注资3.25亿美元，占网通12%的股份。有消息说，新闻集团出资额为6000万美元。2005年新闻集团也想通过巨资参股的网通公司，进行的网络电视的建设，争取在网络电视时代有可能实现爆发性的增长，并确保其在网通公司中的参股地位，要知道，在电信系也只有网通麾下的“天天在线”有合法的网络电视IPTV运营身份。
2001年5月10日，其子公司NDS集团在中国成立第一家独立分公司“NDS科技(北京)股份有限公司”，目的是要成为向国家级有线电视网提供数字有线电视的前端、接收、机顶盒和互动式节目指南软件等全套系统的供应商。
2001年10月19日，中国国家广电总局正式批准新闻集团持股38%的凤凰卫视中文台进入广东珠江三角洲地区有线网络，估计凤凰卫视现在已拥有约3000万有线电视订户。
2001年12月19日, 其旗下的STAR集团的一个全新的综艺频道获中国政府批准在广东珠江三角洲地区落地。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道（后来命名为“星空卫视”）。根据STAR集团与中央电视台、中国国际电视总公司、广东有线电视网络公司签署的协议，STAR将于2002年初通过有线电视系统，向广东地区播放一个全新的24小时包括娱乐、音乐和影视剧的综艺频道；作为对等条件，STAR集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道CCTV-9在美国播出，如今，通过覆盖全美的新闻集团旗下的直播电视集团，央视9套和4套节目已进入到包括美国旧金山、洛杉矶、西雅图、克利夫兰、科罗拉多、华盛顿特区“伯特摩尔”等美国各大城市的千家万户以及美国十余所重点大学，在美用户已超过150万户。
2002年01月21日，将其旗下的STAR集团获准在中国南方落地的新的综艺频道正式命名为“星空卫视”，同时将STARs Groups Limited的中文名称定为“星空传媒集团”。 同年3月28日，专为中国内地市场打造的一个包括娱乐、音乐和影视剧的全新24小时综艺频道“星空卫视”通过广东有线电视网正式开播；之后，星空卫视又在中国内地三星级以上酒店和涉外小区落地。此外，STAR旗下还包括卫视中文台、凤凰卫视（持股38.25％）中文台、卫视合家欢台、Channel [V] （控股87.5％）音乐台、ESPN（控股50％）卫视体育台、凤凰卫视电影台、国家地理频道（控股66.7％）等众多中国大众非常熟悉的频道，与内地三十多个省市有线电视台合作编播音乐、体育和人文地理节目，尤其是凤凰卫视中文台，正在中国电视产业中起着日益明显的影响；它的ESPN Entertainment and Sports Program Network(娱乐与体育节目网)、Discovery（探索频道）等节目内容早已通过赠送、低价销售，甚至付费播出的方式进入了内地有线电视系统，音乐频道Channel[V] 还通过与内地电视台合办节目的方式而逐步渗入；由它发起的“全球华语音乐榜中榜” 在2004年已经进入了第十个年头，每年都产生相当大的影响；还有面向印度的娱乐频道Zee TV和针对印度尼西亚的体育频道STAR SPORTS等，总体基本完成了对亚洲市场的渗透，也形成了对中国市场的包围之势。
至今，在卫星台频道上建立的新闻集团全资子公司星空传媒的投资总额已经超过了20亿美元，其在2003年8月13日公布的2003财年(2002年6月至2003年6月)的财政报告显示，尽管受到非典的影响，亚洲广告收入普遍出现滑坡的情况下，星空传媒却第一次在全年度运营上实现了盈利，这主要归功于其在收视费和广告费两方面的增长。但总体其在中国市场中还没有盈利，估计星空传媒每年在中国亏损2000万到3000万美元，在中国的业务有望到2006年实现收支平衡。由星空传媒控股38%的凤凰卫视的经营状况也不是很好，凤凰卫视2000年上市时，有9000多万美元的现金，当年（2000-2001财年）盈利大约5000万港币；可到2001-2002财年却亏损是1.4亿港币；之后，2002-2003财年亏损7000万港币，主要亏损在资讯台，两年来总共支出了约3000万美元。尽管在中国，新闻集团的全资子公司星空卫视尚未盈利，可这丝毫不会改变默多克打入中国市场的长期战略，他所看中的是，中国传媒市场中太多的将来可发展的空间和机会。
2002年12月20日，其下属星空传媒集团与湖南广播影视集团结成战略联盟，约定今后在节目拍摄、世界性发行以及节目交流等方面进行广泛合作。虽然双方的合作尚无实质性进展，但《亚洲华尔街日报》评价说，这是中国政府第一次允许外资电视机构与中国影视机构进行全面的合作。
2003年，新闻集团又与央视达成了一项协议，新闻集团旗下专门从事技术发展的公司NDS集团，它所开发的有条件接收CA系统已通过中央电视台中央卫星电视传播中心的最终验收测试，开始传送该中心的数字加密电视节目信号经全国有线电视网络中的各省级和地区级有线电视前端，最后再传送到有线电视接收家庭用户中。
在建立了中国第一个外资卫星频道、第一家合资频道、第一家电视指南后，其主导的星空卫视于2004年在CEPA框架下成立了国内第一家独资的外资广告公司，将负责星空卫视在中国的广告业务。据说，目前星空卫视已经在跟宁夏电视台谈判频道内容合作的事宜。
美国“国家地理频道”是由其与国家地理电视和美国全国广播公司共同拥有的，1999年随新闻集团进驻中国，2001年12月，新闻集团的全资子公司星空传媒旗下的星空卫视获准在中国广东落地，“国家地理频道”的节目也就可以通过星空卫视开始同中国观众见面。而中央电视台央视风云传播有限公司2004年8月所推出的《世界地理》数字付费频道，其合作方即是 “国家地理”频道，双方签署了一项有关节目内容提供的协议，即国家地理频道为中央电视台旗下的付费频道提供节目。2005年2月有传闻消息说，中央电视台下属机构正与美国“国家地理频道”筹建电视节目制作合资公司，计划每年提供300小时的电视节目，为中央电视台下属的两家数字付费电视开发商，即数字付费电视全国集成平台“中数传媒”和节目供应商“央视风云传播”提供每年300小时的电视节目支持。此项合资计划如得到国家广电总局的批准后，将是新闻集团与国内公司在节目制作领域的首次“联姻，也就将成为新闻集团在中国内地投资的第一个电视节目制作公司。但“国家地理” 频道北京负责人说，合资计划目前还无任何实质性的结果，只是在接触阶段。
最新消息：
6月8日，中国移动有限公司（0941.HK，以下简称“中国移动”）发布公告，正式与凤凰卫视控股有限公司（8002.HK，以下简称“凤凰卫视”）达成战略联盟协议，同时与新闻集团（NWS.NYSE）及星空传媒集团有限公司（以下简称：星空传媒）签定战略合作备忘录。同时，中国移动旗下的中国移动（香港）集团完成从星空传媒子公司Xing Kong Chuan Mei Group Co.，Ltd手中收购凤凰卫视19.9%的股份。这家拥有全球最大用户群的移动运营商在与内容企业的合作当中又迈出了一大步。
中国移动的新媒体梦
中国移动收购凤凰卫视股份早在业界的意料当中，此前的两个月时间中，已有相关的传言，在收购凤凰卫视股份以及同两大传媒集团合作的消息正式公布之后，关于中国移动将如何塑造一个新媒体帝国\成为业界讨论的焦点。
业界一直认定，数据业务会是未来3G时代竞争的重中之重。中国移动2005年财报显示，中国移动的话音业务之外的新业务总收入达到了501.8亿元人民币，对比去年迅速增长了58.6％，而其中无线音乐等非短信业务收入在迅速增长。新业务收入占到中国移动总收入的20％以上，在几大国内运营商当中比例是最高的，但是对比日韩运营商依然差距明显，而这一领域也成为中国移动将来的重点。
在同凤凰卫视和新闻集团以及星空卫视合作之前，中国移动已经同多家国内外传媒企业尝试合作。2005年4月，中国移动同维亚康母旗下MTV签署合作协议，在无线音乐领域开展合作。而在过去的一年时间当中，中国移动已经让自己成为中国市场上最具影响力的无线音乐发行渠道。5月，中国移动又同上海文广集团签署战略合作协议，共同启动无线娱乐平台，在手机流媒体方面开展合作。2006年5月，一度有消息称中国移动会同搜索巨头Google开展手机搜索业务的合作。
电信运营商究竟该以怎样的方式介入利润丰厚的内容产业，业内一直都有不同的看法。2005年，中国移动修改了同SP之间的分成方式之后，业界一直认定中国移动将会跨过传统电信运营商的身份。
虽然中国移动的高层在不同的场合表示自己不会直接同内容合作伙伴以及SP们竞争，但是在3G即将启动的大背景下，中国移动注定要以一种更加积极的态度介入无线音乐、流媒体、手机搜索等潜力巨大的内容产业。在同某家传媒企业签署合作协议之后，中国移动的高层非常肯定的说：我们也是媒体。
默多克的退与进
默多克出让凤凰卫视股份也不让人意外，新闻集团在中国市场的开拓谈不上成功，由于政府监管政策的变化，新闻集团旗下公司很难在短时间内在中国市场上看到转机。当出售凤凰卫视股份的消息传出之后，许多分析人士便将这一行动看成是默多克从中国市场撤退的信号。
英国《金融时报》认为出售凤凰卫视股份表明新闻集团的在华战略发生明显转变，认为在更长的时间里，新闻集团可能会完全退出凤凰卫视。而从最近几年外资传媒集团在中国的发展状况来看，暂时性的退出似乎也是一种趋势。几年前，时代华纳（TWX：NYSE）将其在中国教育台的股份出售给了TOM集团（2383：HK）。
虽然新闻集团在中国市场的拓展均不顺利，但是凤凰卫视在过去一两年当中的业绩表现却有相当大的起色。据凤凰卫视财报显示，2004年以及2005年当中，凤凰卫视的营收增长迅速，2005年全年营业收入达到10.34亿港元。
在这个时候大量减持凤凰卫视股份，默多克一定要有充足的理由，而从新闻集团以及星空传媒同中国移动达成的战略合作备忘录来看，中国移动打动默多克的理由是：无线多媒体。
中国移动以及新闻集团和星空传媒在备忘录当中表述，有意在无线多媒体领域建立长期战略合作关系，并探讨不同合作领域，以充分发挥其各自作为世界最大传媒公司及世纪最大移动电信公司的互补优势。初步的合作范围包括通过充分发挥新闻集团庞大的内容库以及中国移动在中国市场强大的无线发行网络的优势，进行多媒体内容以及其他无线增值服务的合成、开发、及推广。
“对于星空卫视而言，今天的合作关系意味着在新媒体领域的重要增长机遇。”星空传媒首席执行官高美娴认为，中国移动将“使我们得以把星空传媒的品牌和服务拓展至全球最大的无线市场。”
同默多克的新闻集团一样，维亚康母在过去也一直游离于中国市场之外，2005年MTV同中国移动建立合作关系之后，同中国移动。现在默多克该好好学一下自己的这位老对手了，虽然减持了部分凤凰卫视的股份，但是却借此同拥有2.65亿手机客户群的中国移动确立了合作关系，而这也成为默多克再战中国市场的新起点。
三方共赢？
在中国移动、凤凰卫视、新闻集团以及星空传媒三方宣布了各自之间的合作消息之后，业界多数声音认同三方合作所代表的产业方向：电信与传媒越来越紧密的融合。
而从具体的合作方式来看，多数分析人士也基本认定是一个共赢的局面，中国移动几亿的用户规模以及在中国内容发行市场方面的巨大影响力同凤凰卫视、新闻集团和星空传媒的内容优势的对接的确值得期待。
易凯网络资本有限公司首席执行官王冉认为这一交易属于三方各取所需，基本上是皆大欢喜的局面：移动获得了凤凰和新闻集团的内容资源；新闻集团在资金上解了套，同时得到了移动在无线平台上的支持；凤凰在改善了股东结构的同时在新媒体方面靠上了一棵参天大树。三方各取所需，基本上是皆大欢喜的结局。
但是，对于这样一个长远的战略合作来说，现在显然还不是下断言的时候。虽然中国移动以及众多SP在无线音乐方面取得了巨大的成功，但是多数的新媒体盈利模式还在探索当中，此前国外传统媒体同运营商的合作并不成功。
中国移动如何平衡同多个传媒企业之间的关系也成为一个现实的问题。在中国移动入股凤凰卫视之后，已经有传媒企业和SP担心会影响到自己同中国移动的合作关系。虽然王建宙强调协议并不是排他性的，但是最优惠的条款仍旧让其他合作者颇感忧虑。
http://zhidao.baidu.com/question/5312103.html
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