财务总监的岗位职责

  财务总监是总负责人,需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文,供大家学习和参阅。

  1 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提 高经济效益。

  2 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障 公司合法经营,维护股东权益。

  3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分 析和决策。

  4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、稽核下级部 门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  5 负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、 财务报告、 会计决算报表, 会签涉及财务收支的重大业务计划、 经济合同、经济协议等。

  6 负责重要内审活动的组织与实施。

  7 按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

  8 负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工 作。

  9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理 和董事长汇报工作情况。

  10 定期向董事长、总经理述职。

  11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执 行。

  12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式,经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

  13 领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治 业务素质。

  14 按程式做好与相关系统的横向联络,接受上级和有关部门的 监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。

  15 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位 工作效能,增强团队合作精神。

  16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

  17 定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总 经理办公例会以及其它重要会议。

  18 审阅、监督和控制财务系统。

  范文

  一、业务职责

  1、了解在当前销售策略下的市场状况;

  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、稽核下级部门上报的 月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  4、负责重要内审活动的组织与实施。

  5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长 汇报工作情况。

  6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

  7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法 经营,维护股东权益。

  8、按规定审批从银行提现金的作业。

  9、负责稽核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协 议等。

  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与 重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

  11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

  12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

  13、组织做好保密工作。

  14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

  二、管理职责

  1、组织建设

  1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;

  2 、确定下级部门的组织结构;

  3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时,要及时指出问题, 作出调整,并通知人力资源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  1 提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格, 提交给总经理确认;

  2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ,并提交总经 理确认。

  B、面试

  1 、进行直接下级岗位的初试;

  2 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  3 、组织参与面试的人员。

  C、不合格员工处理

  1 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3、培训

  1 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  2 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4、绩效考评

  1 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  2 根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效 、 考评方法;

  3 对直接下级进行考评, 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。

  5、工作沟通

  1 、汇总工作报告,并与总经理进行资讯沟通,同时将这些资讯传递到直 接下级;

  2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯,快速、清晰、准确地传达给 直接下级;

  3 、确定书面的互动式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  范例

  一在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作。

  二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施。

  三负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

  四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度。

  五建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理。

  六负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。

  七会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益。

  八监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

  九负责与 *** 财税部门联络,落实财税政策。

  十完成董事会和总经理交办的其它工作。



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