企业发展中的财务管理作用分析
企业发展中的财务管理作用分析
现代社会的发展使得财务活动变得复杂，因而对从事财务事务的人员有较强的要求，不仅需要具备一定的财务知识基础，同时还需要具备一定的审计、法学及数学知识。以下是我为您搜集整理的企业发展中的财务管理作用分析论文，欢迎阅读借鉴。
摘要： 财务管理作为企业管理工作中的一部分，是企业管理的核心。我国经济发展正处在上升阶段，企业的财务管理方法也要根据现实需要进行调整。文章对我国企业现阶段的财务管理状况进行分析探讨并提出相关建议，以期我国企业能在经济发展中运用更好的财务管理方法，实现企业的发展目标。
关键词： 企业发展;财务管理;企业管理
随着经济全球化的发展，我国市场经济体制不断得到完善，企业在全球化过程中面临的行业趋势越来越严峻。在竞争日益激烈的现代社会，企业要长期立于不败之地，最重要的是依靠自身的管理。财务管理是企业管理的核心所在，对企业的发展具有重要意义。
一、财务管理简介
(一)财务管理的内容
在企业创办、运营的过程中，资金处于不断的流动状态，从企业成立之初的筹资活动，到企业发展过程中利用筹集的资金进行投资活动，再到对投资活动产生的资产进行管理的资产运营活动，以及最后投资项目完成的资金分配活动，这些资金的流动活动与财务管理息息相关，共同构成了财务管理的内容。
1. 筹资活动的财务管理。筹资是企业结合当前的发展状况，为开展今后的经济活动进行的资金筹集活动。这个过程中，财务管理表现为财务部门在企业当前可用流动资金背景下，结合企业当前的运营状况及今后的发展策略，对筹资的成本及收益进行详细分析，从而制订有利于企业发展的筹资方案。
2. 投资活动的财务管理。投资活动是指企业将自身可以利用的流动资金用于一定的经济活动，以在未来的某个时期获得收益的活动。投资活动需要企业进行长时间、良好的斟酌，这个过程中的财务管理表现为财务部门根据企业当前的运营状况，计算企业投资的合理额度，以及该投资项目在未来一定时间内的风险及收益，评估企业进行投资的可行性。
3. 资金运营活动的财务管理。资金运营是指企业在进行投资以后，对投资所形成的资产进行管理的活动。这个过程中的财务管理表现为对资产管理过程执行企业的内部规定，统一运用资金，确保资金运作的正常进行。
4. 资金分配活动中的财务管理。资金分配是指对企业经营活动中赚取的利润进行分配。财务部门在这个过程中，要结合国家的政策法规、企业当前的发展状况及今后的发展战略，选择对企业发展最为有利的分配方案，协调利益各方的利益目标。
(二)财务管理的作用
从上述的分析我们可以看出，财务管理贯穿于企业运营的始终，因而财务管理对于企业来说意义重大。
首先，企业财务管理能保证企业资金流通上的顺利进行。通过财务管理，财务部门结合企业现有发展状态及企业的未来战略部署计划，对企业的筹资、投资、资金运营及资金分配活动进行严谨、统一的规划，保障企业在资金流通上的连贯性。
其次，企业进行财务管理能有效降低企业风险，增加企业获利。企业资金流通的过程离不开财务管理的有效规划。财务部门通过分析有效数据，权衡企业在运营过程中的风险及收益，为企业提供最有利的决策信息，将风险降到最低，实现企业利益最大化。
二、企业财务管理的现状
(一)管理理念
我国的很多企业源于20世纪70、80年代在改革开放的浪潮中建立起来的家庭企业，很多公司都是依靠个人成立起来的。这些企业在管理上缺乏宏观管理理论，将财务管理与其他管理混为一团。同时，我国在市场经济建立初期，大多数企业都是国营企业，企业经营状况不需要企业负责，财务管理人员在进行工作时，仅仅是尽自己的职业本分，被动地完成工作，而缺乏对相关活动的财务监督，不能为企业持续经营提供良好的决策支持。
(二)财务部门
财务部门在企业中是支撑决策的部门，因而这个部门需要的管理层人员较少而协助管理层的'基层人员较多。在现实的操作过程中，财务部门人才济济，很多企业采取其他部门的人才管理机制，从而使得管理层人员大大增加，机构设置繁冗，影响办事效率。同时，在财务部门人员的职能方面，很多财务人员认为财务管理是简单的会计核算，而不能从全面意义上充分挖掘对财务管理的认识，影响企业的综合发展。
(三)财务人员
在我国现阶段的企业财务部门人员构成中，大多数是源自会计专业的人才，这些人有深厚的会计核算基础，但是缺乏财务管理方面的知识，即缺乏对财务方面的宏观认识，因而在进行财务管理的过程中，很容易将复杂、要求甚高的财务管理操作看作是简单的会计核算问题，从而难以实现企业财务管理的目标。
对于企业来说，财务管理的状况直接关系到企业的生死存亡，财务管理对于企业管理来说相当重要。因此，对于我国企业财务管理上存在的弊端，要采取积极的措施，促进企业财务管理的完善。
三、加强现阶段企业财务管理的对策分析
树立财务管理观念，加强财务管理制度建设。缺乏财务管理观念的企业要积极采用现代化的财务管理观念对企业进行规章化、制度化的有效管理，牢固树立财务管理在企业管理中的重要地位。
同时，企业还应加强财务管理的制度建设。根据国家有关财务管理的规定、章程，结合企业的发展现状及长远发展蓝图，在企业内部建立精简、高质的财务管理部门，建立相应的规章制度，加强部门的内部管理建设。财务部门要实现分工明确、责任到人，提高对财务人员素质和业务水平的要求，确保财务信息的准确、可查性，从根本上保障财务信息的准确，为决策提供优质的信息。
加强财务部门建设，实现财务管理的有效目标。财务部门建设是进行财务管理的有效措施之一。企业进行财务部门建设，首先要保障财务部门的结构设置符合企业发展的需求，具体表现在高层财务决策人员和基层财务分析人员的比例结构上。其次，要在部门内部建立有效的财务监督机制，对企业经营活动中的各项资金、资产流动进行一定的财务管理，实施全方位、多层面的流程控制。最后，还应加强财务部门的外部财务监督，即事务所对企业财务管理活动的审核、检查，以发现财务管理中存在的问题，从而有针对性地对企业财务管理进行完善。
加强对财务管理人员的培养，提高整体财务管理的水平。现代社会的发展使得财务活动变得复杂，因而对从事财务事务的人员有较强的要求，不仅需要具备一定的财务知识基础，同时还需要具备一定的审计、法学及数学知识。因此，在部门规划中，必须加强对财务管理人员的培训，加强其知识储备的更新和拓展。同时，随着市场环境的变化，企业面临的境况日益严峻，这就要求财务管理人员具备一定的适应能力和很强的学习能力，能在千变万化的市场环境中与时俱进。
四、总结
总而言之，企业生存与发展的环境是千变万化的，财务管理作为企业管理中最核心的部分，应在不同的时期具备不同的运营模式。这需要企业不断通过自身的发展、努力探索出适合企业发展、有利于企业战略目标实现的新模式，通过对企业财务管理部门的调整及人员的培训，加强企业的财务管理水平，加强对企业经营的改善提高，在风险最小化的前提下实现企业的经济利益最大化，实现企业的长远、持续、健康发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
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