kpi考核三大指标是啥

kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中,“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定,所以KPI会使考核者误入机械的考核方式,因此KPI并不是针对所有岗位都适用。

KPI考核旨在引导员工的注意力方向,将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来,从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。从管理成本来看,KPI考核可以有效的节省考核成本,减少主观考核的盲目性,缩减模糊考核的推敲时间,将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

扩展资料

绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。

要能反映整个价值链的运营情况,而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑,一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。



喜传播科普丨KPI关键绩效指标是什么? 关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)是一种非常有用的工具,可以协助团队达成目标。它通过建立各种关键小目标作为绩效指标,帮助团队衡量自己的进度和质量。KPI指标的重要性在于它们为团队提供可衡量的指标,帮助所有人员做出更好的判断和洞察,提供各个层面事项所要达成的项目和标准。无论是企业、组织、团队,甚至是个人,都可以借助KPI指标走在达成目标的道路上。





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