HR︱新上任的HR经理该如何开展工作？ 新上任的HR经理该如何开展工作？
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朋友是新上任的HR经理，而且还是在公司最不好招人的时候上任的。
上任之后才知道这个位置真的不好做，现在招人比做销售都还难，感觉现在的HR经理真心不是好位置。
首先是现在的人不好招，特别是对于一个销售型的公司，销售人员真心不好招。
所以上任HR经理后，她面临的第一个难题是招聘。
做了招聘之后，发现公司的招聘工作是个很大的问题。
好在自己做过销售，然后她就用销售的思维来看这个问题的时候，觉得一点都不难了，她的招聘工作从小下面几个来开展。
第一是员工内荐奖励，推荐奖励不只是人来了会给你一个红包，那太小意思了。
推荐奖励还包括这个员工入职了，转正后给一笔钱，业绩达到一定程度后再给一笔钱。
第二是行业人推荐奖励，在行业圈子内大量招人推荐，当然不是白推荐；
第三是就是常规招聘了，这是每日都必须做的事情。
一手抓招聘，一手抓内部稳定，这是一个HR经理必须做到的事情。
员工在招来之后，唯一可以稳定员工的办法就是搞好企业文化，让员工在良好的氛围里面工作。
企业文化上她从两方面抓。
第一是抓员工的内在心里成长，给员工正确的职业以及心灵方面的培训，关注员工的身心灵方面的发展。
第二是经常进行员工内部聚会，生日会等等活动，让员工工作得开心快乐，甚至有家的感觉。
我也挺佩服我朋友的，从销售经理转到人事经理，毫无违和感。
她还和我说：HR经理是一个公司发展的核心人物，尤其在今天招人难用人难的时候。
因此，新上任的HR经理除了多花心思在招聘上，还要打造良好的企业文化。
希望可以帮到你！
作者：剑仙 欢迎关注公众号：做自己呗
做一个不忘初心的自己呗
做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：
1.认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。
2.认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
3.构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
4.根据公司的实际情况，建立岗位制度和岗位职责，明确岗位内容和所需要达成的目标.
5.有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。
6.用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
7.人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
人力资源管理
指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源六大模块：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
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商道︱价值︱学习︱成就
文︱胡八一
一个部门经理始终要关注三个层次的工作
一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。
二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
三、中长期需改善和开拓的工作
围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。
华商志
不知足,才能无不足!
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