那些真正厉害的领导,是如何对待下属的?

作为一名优秀的管理人员,如何带好团队,带领自己的下属做好各项工作,是必须要考虑的问题。如何激发他们的工作积极性,指导下属做对事,把事做好,同时提升工作效率,帮助他们成长、取得成就,下面就分享给大家:一、严

1、严格

作为管理人员,在工作方面严格要求下属是基本的要求。高质量、高效率完成工作是首要目标,是作为领导的责任,没有严格的要求,就无法保证工作的质量和效率,下属也就得不到成长和提升。

放宽要求,下属当下对您感激涕零,认为是好领导,当他在您身边没有长进,也没学到啥,这个领导在他眼里就没啥用了。所以,领导对待下属必须严格要求。

2、严谨

做事必须严谨,是每一位职场人都知道的常识,但拖拖拉拉的人经常有。

作为管理者,发布工作指令清晰、必须严谨,让下属准确、清晰、快速地知道他要做啥,完成工作的标准和要求是啥。

作为管理者,要求下属做事要严谨,先要筹划思考,想清楚了、弄清楚明确的思路了再做。下达指令后让下属重复一遍,确定他明白了再让他去做。

3、严肃

对待工作,一定要严肃,出现问题必须要追责,不能袒护和包庇。

养成良好的工作习惯。冰冻三尺非一日之寒,好的习惯就是从严肃开始养成的。

4、严防

一是要防止下属思想出现滑坡。特别是一些能力一般,上进心一般的人员,在工作强度大、要求严格的时候,容易出现自我否定、轻易放弃的现象。

作为管理者,要时刻关注下属的心态变化、思想动态,这些从日常的言行中都很容易观察。

二是要防止下属给您耍心眼、打马虎眼。

为了防止这种情况出现,事先建立一些有言在先的制度和要求就非常有必要。

5、严禁

作为管理人员,带头执行公司的规章制度是重要职责之一。要把团队带好,把下属带好,严格执行公司的规章制度是基础保障。

禁止类的事情绝对不能做,管理人员在这方面把关和监督的职责和作用也非常明显。

小结:管理人员在以上“严”的方面,放松一点,下属滑坡就很明显,时间长了,下属也就把您这个领导看扁了。

二、慈

1、慈善

慈善是同事之间的互助行为,关爱有加、其心为善。

在下属利益受损时,要能主动的出面帮助和维护,尤其忌讳让下属背锅。

言语方面要轻言细语,有理不在高声。下属工作中出现不足或差错时,要善意地引导和帮助,不能恶语相加、刻薄地去批评。

2、慈爱

在职场中虽不是向长辈那样的慈爱境态,但他表现的是严格。

古语说“慈不带兵、义不养财”,对下属的慈爱就是严格,您不能带他有晋升、有发展、有钱赚、有未来,他凭什么一直跟随您。

作为管理人员,必须要有大爱的胸怀和境界,容眼下之痛,谋未来之天地。

3、慈祥

管理人员的慈祥是一种神态,更是一种心态。没有哪个人喜欢看一个人整天板着个脸、一副高高在上的样子。下属犯错了,事情没做好的时候,不能乱发脾气,谁都不喜欢挨训。

和下属相处要和谐愉快,要有趣味性地沟通,下属不懂的地方来请教您,要和颜悦色地指导和沟通,既展示了您的能力,又塑造了你您的形象,自然地建立了领导威信。

真诚、自然地展示领导者的慈祥形象,是下属愿意跟随的粘合剂。










小结:慈,助人之心,只有真诚地帮助、指导下属快速成长,有发展、有成就,领导的核心作用就自然形成并且逐渐增强。三、观点总结:

1、作为管理人员,要真心真意对待自己的下属,在工作方面要严、在行为方面要严,只有严格要求,下属才能有成就,您才能成为下属的“生命中的贵人”。

2、在思想、心态、形象、沟通方面要慈,要有大爱的格局和胸怀,予以引导和教导,使其快速成长,成为和你您一样优秀的人,复制优秀人才,打造优秀团队,下属的成就就是您的成功!



其实这些领导并不会针对某一个下属,而是会让自己更优秀,让自己更有影响力,让大家更信服自己,也会有更大的震慑力。

会友好对待下属,这样下属会心甘情愿的替他们卖命。

真正厉害的领导,他们在平时对待下属是非常亲切的非常的好,对待下属也都是非常的有笑脸。

对待下属非常好,把自己的下属当成一家人,有什么事情都会去帮下属解决,根本不像表面那样严厉。

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