领袖执行力的如何提高基层员工的执行力 领袖执行力的如何提高中层领导执行力

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一、基层员工执行力差是谁的责任?
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
二、基层员工执行力差的五大原因
1、员工不知道干什么?
2、员工不知道怎么干?
3、干起来不顺畅?
4、不知道干好了有什么好处?
5、知道干不好没什么坏处?
三、解决基层执行差难题的五大方法
1、目标明确
2、方法可行
3、流程合理
4、激励到位
5、考核有效
四、执行有力四要素
1、良好的沟通
(1)为何是沟通
(2)怎样沟通
2、奖罚分明
(1)为何是奖罚
(2)怎样奖罚
3、坚定的决心
(1)为何是决心
(2)怎样表明决心
3、协调内部资源
(1)人力资源最重要
(2)怎样选人
4、收集反馈信息
五、四个要诀提升个人执行力
1、要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
2、要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
3、要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
4、要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
六、时间管理
如果你的时间管理能力较强,你就会在期限到来之前采用系统的方法完成特定的任务。如果有人问你要花多长时间才能完成某个项目,你估计的时间有90%的准确度;你会按时完成所有的任务;你会准时出席会议,尽管遇到了交通阻塞;你会经常清理电子邮箱。
如果你的时间管理能力较弱,你主持的会议不会准时开始,也不会准时结束。
处理自己的弱点:如果你的时间管理能力比较弱,就会不知道繁忙的一天的中途是什么时候;就会等到会议快要开始的时候才仓促地完成报告;就不会有紧迫感。首先,将时钟调快些,这会增强你的时间意识。然后针对自己必须处理的事件或活动设立明确的提示,如借助闹钟或计算机的提醒功能,或请同事在特定的时间提醒你处理事情。
管理他人的弱点:将日程表摆在容易看到的地方,例如,将它贴在显眼的地方,或将日历摆放在办公桌或台式电脑上。采用一种基线指标(例如,准时绩效的当前百分比)。要求相关的人制定每日任务计划,包括预估完成每项任务所需要的时间,以及任务启动的时间。要求此人识别出干扰时间管理的因素,并讨论解决方案。
弹性
如果你的弹性比较强,就表明你适应和发起变化的能力比较强。你搭乘的班机被取消的时候,你能快速地制定旅程替代方案。如果有一位下属在你做讲解的最后一分钟请病假,你下次也会重新讲解相关内容。如果解决某个问题的第一种方案行不通,你很容易想出第二种方案。你善于从他人的角度看待问题。
如果你的弹性较弱,就会对计划改变或新加入的信息感到不适。
范例:乔纳森被同事们称为问题解决的能手。当计划受到阻碍的时候,同事们都会向他求助。他能够将坏消息进行重组,并从困境中发现积极的因素。当他的团队遇到障碍时,他能够从多个角度看待问题。
处理自己的弱点:如果你的弹性比较弱,就不愿意对已经制定好的工作计划进行调整。如果你的计划被中断,你会发现很难将其重组。你不愿意听取他人的意见,也不愿意考虑他们的建议。一旦你制定了一项计划,你就会对计划改变或替代方案感到不适。
试着制定多个任务程序。例如,尝试每天采用同样的方式来安排任务,以便建立稳定的程序。你可以每天在特定的时间回复电话,在相同的时间回复电子邮件,甚至在大致相同的时间享用午餐。这能够提高你的舒适度,以便从容应对意料之外的挑战或活动。
管理他人的弱点:为相关员工安排不需要很高弹性的任务。按计划或程序安排他的活动。让他与弹性更强的团队成员合作。
抗压力
如果你的压力感很强,却能在压力环境下控制自己,就表明你的抗压能力可能很强。你对模棱两可的事情有很强的容忍度,并且能够在危机面前保持情绪稳定。你会将意料之外的阻碍看作是需要克服的有趣挑战。你会对例行公事感到无趣或厌倦。你会将具有不稳定性或不可预测性的任务视为一种享受。
如果你的抗压能力较弱,你只有在知道自己未来几周的任务安排后才觉得舒坦。要是被分派到计划之外的任务,你会很气愤。
范例:祖鲁就像在战火下工作一样忙碌着。他觉得例行公事和可预测性很乏味,面对危机的时候却斗志激昂。对他而言,突然改变计划是求之不得,因为他将不稳定性和独立思索视为享受。他能够想出很多不同的场景,并针对每个场景给予不同响应。
处理自己的弱点:如果你的抗压能力比较弱,当事情出现太快或多种事情同时出现的时候,你就会感到非常焦虑。你会整晚睡不着,担心在工作过程可能面临的危机。你更喜欢那种每天让你了如指掌的工作。
要确定你的压力源。如果你的压力与工作量有关,可以采取多种解决办法。很显然,试着减轻工作量是较好的办法,但这往往会引起他人的抱怨。更合理的方法是设定任务优先级,确保将不是很重要的事情放到最后处理。
管理他人的弱点:如果员工的压力与工作量有关,看看能不能通过调整此员工的职责,寻求他人的帮助,或削减不必要的任务,以减少他的工作量。如果员工的压力是由于难相处的同事引起的,正面解决此问题,或为此员工重新分派任务,将他与难相处的同事隔开。如果员工的压力是由于工作安排超出自身能力,则向他提供培训。
打造创业团队的执行力
“用直销的方式将我们的产品卖给客户”,戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事,因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的,但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。
戴尔之所以能够创业成功,就是他深知,光有好的创意是不够的,执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司,如何来检测自己的创业执行力呢?《避开创业的九大陷阱》(机械工业出版社)列出了六个特征,帮助创业者思考。
具备相关领域的知识。例如要开创一家提供IT服务的公司,就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题,如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战,如预算不宽裕,希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员,如果具备在IT行业工作的经验,对行业有深刻的认识,都将是开展这些业务的良好条件。
应对快速增长的组织准备。当业务突然呈现快速增长时,对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战,所以要按优先次序做好组织的建设和准备,以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验。市场竞争中,创业者必须勇敢面对那些希望彻底打败你的人,不仅要检测到这些讯息,还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
持续的风险管理。创业团队从一开始就知道他们必须对市场的走向做出预测,但意料之外的变化常常令企业措手不及,所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户保持沟通,了解最令客户苦恼的问题,才能捕捉到市场快速的变化,保持企业有足够的能力应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不同寻常的经历。市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能,这是创业时,创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历,则可以有效地推进企业运作。创业者还可以签约雇用一些知名顾问,借他们的经验提供自己的创业能力。
创业者要建立和保持强大的员工队伍。在创业最初的阶段,树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。明确企业的发展目标,赏罚分明,和员工建立起互信关系,这些都是创业者应该具备的领导技巧。
在企业创始阶段,大多数创业团队不可能都做到这六个方面,但可以用这个标准去衡量自己,找出自己欠缺的地方,设法弥补这些缺陷,这本身就是提高执行力的一个过程。



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