swot分析法从哪几个方面分析

swot分析法是从自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁进行分析。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT分析法的应用

1、SO战略

增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如,良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

2、ST战略

多种经营战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如,竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业带来很大的成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺、提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。



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