做个注塑部领班有些什么要求? 注塑领班的职责是什么

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\u6ce8\u5851\u9886\u73ed\u5de5\u4f5c\u804c\u8d23\uff1a1\u3001 \u6309\u7167\u68c0\u9a8c\u6307\u5bfc\u4e66\u53ca\u5404\u9879\u54c1\u8d28\u3001\u6280\u672f\u8981\u6c42\u8fdb\u884c\u6ce8\u5851\u4ea7\u54c1\u7684\u68c0\u9a8c\u5de5\u4f5c\uff1b2\u3001\u5bf9\u65e5\u5e38\u68c0\u9a8c\u5de5\u4f5c\u4e2d\u51fa\u73b0\u7684\u6709\u8d28\u91cf\u95ee\u9898\u7684\u4ea7\u54c1\uff0c\u53ca\u65f6\u63a7\u5236\u3001\u505a\u597d\u9694\u79bb\u5de5\u4f5c\uff1b3\u3001 \u5c06\u4e0d\u826f\u73b0\u8c61\u53ca\u65f6\u4e0a\u62a5\u3002 \u57fa\u672c\u4efb\u52a1\u4e0e\u804c\u8d23\uff1b4\u3001\u8d1f\u8d23\u7ba1\u8f96\u5185\u6ce8\u5851\u673a\u53f0\u7684\u751f\u4ea7\u5b89\u6392\u3001\u5de5\u827a\u8c03\u8bd5\u3001\u54c1\u8d28\u7ba1\u7406\u548c\u4eba\u5458\u5b89\u6392\uff1b 5\u3001\u8d1f\u8d23\u7ba1\u8f96\u533a\u57df\u5185\u7684\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u548c\u5b89\u5168\u7ba1\u7406

\u6ce8\u5851\u9886\u73ed\u804c\u8d23\u5c97\u4f4d\u603b\u4f53\u63cf\u8ff0\uff1a 1.1\u5728\u751f\u4ea7\u90e8\u957f\u7684\u9886\u5bfc\u4e0b\uff0c\u8d1f\u8d23\u7ec4\u7ec7\u73ed\u7ec4\u6210\u5458\uff0c\u5728\u89c4\u5b9a\u7684\u65f6\u95f4\u5185\u5b8c\u6210\u4e0b\u8fbe\u7684\u73ed\u7ec4\u751f\u4ea7\u4efb\u52a1\u30021 \u5c97\u4f4d\u8bbe\u7f6e\u76ee\u7684\uff1a 2.1\u4e3a\u4e86\u52a0\u5f3a\u73ed\u7ec4\u7ba1\u7406\uff0c\u63d0\u9ad8\u73ed\u7ec4\u751f\u4ea7\u6548\u7387\u30022 \u5c97\u4f4d\u76ee\u6807\uff1a 3.1\u4e3a\u4e86\u5b9e\u73b0\u73ed\u7ec4\u751f\u4ea7\u4efb\u52a1\uff1b4\u5de5\u4f5c\u6743\u9650\uff1a 4.1\u884c\u653f\u6743\u9650\uff1a\u73ed\u7ec4\u7ba1\u7406\u6743\uff1b\u5de5\u65f6\u5b9a\u989d\u6743\uff1b\u4e0b\u5c5e\u4eba\u5458\u8003\u6838\u6743\uff1b5 \u5c97\u4f4d\u804c\u8d23\uff1a 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\u5de5\u4f5c\u5173\u7cfb\uff1a 6.1\u5bf9\u751f\u4ea7\u90e8\u957f\u8d1f\u8d23\uff1b6.2\u534f\u8c03\u4e0a\u4e0b\u9053\u5de5\u5e8f\u3001\u73ed\u7ec4\u4e4b\u95f4\u7684\u5de5\u4f5c\u5173\u7cfb\uff1b6.3\u534f\u8c03\u751f\u4ea7\u6d3b\u52a8\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u7684\u5176\u4ed6\u5173\u7cfb\u30027 \u5de5\u4f5c\u7279\u70b9\uff1a 7.1\u73af\u5883\u7279\u70b9\uff1a\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u30027.2\u5c97\u4f4d\u7279\u70b9\uff1a\u6280\u672f\u6027\u5f3a\u30027.3\u65f6\u95f4\u7279\u70b9\uff1a\u5de5\u4f5c\u65f6\u95f4\u56fa\u5b9a\u30027.4\u5747\u8861\u6027\u7279\u70b9\uff1a\u5de5\u4f5c\u5f3a\u5ea6\u5206\u5e03\u5747\u8861\u30027.5\u4e3b\u52a8\u6027\u7279\u70b9\uff1a\u4ee5\u4e25\u683c\u6267\u884c\u6307\u4ee4\u6027\u5de5\u4f5c\u4e3a\u4e3b\u30028 \u4efb\u804c\u8d44\u683c\uff1a 8.1\u57fa\u672c\u6761\u4ef6\uff1a8.1.1\u6559\u80b2\u80cc\u666f\uff1a\u6280\u6821\u4ee5\u4e0a\u5b66\u5386\u30028.1.2\u601d\u60f3\u54c1\u884c\uff1a\u54c1\u884c\u7aef\u6b63\u3001\u4f5c\u98ce\u6b63\u6d3e\u3001\u5177\u6709\u656c\u4e1a\u7cbe\u795e\u30028.1.3\u5e74\u9f84\u8eab\u4f53\uff1a\u8eab\u4f53\u5065\u5eb7\u30028.1.4\u7ecf\u5386\u4e1a\u7ee9\uff1a\u4ece\u4e8b\u6ce8\u5851\u5de5\u4f5c1\u5e74\u4ee5\u4e0a\u3002 8.1.5\u6027\u683c\uff1a\u4e50\u89c2\u3001\u5411\u4e0a\u30028.1.6\u9002\u5e94\u6027\uff1a\u751f\u4ea7\u5b9e\u8df5\u7ecf\u9a8c\u4e30\u5bcc\u3001\u751f\u6d3b\u80fd\u529b\u5f3a\u30028.2\u6280\u80fd\u8981\u6c42\uff1a8.2.1\u56e2\u961f\u80fd\u529b\uff1a\u80fd\u6709\u56e2\u961f\u7cbe\u795e\u548c\u96c6\u4f53\u89c2\u5ff5\u3002 8.2.2\u5b66\u4e60\u80fd\u529b\uff1a\u5b66\u4e60\u65b0\u77e5\u8bc6\u3001\u65b0\u5de5\u827a\uff0c\u5e76\u80fd\u6210\u529f\u7684\u5e94\u7528\u5230\u751f\u4ea7\u5b9e\u8df5\u4e2d\u30028.2.3\u6c9f\u901a\u80fd\u529b\uff1a\u80fd\u5c06\u81ea\u5df1\u7684\u60f3\u6cd5\u548c\u8981\u6c42\u660e\u786e\u8868\u8fbe\u7ed9\u5bf9\u65b9\u30029 \u5e94\u77e5\uff1a 9.1.1\u4e86\u89e3\u4ea7\u54c1\u540d\u79f0\u3001\u7528\u9014\u53ca\u7279\u70b9\uff1b9.1.2\u4e86\u89e3\u5404\u79cd\u539f\u6750\u6599\u7684\u6027\u80fd\u53ca\u7406\u5316\u6307\u6807\uff1b9.1.3\u4e86\u89e3\u914d\u6599\u8bbe\u5907\u7684\u540d\u79f0\u3001\u578b\u53f7\u53ca\u5de5\u4f5c\u539f\u7406\uff1b9.1.4\u4e86\u89e3\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u77e5\u8bc6\u300210 \u5e94\u4f1a\uff1a 10.1.1\u638c\u63e1\u539f\u6750\u6599\u7684\u5916\u89c2\u72b6\u6001\uff1b10.1.2\u638c\u63e1\u4ea7\u54c1\u8d28\u91cf\u7279\u6027\uff1b10.1.3\u638c\u63e1\u5404\u79cd\u539f\u6599\u7684\u6ce8\u5851\u6210\u578b\u6e29\u5ea6\uff1b10.1.4\u638c\u63e1\u4e00\u79cd\u4ee5\u4e0a\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u300211 \u6bcf\u65e5\u3001\u6bcf\u6708\u4f8b\u884c\u5de5\u4f5c\u5185\u5bb9\uff1a 11.1\u65e9\u6668\u8fdb\u884c\u8bbe\u5907\u70b9\u68c0\u548c\u8bbe\u5907\u7684\u7ef4\u62a4\u548c\u4fdd\u517b\uff0c\u9886\u53d6\u5e76\u5206\u914d\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\uff1b11.2 \u6309\u751f\u4ea7\u6307\u4ee4\u548c\u5de5\u827a\u6280\u672f\u8981\u6c42\u8fdb\u884c\u751f\u4ea7\uff1b11.3 \u4e0b\u73ed\u524d\u5bf9\u5404\u79cd\u8bb0\u5f55\u3001\u73b0\u573a\uff0c\u8bbe\u5907\u72b6\u51b5\u8fdb\u884c\u68c0\u67e5\uff1b11.4\u6bcf\u6708\u8fdb\u884c\u4e00\u6b21\u73ed\u7ec4\u5de5\u4f5c\u603b\u7ed3\u3002

1
1.0
目的:
完善车间管理制度,建立岗位职责,增强个人责任感,提升公司管理效率

2.0
权责:
生产领班负责班组人员管理,物料控制,品质管理,效率提升,生产异常处理;服从
上级安排并协助上级完成公司各项管理目标,指标的达成

3.0
范围:
现场生产管理均适用

4.0
内容:

4.1
每日工作事项:

4.1.1

每日班前召开班前会(考勤)
,讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注
意事项;

4.1.2

与另一班交接工作事项,并传达上级的工作要求;交接事项(每台机的设备,模具,物
料,产品品质,工艺等一切与正常生产有关的信息)
;现场巡视,保证上一班交班状态
符合标准,

接班记录签字,完成接班
;
4.1.3

每天向上级汇报当班生产的相关事项,管理本班人、机、料、法、环等一切相关业务并
负其责任。

4.1.4

监督和协助装模工上下模具,严格遵守模具装夹规范
;
4.1.5

处理生产现场品质异常,生产异常,合理安排机台人员,提升班组生产能力

4.1.6

指导生产工人正确作业,避免作业产生过多的物料损失,品质异常,浪费工时;提升员
工的作业技能

4.1.7

指导技术人员作业,提升团队技术实力

4.1.8

负责工艺管理的执行情况,
工艺参数的优化,
以及优化后的工艺记录,
优化后的产品送
检试验,给
IPQC
确认工艺文件并签名

4.1.9

巡查每台机的生产状况,品质状况,对设备异常,模具异常并提前发现杜绝问题的蔓
延;核查设备保养维护执行力度

4.1.10
监督下属工作的执行状况,提出下属的工作不足,加强下属的工作技能

4.1.11
机台现场管理,监督现场的
5S
执行情况,并对不符合要求的机台进行考核;特别是安
全生产管理要求

4.1.12
交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记
录,并记录每台机的开模数量

4.1.13
班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定
的时间内完成

4.1.14
认真审核每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因,并提醒下一班要
注意跟踪异常原因

4.1.15
前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求;

4.1.16
认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息;

4.2
责任但当

4.2.1

领班应对生产任务负责,

4.2.1.1
保证按照生产排单完成生产计划,对无法完成交期的应查明原因并解决,对无法解决
的因素应上报请求上级协助处理;

4.2.1.2
对生产中无法达成产能的组织技术实力进行分析并改善,

4.2.1.3
应了解每台机的稼动率,达成率,良品率并对其提升以提高生产产能,满足客户交期
并提前完成交期

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2

4.2.2

领班应对本班所做产品质量管理负责,

4.2.2.1
对于以往发生过的品质问题要严格杜绝再次发生,
随时应了解每台机的产品质量状况

4.2.2.2
凡是客退过的产品绝对不可以再次出现;

4.2.2.3
主动与品质沟通了解每款产品的最新品质要求;
对品质部提出的质量问题应在
5
分钟
内作出响应,并及时解决,

4.2.2.4
如无法解决的应在
0.5
小时内上报经理处理;如对品质部反馈问题不予处理的品质部
有权对其进行考核,
超出
0.5
小时无法处理不上报的产生品质不良的由部门领导对其
考核

4.2.3

领班应对班组人员管理负责,

4.2.3.1
上班前召开班前会议,检讨前一工作日的问题点,强调今日以及今后的工作目标

4.2.3.2
加强宣导产品品质要求,生产成本意识,作业安全隐患;

4.2.3.3
对工作中有突出表现的通报嘉奖(口头或奖金)
,对违反管理要求的通报批评甚至处


4.2.3.4
随时应了解工人的动机,对于好事应积极主动协助达成,对于有损公司或他人利益的
应提前预防并进行打击避免事态发展;

4.2.3.5
会议中应将所有品质事故通报给班组每一个人员,并告知品质事故的预防方案

4.2.3.6
通报个别机台生产能力低下与超产人员进行批评或夸奖;

4.2.3.7
对班组人员加以关怀,个别人员需要特别关注的应多加注意;

4.2.3.8
如班组经常因人员问题导致品质低下,产能低下,物料浪费,能源浪费,影响生产安
全的将对领班进行考核

4.2.4

领班应对生产所有物料使用管理负责,

4.2.4.1
应能够对生产中物料进行控制降低物料的损耗,

4.2.4.2
对物料品质异常应能够及时发现,
并组织技术实力提出有效的改善对策或零时处理方
案,严谨放任问题的继续发展;

4.2.4.3
领班应随时确认订单使用物料的状况避免生产超领物料,对物料配比进行核实与监
督,避免乱配料导致品质问题与物料浪费;

4.2.4.4
对水口回收应加强监督,避免脏污,混色,黑点,杂料混在一起,对水口回收严格做
好标识;

4.2.4.5
应随时确认加料员有无对加料进行详细的记录,并确认是否按照机台号,
MO
进行物
料添加,如加料员未按照要求作业的应对其加强教育或进行考核

4.2.4.5
领班应对每天产生的水口,胶头,废料进行了解并加以控制,避免产生大量的次料与
废料,对控制不力产生大量胶头与废料的将由部门对其考核或处罚

4.2.4.6
应对使用
PIN
脚,其它辅助材料进行确认,避免用错物料导致不良;

4.2.4.7

PIN
脚使用中产生的不良应及时进行处理,
并将机台周边洒落的回收清洗干净并再次
利用,杜绝浪费;不良
PIN
脚应保管好,不可随处丢弃,以便更换良品进行生产;

4.2.4.8
其它辅助材料也应该进行控制避免人为浪费,洒落底面,人为损毁等浪费,如有个别
人为损毁的应及时加以制止,并通告批评或处罚;使用中应对应
BOM
表或
SOP
要求
使用对应的辅助材料

4.2.5

领班应对生产现场环境管理负责

4.2.5.1
每天上班应确认交接过来的车间时干净整齐的,
对于上一班未处理的的现场
5S

应立
即通知上一班负责人安排处理,如不处理的将对上一班负责人进行考核

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3
4.2.5.2
上班后严格要求每一位工人以及间接人员保持车间
5S

如有个别不按照要求维护现场
5S
的将进行通报批评,严重的进行处罚

4.2.5.3
生产现场出现持续
2
小时的脏乱差的将对领班进行考核,公司间公不定时进行巡查,
发现有损车间环境现象的限时(
2H
)整改,在复查过程中仍然不改善的进行考核

4.2.5.4
领班应随时监督停机后的机位整理,必须严格要求每次停机将机台设备摆放整齐,机
位清理干净,机台擦拭干净;未执行到位的应对作业人员进行批评并要求整改,违者
进行处罚,巡查过程中有机位,机台未清扫干净,整理的将对领班进行考核

4.2.5.5
每天对车间进行巡视,发现机位,机台脏乱差现象应立即进行通报整改,严格要求机
台员工对环境进行良好的保持

4.2.5.6
每台机位的用料,包材,辅助材料必须整齐的摆放,成品整齐的摆放并进行明确的标
示,严禁标示不明确或无标示物料在车间出现

4.2.5.7
下班前应安排人员将机台油污灰尘清理干净,交接后如有发现有机台未清理干净的对
当班进行考核

4.2.5.8
领班应严格要求班组人员对油污的回收进行管理,必须定点存放废弃油污以及有油污
的物品,并进行标示,由公司统一安排处理,不得随意乱倒油渍,或有油渍的物品;
违者由公司通报处罚

要求:一、要会注塑成型调机技术。二、要对注塑车间生产的流程了解。三、受压能力要超强,因为注塑生产中的产量,品质,效率,5S,还有人力。都是上面包括老板天天开会强调的关注的。

1、个人的技术能力;2、机器设备的灵活应用;3、各产品的主要技术参数;4、各种常用物料的特性;5、了解操作员的心态和动向,正确引导她(他)们;6、每天各机台的产量、品质;7、现场5S执行情况;

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