我厂是一个家庭作坊式的小工厂 因为业务需要新增人手太多 出现管理混乱的情况 请教管理高手们如何对企业进 我有一个工厂一家人经营管理。面对市场竞争如何改变家庭作坊模式...
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二、分层管理，如果说你是厂长，你就在各个车间选或招一个主管，每个主管要对他的部门要有一定的技术知识或者要有一定的管理经验，你就管好这几个主管就可以了，你要求你的主管按照你的年度计划，每人也做一个部门年生产计划，且你要跟踪落实，看有没有按计划做，有没有问题，有问题要及时分析，改善。最好是一个部门划分几个组，一个组选一个组长，组长要知道所管组的操作知道，这样你管好主管，主管管好组长，组长管好员工，这样你的管理架构就出来了
三、你可以请专业的管理公司来代你管理，专业的管理公司可以到网上查到
要根据你厂的管理人员素质与配置、产品方向以及是否愿意付出代价，提高管理人员与管理素质、厂长是守业还是想开拓扩张等多方面因素，综合考虑管理框架与方向。大致首先要划分产业区块，比如按产品分成不同的车间或事业部，然后设计管理团队，再辅以考核机制，做到管理团队责权利统一，提高管理水平。要求详细的方案设计，请HI联系。
建议您引入“精益生产”管理方式，也称为Lean或者丰田生产方式；
首先改善“加工、组装”流程这部分生产线，建立灵活，按量生产的模式，培养多能工；
减少在制品库存，减少浪费、减少非增值的过程等等（Lean 有很多工具可以帮助您）......
建立模范线，让手下的人了解到它的好处，再在公司普及推广，切忌一口吃个胖子，然后半途而废，改善夭折。
减少管理层，明细管理责任，逐步完善管理框架，
分层 选领队
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