你认为企业什么样的情况下,会分别采取横向一体化和纵向一体化战略？ 为什么企业要采用横向一体化战略和多角化战略?
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企业适合横向一体化的情况：
1、企业所在行业竞争较为激烈；
2、企业所在行业规模经济较为显著；
3、企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；
4、企业所在产业增长潜力较大；
5、企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
企业适合纵向一体化的情况：
1、企业当前的分销商要价太高，或者不大可靠，或者不能及时满足企业分销产品的要求;
2、企业可以利用的合格分销商非常有限，以至于进行前向一体化的企业能够获得竞争优势;
3、企业当前参与竞争的产业增长迅速，或者可以预期获得快速增长。因为如果企业主营业务所在的产业增长乏力，那么，前向一体化只会降低企业多元化的能力;
4、企业拥有开展新的独自销售自身产品所需要的资金和人力资源;
5、获得生产高稳定性的优势。企业通过前向一体化可以更好地预测产品的未来需求，减少产品生产的波动;
6、企业当前的分销商或零售商获利丰厚。在这种情况下，企业通过前向一体化可以在销售自身产品的过程中获得丰厚利润，同时给出自身产品具有竞争力的价格。
一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式.。
常见的横向一体化一般出现在这几种情况：
1. 企业所在行业竞争较为激烈；
2. 企业所在行业规模经济较为显著；
3. 企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；
4. 企业所在产业增长潜力较大；
5. 企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。
纵向一体化适用条件：
（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；
（2）企业所在产业的增长潜力较大；
（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；
（4）销售环节的利润率较高
横向一体化适用条件：
1.企业所在行业竞争较为激烈；
2.企业所在行业规模经济较为显著；
3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；
4.企业所在产业增长潜力较大；
5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等
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