如何提高企业职工素质
如何提高企业职工素质
当今世界，资讯化速度迅猛，新兴产业蓬勃发展，知识经济已经来临。企业参与竞争，优势来源于雄厚的资金，精良先进的装置及优质对路的产品。这是企业自身的实力。企业实力的关键，在于企业中掌握、使用这些资金装置的人，即生产优质产品的企业职工。所以企业的竞争，归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。企业职工的素质水平，决定企业的生命力、竞争力。（剩余2295字）
如何提高企业职工出勤率
收藏推荐 出勤率是企业的一项重要考核内容,也是完成和超额完成生产和工作任务的重要保证,如何提高出勤率是一个值得研究的问题。影响企业职工出勤率有客观因素也有主观因素。客观因素有婚假、丧假、探亲假以及伤、病、事假等。主观因素如:有的职工对本职工作不如意,要求调动没有得到满足、因而消极工作、以种种借口请假;有的职工为私事而编造种种“理由”请假;也有领导把关不严职工随便请假;有的职工因违法乱纪,受到行政、刑事拘留审查而缺勤等等。为了提高职工的出勤率,企业领导者要努力做好工作,既减少因客观因素而造成缺勤,也尽量避免因主观因素造成缺勤。1 加强职工的政洽思想教育工作 首先,在当前改革开放程序中,社会上一些不良风气对企业职工产生一定影响,因此,要组织职工认真学习,“一个中心,两个基本点”的方针,对不良思想倾向及时进行批评教育。其次,教育职工摆正国家、集体、个人三者之间的关系。第三,增强职工对企业的凝聚力。
制定完善出勤制度，提倡满勤，提高满勤奖金，加大对缺勤旷工的处理！
对老员工和新员工一视同仁，否则会动摇工心，使公司制度难以实施！
浅谈如何提高煤矿企业职工安全素质
煤矿安全和生产如同两条平行线,只要有生产的地方,安全工作就要贯穿始终.煤矿安全关系到企业的生存与发展、职工的生命与幸福.因此,必须将安全管理做到纵向到底、横向到边,责任明确、措施得力,努力把安全工作真正落到实处.影响安伞生产的因素很多,主要有岗位上的不安全因素、职工的不安全行为、管理上的不力三个方面.随着技术装备等级不断提高,工作环境的改善,但在管理中必须把人的因素放在首位,不断加强和提高职工的安全素质.
如何提升企业职工素质的思考
主要有以下四个要点：
一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。 员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。
二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制。 建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。 一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性执行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。
三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。
高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。 对高素质人才的使用还有
四、建立学习型企业的培训机制和氛围 学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日可待了。 这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心；二是企业必须在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支援；三是决不能为培训而培训。培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高；四是培训的规划和计划必须符合员工队伍的现状，正因为我们看到了差距，才必须脚踏实地，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法则可能会导致事倍功半的不良效果。
如何提高企业素质求解答
企业的技术素质是企业素质的基础，它主要包括：劳动物件的素质，即原材料，半成品和产成品的质量及水平；劳动手段素质，即企业的装置，工具共装及工艺水平。企业管理素质是企业素质的主导，是技术素质得以发挥的保证，它包括：企业的领导体制，组织结构，企业基础管理水及管理方法，管理手段、管理制度的水平，经营决策能力，企业文化及经营战略。企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业干部素质和企业职工素质。干部素质包括企业经理人员、科技人员的政治素质，文化素质，技术素质及身体素质，以及与各种工作结构的配套状况；职工队伍素质包括基本生产工人，辅助生产工人，生活后勤工人的政治思想素质，文化技术素质及生体素质等。另外，人员素质还包括企业个部分人员的结构性素质，即各类人员的搭配状况，以及各部分工作人员的积极性，主动性的高低。
一、建立学习型企业，是全面提高员工素质最重要的凝聚动力
在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天，企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争。善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，已成企业成功的关键，比别人学习得更快、更好，是未来惟一持久的优势。正如彼得。杜拉克所言：知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。因此，经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。所谓学习型企业，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、符合人性的、能持续发展的组织形式。这种形式的形成具有持续学习的能力并且是能有效地提高员工各类素质的基础手段。
建立学习型企业不是一蹴而就的，它是由三步曲逐步建立起来的。首先强调的是个人学习、其次关键是组织学习、最后是形成学习型企业。这三者必须紧密结合在一起，缺一不可。
二、注重开发成功心理资本，是全面提高员工综合素质的巨大潜力
在倡导员工不断学习的同时也要注重员工个人情感的的开发，这无形中影响着员工个人相关能力的发展和培养。如果员工没有学习心、没有进取心、没有事业心、没有责任心又何谈建立学习型企业呢？因此员工的能力支援企业的经营，企业的经营要求员工的不断成长。
三、将建立学习型企业同开发成功心理资本有机的结合起来
员工不是被动的生产工具，而是主宰企业命运的资源整合者。因此，企业给员工提供发展和学习空间的同时应不断开发员工个人情感所爆发出来的巨大潜能，使得员工的行为与思维达成一致时，使他们有兴趣、有热情的去学习、工作，无形中员工就将自己的命运与企业的伟大使命联络起来，这样每一个被启用热情的生命体，将源源不断地向企业注入创新活力。这样有机的结合，正是引导员工正确价值观的树立，员工的综合素质能得以充分、全面地提高也就不容置疑了。
当然，员工素质的全面提高，笔者在这里浅谈的只是冰山一角，企业员工素质的提高，还需要的全方位、深层次、多渠道的全面推进，这就还需员工们的一起携手努力，从各个方面提高自我、发现自我、成就自我。
如何提高企业员工的综合素质
学历，选择学历高的员工，选择年纪较小的员工，选择性格好的，谈吐好的，自然可以提高整体的素质。
如何提高企业职工竞技体育运动水平
多安排一些企业内部的比赛或者与其他单位进行友谊比赛，再请一些专业的教练进行指导，就能够提高企业职工竞技体育水平了。
如何提高企业政工队伍综合素质
提高各级领导对建设政工队伍重要性和必要性的认识
加强政工队伍总体规划和政工人员职业生涯设计
加强教育培训，全面提升政工人员综合素质
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