中石化如何实行一户一策 什么是商业化?

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紧紧围绕主城区市场、县域经济市场两条主线。

争抢客户“拓市场”。针对普洱市主城区加油站,主抓三类客户的开发:政府客户和企事业单位,以普洱市烟草公司的成功开发为案例,进行复制式开发,年底实现客户份额过半;出租车客户的开发,以IC卡优惠功能为抓手,帮助出租车司机算好经济帐,提供出租车洗车、泊车、休息、交接班场所等特色服务项目,力争出租车份额过半;新车用户的开发,从汽车销售商、4S店等车辆增加的源头抓起,力争做到新车用户第一箱油一定选择中国石油。

灵活策略“增效益”。
针对普洱市县域加油站,以中石化为对标。须根据中石化加油站的客户结构和营销策略,采取逐个瓦解的策略,有针对性的瓦解竞争对手的客户;低效市场的乡镇加油站,采取目标销量招标的方式进行扭亏。

利用IC卡营销功能为抓手,拓宽渠道,突破客户开发。

彰显IC卡的管理功能,“攻克”机关企事业单位客户。以IC卡的管理功能,包括限制加油站、限制车号、限制月用油量、单次加油量等组合功能为抓手,积极主动参与机关企事业单位、政府采购的招投标,主动上门,以关联业务单位为主要开发对象。对关键业务经办人、主要决策人进行专门公关。

客服经理“一户一策”,“抓牢”工业和矿山、石场沙场客户。以客户经理为抓手,确实按照客户经理管理办法和星级客户管理办法,以价格、服务、配送的便利性,确定开发目标,进行拉网式排查,制定一户一策的开发措施,明确开发责任人,盯紧私人老板,提供储发油设施和相关技术支持。

提供超值服务,“留住”出租车客户。以IC卡优惠功能为抓手,帮助出租车司机算好经济帐,提供出租车泊车、休息、交接班场所等特色服务项目。把兰花、茶城加油站打造成出租车司机休息、交接班的服务场所。

从源头抓起,“稳定”私家车摩托车客户。从汽车销售商、4S店等车辆增加的源头抓起,与汽车销售商、4S店进行促销、IC卡优惠让利合作,做到把昆仑卡发到每一辆新车的手中,让新车用户第一箱油一定选择中国石油。再以方便快捷、提高加油效率为主导,稳定这一类用户。

借力优惠促销,“吸引”货物运输车辆。首先以IC卡优惠功能为抓手,帮助货车司机算好经济帐,比如9.8折的卡,每升柴油可以优惠0.15元,这与中石化相比,具有较大的竞争优势;其次采取油非互动的方式为货车司机提供手套、肥皂、毛巾等适用性的促销品,对该类客户实施促销专项公关。

量身打造突出“风味“,八仙过海各显“一策”。

顾客“休息室”亮相兰花加油站。根据地理位置和客户消费群体,将在营业室旁的设置顾客休息室。把加油站定为出租车交接班站,在加油站增设出租车洗车点。

茶苑加油站重塑“汽车美容中心”。合理利用资源,现有洗车场改造为标准的汽车美容中心,吸引机关企事业单位车辆、私家车车辆,推动纯枪量增长。

将茶城加油站打造成为大中型机构用户“会所”。
据客户结构,以南方电网普洱公司、普洱市烟草公司投标成功为案例,进行大型机构用户开发和复制,成为大中型机构用户的聚集地。

“差异化服务”尽现双联加油站。根据对标加油站和当地消费习惯,及时改变服务重点;提高加油现场员工服务质量,培养员工销售意识。

荣兴加油站将成为“外卖”专业户。根据地理位置的特殊性,大力实施目标销量招标,开展承包经营。利用小型油罐车,加大外送力度。通过双联加油站带动荣兴站销售,形成加油站之间的联动互动效应。

“互动之家”的城西加油站。消费群体集中在了运输车辆,将采用送手套、肥皂、毛巾等油非互动方式对林业运输车辆进行专项促销。

将勐烈加油站打造为“微笑加油站”。每天班前会的“微笑”,提高加油现场员工微笑服务质量,稳定机构用户,以优质服务水平获取更多客户青睐。

橡胶用户“指定站”。孟连东海加油站,9、10月作为橡胶收割的高峰期,加油站将开展针对橡胶运输车辆的专项促销,为用户提供“上门服务”等多项活动。

以客户的销量与忠诚度为基础

具体一点,是指帮扶政策吗?

具体还要落实

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