主客体是什么? 管理的主、客体是什么
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①管理主体的范畴
管理主体是指管理活动的出发者和执行者，因此有两部分：
l 目标任务分解者，负有最终监督完成既定目标的人
l 各方面具体执行者
②管理客体的范畴
管理客体是管理活动的对象，或者说是管理的接受者。因此可以说，管理的客体是管理主体
所涉及的各种资源。
⑵管理者的角色
著名管理学家亨利·明茨伯格(Henry
Mintzberg)经过研究认为，管理者扮演着十种不同的角色，这十种不同的角色可以合成为三
类：
①人际关系方面的角色
l 挂名首脑
l 领导者
l 联络者
②信息传递方面的角色
l 监听者
l 传播者
l 发言人
③决策制定方面的角色
l 企业家
l 混乱驾驭者
l 资源分配者
l 谈判者
⑶管理者角色的变动
①组织中的管理层次
组织的三个层次：
②管理者角色的变动
不同层次管理者的角色分配：
2管理主体的心智模式
心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式
和行为习惯。管理主体的心智模式有：
⑴远见卓识
①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息
②系统的思维方式
③奋发向上的价值取向
⑵健全的心理
①自知与自信
②情感和情绪
③意志和胆识
④宽容和忍耐
⑶优秀的品质
①勇于开拓
②使命感
③勤奋好学
④乐观热情
⑤诚实与机敏
3管理主体的能力结构
⑴创新能力
①兴趣广泛
②对环境有敏锐的洞察力
③具有系统思维和辨证思维的特点
④富有独立意识
⑤具有自信心
⑥直面困境
⑵转化能力
①综合
②移植
③改造
④重组
⑤创新
⑶应变能力
①能在变化中产生应对的创意和策略
②能审时度势，随机应变
③在变动中辨明方向，持之以恒
⑷组织协调能力
主体定义：指事物的主要部分。
客体定义：指外界事物，是主体的认识对象和活动对象。
两者关系：
主体和客体之间的相互关系，总的说起来是在物质和精神两个方面的相互作用的关系。两者有密切的联系，但不能等同起来。认识的主客体是说明认识过程，它立足于哲学基本问题的解决。一切客体都是现实的片断，但并非一切现实的片断都是客体。
主体就是一样事物的主要部分啦，客体就是与主体存在关联的部分且与主体是附属关系哦！！！
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