华为为什么可以超越西方公司？ 华为公司为什么被美国限制？
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因为华为的经营理念和管理方式不同，而且他们使用的科技比较先进。
而今天，我们的作战方式已经改变了，怎么抓住战略机会点？这二十几年来我们向西方公司学习已经有了很大的进步，有可能一线作战部队不需要这么庞大了。流程IT的支持，以及战略机动部门的建立，未来有可能通过现代化的小单位作战部队前方发现战略机会，迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击。这就是我们坚持LTC落地，实现“五个1”及账实相符的目的。
同样在2014年，任正非在人力资源工作汇报会上讲话指出，“班长的战争”这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。
任正非在这两次讲话中，都指出了“班长的战争”这个理念，那么如何理解“班长的战争”呢？在华为心声社区中有一个帖子说的很透彻：军事学术界有一种说法：第二次世界大战的机械化战场是师长的战场；20世纪80年代的空地一体化战场是营长的战场；21世纪的信息化战场是以士官为主的班长的战场。
据说，美军正致力研究“班长的战争”，并在几场局部战争中付诸实践。阿富汗战争，美军最先派去的是“三角洲”和“绿色贝雷帽”的特种小分队。伊拉克战争中，这种特征更为明显。许多战斗中，唱主角的不是过去的师团，而是连排甚至班一级小分队，这些小分队的士官们深入敌后，携带着卫星定位仪和激光指示器，随时可以下载卫星画面，根据画面去寻找敌人的踪迹，也可以通过卫星呼唤战机进行轰炸。
因为华为很多技术方面都发展的很好，然后经营管理方面也很不错
这几年确实是发展的很好，人才的引进、技术的升级、公司的管理等等这些都是好的发展前提。
因为华为的经营理念和管理方式不同，而且他们使用的科技比较先进。
华为有自己的风格，他们的管理制度也很严格的
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