如何才能更好的管理一个保安队 怎样管理一个好的物业保安团队

  保安公司企业管理中人是最难掌控的,因为人有七情六欲、价值取向的。我们公司近两万人的保安队伍,如果人管理好了,事的问题就好解决。笔者认为,要管理好企业,作为管理者必须善于尊重人,与队员进行有效的沟通。人与人之间需要尊重,员工是企业的主人翁,岗位、角色不一样仅仅是企业内部的分工不同。作为管理者尊重下属,下属才能更好地尊重你,配合你的工作。同样,每名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视,都希望自己的能力得到上司的认可,一旦他们感觉到自己被重视、被尊重,就会有一种不负使命的心理,工作热情也就格外高昂。

  一、 要多了解员工,不要对下属颐指气使。

  管理者只有了解员工的思想、性格、出身、经验、兴趣、专长等,才能做到知己知彼,因材施教、量才而用。在给下属分配工作时,要讲方式方法,要尊重下属的人格和劳动。“张三,给我打壶水来。”“李四,把我衣服洗了。”在日常生活中,有的基层管理者就这样随意使唤下属,他们扩大了下属的概念,下属们心里会怎么想呢,如果有不满的情绪,就会对上级产生抵触,又怎么能把百分之百的精力投入到工作中呢?如果对上司有一种否定的态度,他们又怎么能努力去完成上司指定的工作呢?

  二、 善于聆听队员的心声,正确面对员工的建议。

  在日常工作中,注意聆听队员的心声,是团结队伍,调动队员工作积极性的最有效办法。当你倾听队员的建议时,要专心致志,确定你真的了解他们在说什么,让他们觉得自己受到尊重与重视。如果觉得所提出的建议一文不值,也不可立即拒绝,拒绝提出的建议时一定要将理由说清楚,措辞要委婉,并且要感谢、鼓舞他提出意见。

  三、 对待队员要一视同仁,不要被个人感情所左右。

  基层管理者对待队员要真诚、真心、坦荡。俗话说:人心换人心,八两对半斤。作为基层管理者,在工作中,要真诚、真心对待每一位队员,尊重他们的人格、尊重他们的感情,不要有先入为主、尊卑之分的观念,更不要在一个队员面前,把他与另一员工相比较,也不要在分配工作和利益时有远近亲疏之分。

  只有真正做到尊重员工,抛弃把管理职务当作“官”来看的封建家长式作风,真正尊重员工的个人价值,把员工当作企业的主人翁,理解员工的具体需求,才能有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作。

首先要制定一份适合本行业的岗位则责和向对应的奖惩考核制度,并按照此制度严格的执行下去。在工作上要严格要求,在生活上要体贴帮助你的下属,让他们跟你后面要有安全感;只有自己有了安全的保障,才能懂得怎样去做好安全工作。

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