怎样写家具企业管理方案 小型家具企业管理制度怎么写，请各位前指教。谢谢
\u600e\u6837\u5199\u5bb6\u5177\u4f01\u4e1a\u7ba1\u7406\u65b9\u6848\uff1f\u5176\u5b9e\u5bb6\u5177\u4f01\u4e1a\u4e0e\u5176\u4ed6\u7684\u751f\u4ea7\u578b\u4f01\u4e1a\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u6848\u5927\u7684\u5e03\u5c40\u90fd\u662f\u4e00\u6837\u3002\u5efa\u8bae\u4f60\u53ef\u4ee5\u4ece\u4ee5\u4e0b\u51e0\u4e2a\u65b9\u9762\u7740\u624b\uff1a
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2\u3001\u5982\u4f55\u964d\u4f4e\u6210\u672c
3\u3001\u5982\u4f55\u63d0\u9ad8\u54c1\u8d28
4\u3001\u5982\u4f55\u63d0\u9ad8\u6548\u7387
5\u3001\u5982\u4f55\u4f7f\u5404\u7cfb\u7edf\u6d41\u7a0b\u66f4\u52a0\u987a\u7545
6\u3001\u5982\u4f55\u63d0\u9ad8\u5458\u5de5\u51dd\u805a\u529b\uff0c\u8fdb\u800c\u63d0\u9ad8\u5458\u5de5\u7684\u4e3b\u52a8\u6027\u548c\u5de5\u4f5c\u6fc0\u60c5\u3002
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\u6ca1\u9519\uff0c\u73b0\u5728\u7684\u4f01\u4e1a\u7ade\u4e89\u6bd4\u7684\u5c31\u662f\u7ba1\u7406\uff0c\u522b\u7740\u6025\uff0c\u65e9\u5c31\u6709\u4e13\u5bb6\u4e13\u4e3a\u4f01\u4e1a\u5229\u76ca\u548c\u7ba1\u7406\u4fbf\u5229\u8bbe\u8ba1\u7684\u7ba1\u7406\u5236\u5ea6\u4e86\uff0c\u5728\u767e\u5ea6\u4e0a\u67e5\uff1a\u52b3\u6770\u58eb\u52b3\u52a8\u5408\u540c\u4e66\u4ecb\u7ecd \u5979\u80fd\u4e3a\u7528\u4eba\u5355\u4f4d\u5408\u6cd5\u9ad8\u6548\u5730\u514d\u966490\uff05\u7684\u52b3\u52a8\u7528\u5de5\u98ce\u9669\u4e0e\u8d23\u4efb\uff0c\u589e\u6dfb100\uff05\u7684\u7701\u5fc3\u4e0e\u653e\u5fc3\u3002\u91cc\u9762\u7684\u914d\u5957\u89c4\u7ae0\u5236\u5ea6\u628a\u4f60\u60f3\u5230\u7684\u548c\u6ca1\u60f3\u5230\u7684\u7ba1\u7406\u95ee\u9898\uff0c\u90fd\u66ff\u4f60\u89e3\u51b3\u4e86\uff01
首先你要知道你的方案主要目的是为了让企业提升管理效率和质量，第一你要设计好合理的职能部门，所以该去的去该加的加，这就是组织架构，组织架构设计好了能大大的提升你们企业的管理效率和质量，然后依据这些职能部门确定工作岗位，要因岗设人，因岗定薪，同时还要做好明确的分工及职责。确定你们企业的管理是以什么为导向，就是说你们的经营理念。依据以上说讲的东西做出相应的举措和制度如：1、组织架构2、人员分工与职责3、日常行为规范4、各部门管理制度（细化到行为管理 人员管理 质量管理 设备管理 成本管理 薪酬考核）5、仓库管理6、销售管理7、售后服务6、运作流程（包括业务流程）等等。这些东西是你们想要规范起来的必要结构和制度，弄好这些之后就要考虑如何有效推行，可以通过处罚胡加薪、频繁培训、日常监督、修正完善等方法落实。依据我给你的参考思路及你本人的想法我想你能狗写出一个好的管理方案。兄弟我不能说的再细了，因为我说的再细不是你自己的思路你操作起来不一定好操作，所以你一些制度上的东西你最好依据自己的实际情况编制吧。
尊敬的：
很高兴有这个机缘让我结识两位领导，..........
....我们的管理出现了瓶颈.......带来较大挑战。出现这种情况主要体现于：员工分工不明确、待遇模糊、职责错位、制度不全、管理不严、关键岗位缺乏人才，最重要的是公司缺乏明确的发展方向及相应的发展策略。这些情况的出现会.....从根源上解决掉这些问题。。。。。。针对....我的对应管理思路可用八个字概括“强根固本，开源节流”，打个比喻说：我们公司就像一个水库一样要想让水库多蓄水并要保证水库在旱季时不断水，雨季时不溃坝，就要广开深挖（强根），牢堤固防（固本），寻找新的水源引入水库（开源），减少往外流出的水（节流）。也就是说我们公司应先把根基扎稳再弥补漏洞，然后细化内部管理并寻找发展的机会。上面说的八个字是我们突破现在管理瓶颈解决当前问题的指导思想。
依据我们的指导思想，我们所做的实际工作是：
一、管理步骤：
1、设计好公司的组织架构。做这一工作的目的是。。这样我们就把管理这个根越扎越深即为“强根”。
2、推行逐级管理。逐级管理的思想是一级管一级，下级对上级负责；上级不越级管理下级，下级不越级汇报上级；特殊情况下，上级可调配或直接越级管下级，下级可越级向上级申诉问题。....通过实施逐级管理能达到.....因此推行逐级管理可为公司“固本”...
3、填补管理漏洞及空白。....管理方面存在很多漏洞，.....只有这样才能保证公司减少不必要的浪费及损失，降低财务风险，从而利于公司资金周转和财富积累。这就是“节流”。
4、探索发展，寻找机遇。.......这样我们主动出击挖掘新的水源来补充我们的实力，即为“开源”。
二、推行策略：
1、
2、...在得到大家的赞同后实施起来更有效果。
3、新的管理人推行新的管理时要充分带动员工积极性.......
4、以激励为主以惩罚为附，双向鞭策...
5、对有过错的员工树典型，让其他员工引以为戒；对有功劳的员工树典范，让大家正想学习..
三、进度:
1、...编制了《销售部岗位职责》。
2、为了...编制了《销售部员工行为规范》。
3、为了...《销售部员工薪酬制度》明确了员工收入（部分员工获得了加薪），...
4、为了提高销售部工作效率、弥补管理漏洞出台了《销售部业务流程规范》及《值班制度》。
5、以上文件的出台获得了领导及相关员工的认可，并且初步实施略有效果。
四、计划：
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