战略控制的原则是什么
战略控制的原则主要包括以下几点：1. 前瞻性原则：在企业文化建设中，要克服急功近利的心态，充分认识到企业文化的系统性和长期性。应站在未来角度审视企业文化，而非仅仅基于当前情况。
2. 感性理性化原则：企业文化建设是一个感性思维与理性思维相结合的过程。在发挥感性思维的同时，还需注重理性思维，实现企业文化的理性制度管理，形成实际的量化指标和制度规范，并进行制度化管理。
3. 行先于知原则：不能仅停留在企业文化上层的思考，而应将企业文化付诸实践，在实践中体现企业文化。
4. 层层分解原则：企业文化指标无论是量化还是非量化，都应进行层层分解，确保上下一体共同参与。同时，加强中层管理干部的企业文化执行能力培养、提升与考核。
5. 表格化原则：在企业文化运行过程中，应尽量使用表格和图形来强化理性思维模式，并逐步探索适合企业自身的文化战略实施方法，建立完整的企业文化战略管理工具。
6. 敏锐性原则：企业文化战略实施者应具备敏锐的洞察力，学会从细节中看出深度，这需要对企业哲学有深刻的理解，并不断挖掘企业的生动案例。
此外，《经理人的六项战略修炼》研究了孙子兵法中的战略原则，总结出企业战略管理的六项基本原则：
1. 不战全胜：占领市场但不破坏；
2. 避实击虚：趁对手不备进行攻击；
3. 计谋与先见之明：充分利用市场信息；
4. 速度与备战：以速度战胜对手；
5. 塑造对手：运用战略掌控竞争；
6. 以特质为基础的领导能力：在动荡时代实现有效领导。
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