简述Z理论的主要内容 简述“Z理论”的基本观点。
Z\u7406\u8bba\u6709\u54ea\u4e9b\u4e3b\u8981\u5185\u5bb9\uff1f\u300aZ\u7406\u8bba\u300b\u5185\u5bb9\u7cbe\u8981\uff1a\u300aZ\u7406\u8bba\u300b\u8fd9\u90e8\u8457\u4f5c\u5728\u7ed3\u6784\u4e0a\u5206\u4e3a\u4e24\u5927\u90e8\u5206\u548c\u4e00\u4e2a\u7ed3\u675f\u8bed\u4ee5\u53ca\u4e24\u4e2a\u9644\u5f55\u3002\u5b83\u7740\u91cd\u9610\u8ff0\u4e86\u4ee5\u4e0b\u51e0\u4e2a\u95ee\u9898\uff1a(1)\u7f8e\u56fd\u7684\u4f01\u4e1a\u5bb6\u9700\u8981\u5411\u65e5\u672c\u5b66\u4e60
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Z理论内容基本可以简述如下：
1、畅通的管理体制：管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
2、基层管理者享有充分的权利：基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3、中层管理者起到承上启下的作用：中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
4、长期雇佣职工，及时整理和改进来自基层的意见 ：企业要长期雇佣职工，使工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5、关心员工的福利：管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。
6、创造生动的工作环境：管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。
7、重视员工的培训：要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。
8、职工的考核：考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。
扩展资料：
Z理论的命名，使大内巧妙地回避了“Z”的渊源问题。大内强调，日本管理是J模式，美国管理是A模式，而所谓Z理论，是对A模式的改造而接近于J模式。对此，人们一般认为，大内所说的Z理论，来自于J＋A＝Z，即日式管理与美式管理的糅合。
还有一些学者从大内受到麦格雷格的 X&Y理论影响出发，认为Z理论得名于X＋Y＝Z。对这两种理解，大内没有判定正误，采取了一种任由读者解释的态度。对于一个严谨的学者来说，这种做法是很不寻常的。
对此，西南财大的罗珉教授告知笔者，英语中有from A to Z的常用短语。大内的Z理论，实际上是双关的，一是明指美国式管理需要由A到Z，二是暗喻管理由最低级A向最高级Z发展。据说有人当面就此询问过大内，而大内持默认态度。
大内显然认为，Z理论指明了企业的发展方向，是管理学发展的“最高阶段”。尽管大内没有像福山那样明言“历史的终结”，但他分明是对自己走到尽头的“Z”暗暗得意。
因此，对Z理论，读者可以理解为美国企业向日本学习的A＋J模式，也可以理解为美国企业自身发展的from A to Z模式。这两种理解，都符合大内对Z理论的阐释。
参考资料来源：百度百科-Z理论
1、主要内容
①畅通的管理体制 管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
②基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
③中层管理者起到承上启下的作用 中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
④长期雇佣职工，及时整理和改进来自基层的意见 企业要长期雇佣职工，使工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
⑤关心员工的福利 管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。
⑥创造生动的工作环境 管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。
⑦重视员工的培训 要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。
⑧职工的考核 考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。
大内认为，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要。z型组织也许就接近于这种新的组织形式。
2、创始人简介
威廉·大内（William Ouchi）从1973年开始转向研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，于1981年在美国爱迪生维斯利出版公司出版了《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》（Z Theory）一书，在这本书中，他提出Z理论，并最早提出企业文化概念，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。如今，他是加利福尼亚州立大学洛杉矶分校的管理学教授。
【Z理论内容基本可以简述如下】：
1．畅通的管理体制 管理体制应保证下情充分上达；应让职工参与决策，及时反馈信息。特别是在制定重大决策时，应鼓励第一线的职工提出建议，然后再由上级集中判断。
2．基层管理者享有充分的权利 基层管理者对基层问题要有充分的处理权，还要有能力协调职工们的思想和见解，发挥大家的积极性，开动脑筋制定出集体的建议方案。
3．中层曾理者起到承上启下的作用 中层管理者要起到统一思想的作用，统一向上报告有关情况，提出自己的建议。
4．长期雇佣职工整理和改进来自基层的意见，及时 企业要长期雇佣职工，伎工人增加安全感和责任心，与企业共荣辱、同命运。
5．关心员工的福利 管理者要处处关心职工的福利，设法让职工们心情舒畅，造成上下级关系融洽、亲密无间的局面。
6．创造生动的工作环境 管理者不能仅仅关心生产任务，还必须设法让工人们感到工作不枯燥、不单调。
7．重视员工的培训 要重视职工的培训工作，注意多方面培养他们的实际能力。
8．职工的考核 考核职工的表现不能过窄，应当全面评定职工各方面的表现，长期坚持下去，作为晋级的依据。
大内认为，任何企业组织都应该对它们内部的社会结构进行变革，使之既能满足新的竞争性需要，又能满足各个雇员自我利益的需要。z型组织也许就接近于这种新的组织形式。
Z理论（Theory Z）由日裔美国学者威廉·大内（William Ouchi）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。
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