王健林是怎么还清六千亿外债的
王健林是还清外债的方法是出售资产套现股票。
万达先前为了扩张投入进去的钱石沉大海，而又因为常年向银行贷款，负债率累积达到70%，银行开始催着王健林赶快还钱。面对持续走低的市场，再多的广场和酒店也救不了这场愈演愈烈的危机之火，王健林也沦为群嘲对象，首富沦为“首负”。
在危机下的王健林没有在房地产上一条路走到黑，而是忍痛开始了自己的“断臂求生”。先是将万达的13个文旅项目抛售给融创，又将37家万达百货卖给苏宁，又套现股票，才补上了最大的窟窿。
看似在“清仓大甩卖”的万达也借此机会，开始一条新的道路，从地产领域撤出，化身运营管理，走轻资产的道路。相比于还在地产中挣扎的融创和富力等地企，万达算是彻底“上岸”了。
万达产业结构发生显著变化
万达已经不再是地产商了，而是地产服务业公司。嗅觉向来灵敏的房地产大佬们已经找到了新方向，例如在去年，王健林就投资建立健康、医疗、度假等多功能大型健康产业园区，瞄准了老龄化趋势下的健康市场。借着“轻资产”转型的春风，王健林又出手多个楼市，将北京五棵松中信、鑫苑商业，包括万泓中心烂尾楼都统统收入囊中。
同时，万达的上市计划也在缓慢推进中。这些迹象在向人们传达着一个信号，那就是王健林带领万达走出危机不是故事的结束，而是万达另一个故事的开端。
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