新领导如何开会?

第一次当领导不知道如何开会?

优秀领导都是这样开会的:

①把握12字开头:1、我发现;2、我感觉;3、我建议;4、我希望。

②围绕4句话展开:我发现:近期团队出现了什么样的问题;我感觉:不改正会造成什么样的后果;我建议:采取什么样的标准化流程去改;我希望:就现在碰到的问题,大家能执行到位;

学会这4招,让你气场快速提升10倍:

一、敢于正视别人的眼睛,不飘忽不闪躲,适当放慢说话的速度,提高音量,不要巴结扭捏。

二、脑子先想,嘴巴再说,少说不坚定的语言比如:“也许、可能、应该”等等。

三、动作要坚定,告别小碎步,抬头挺胸走路带风。

四、管理好自己的情绪,遇事不慌张。

例会开不好,团队一盘散沙,例会是统一团队思想最有效的管理方式。

管理者如何正确开例会?记住五有、五不、四框架:

五有:开会有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查。

五不:开会不务虚、不跑题、不讨论细节、不抱怨诉苦、不搞一言堂。

四框架:好的方面、存在的问题、提出改进措施、布置下一步工作。

不懂谋权干万别当领导

做管理,面对的是一群人,想法各异,没点手段肯定是行不通的:比如团队里面的刺头跟你作对。懂权谋之术的领导会先挖个坑,让你跳下去之后再来解救你。用恩威并施的手段来降服刺头:真正厉害的人都是一半君子,一半小人既有金刚的手段,也要有菩萨心肠。所以想当领导的人,一定要知道如何谋权。

优秀管理者的五字诀:

①讲过了,就要:盯

交代过的事情,就要时时紧盯。

②不会做,就要:练

能力是练出来的,干万不要把运气当做本事。

③不可能,就要:逼

潜力是逼出来的,全力以赴把不可能变为可能。

④没办法,就要:想

办法是想出来的,办法大于方法,方法总比问题多。

⑤找借口,就要:批

推卸责任是借口,解决问题才是根本习惯找借口成功没入口。

新员工入职培训计划:

阶段一:新人入职让他知道来干什么(3-7天)。

阶段二:新人过渡让他知道如何能做好(8-30天)。

阶段三:让新员工接收挑战任务(31-60天)。

阶段四:表扬与鼓励,建立互信关系(61-90天)。

阶段五:让新人融入团队主动完成工作(91-120天)。

阶段六:赋予员工使命,适度授权(121-179天)。

阶段七:总结,制定发展的计划(180天)。

阶段八:全方位关注下属成长(每一天)。



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