简述目标管理的含义、特点与意义。 简述目标管理的特点和基本过程
\u7ba1\u7406\u5b66\u4e2d\uff0c\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u542b\u4e49\u548c\u7279\u70b9\u5206\u522b\u662f\uff1f1.\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u6982\u5ff5
\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\uff08management
by
objectives\uff0cMBO\uff09\u53c8\u79f0\u6210\u679c\u7ba1\u7406\uff0c\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u662f\u7531\u7ec4\u7ec7\u7684\u5458\u5de5\u5171\u540c\u53c2\u4e0e\u5236\u5b9a\u5177\u4f53\u7684\u3001\u53ef\u884c\u7684\u4e14\u80fd\u591f\u5ba2\u89c2\u8861\u91cf\u6548\u679c\u7684\u76ee\u6807\uff0c\u5728\u5de5\u4f5c\u4e2d\u8fdb\u884c\u81ea\u6211\u63a7\u5236\uff0c\u52aa\u529b\u5b9e\u73b0\u5de5\u4f5c\u76ee\u6807\u3002
\u3000\u30002.\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u7279\u70b9
\u3000\u3000\uff081\uff09\u5458\u5de5\u53c2\u4e0e\u7ba1\u7406\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u662f\u5458\u5de5\u53c2\u4e0e\u7ba1\u7406\u7684\u4e00\u79cd\u5f62\u5f0f\uff0c\u7531\u4e0a\u4e0b\u7ea7\u5171\u540c\u5546\u5b9a\uff0c\u4f9d\u6b21\u786e\u5b9a\u5404\u79cd\u76ee\u6807\u3002
\u3000\u3000\uff082\uff09\u4ee5\u81ea\u6211\u7ba1\u7406\u4e3a\u4e2d\u5fc3\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u7684\u57fa\u672c\u7cbe\u795e\u662f\u4ee5\u81ea\u6211\u7ba1\u7406\u4e3a\u4e2d\u5fc3\u3002\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u65bd\uff0c\u7531\u76ee\u6807\u8d23\u4efb\u8005\u81ea\u6211\u8fdb\u884c\uff0c\u901a\u8fc7\u81ea\u8eab\u76d1\u7763\u4e0e\u8861\u91cf\uff0c\u4e0d\u65ad\u4fee\u6b63\u81ea\u5df1\u7684\u884c\u4e3a\uff0c\u4ee5\u8fbe\u5230\u76ee\u6807\u7684\u5b9e\u73b0\u3002
\u3000\u3000\uff083\uff09\u5f3a\u8c03\u81ea\u6211\u8bc4\u4ef7\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u5f3a\u8c03\u81ea\u6211\u5bf9\u5de5\u4f5c\u4e2d\u7684\u6210\u7ee9\u3001\u4e0d\u8db3\u3001\u9519\u8bef\u8fdb\u884c\u5bf9\u7167\u603b\u7ed3\uff0c\u7ecf\u5e38\u81ea\u68c0\u81ea\u67e5\uff0c\u4e0d\u65ad\u63d0\u9ad8\u6548\u76ca\u3002
\u3000\u3000\uff084\uff09\u91cd\u89c6\u6210\u679c\uff1a\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u5c06\u8bc4\u4ef7\u91cd\u70b9\u653e\u5728\u5de5\u4f5c\u6210\u6548\u4e0a\uff0c\u6309\u5458\u5de5\u7684\u5b9e\u9645\u8d21\u732e\u5927\u5c0f\u5982\u5b9e\u5730\u8bc4\u4ef7\u4e00\u4e2a\u4eba\uff0c\u4f7f\u8bc4\u4ef7\u66f4\u5177\u6709\u5efa\u8bbe\u6027\u3002
\u76ee\u6807\u7684\u5236\u5b9a----
\uff08\u4e00\uff09\u3001\u516c\u53f8\u5e74\u5ea6\u603b\u76ee\u6807\u3001\u90e8\u95e8\u76ee\u6807\u53ca\u5176\u5206\u89e3\uff08\u5206\u89e3\u5230\u6bcf\u4e00\u5c42\u3001\u6bcf\u4e2a\u5c97\u4f4d\u3002\uff09
\uff08\u4e8c\uff09\u3001\u4e2a\u4eba\u5c97\u4f4d\u76ee\u6807\u5236\u5b9a\u7684\u539f\u5219\u53ca\u8981\u70b9\u76ee\u6807\u5e94\u5c3d\u53ef\u80fd\u5177\u4f53\u3001\u7ed3\u679c\u53ef\u8bc4\u4f30\uff0c\u5c3d\u53ef\u80fd\u91cf\u5316\uff08\u5982\u65f6\u95f4\u3001\u65e5\u671f\u3001\u91d1\u989d\u3001\u6570\u91cf\u5206\u7b49\uff09\u7efc\u5408\u76ee\u6807\u53ef\u7528\u9636\u6bb5\u6216\u671f\u9650\u8868\u793a\uff1b\u4efb\u52a1\u91cf\u9002\u5ea6\uff0c\u5373\u7ecf\u8fc7\u52aa\u529b\u80fd\u591f\u8fbe\u6210\uff1b\u53ef\u5bf9\u6bd4\uff0c\u540c\u4e00\u5c97\u4f4d\u3001\u4e0d\u540c\u7684\u4eba\u6709\u53ef\u6bd4\u6027\uff0c\u4f53\u73b0\u516c\u5e73\uff1b\u6311\u6218\u6027\uff0c\u76ee\u6807\u9700\u8981\u52aa\u529b\u624d\u80fd\u8fbe\u6210\uff1b\u5fc5\u987b\u4fc3\u8fdb\u5de5\u4f5c\u7684\u6539\u5584\uff1b\u4e0a\u7ea7\u76ee\u6807\u5fc5\u987b\u5728\u4e0b\u7ea7\u76ee\u6807\u4e4b\u524d\u5236\u5b9a\uff0c\u4e0a\u4e0b\u76ee\u6807\u4fdd\u6301\u4e00\u81f4\u6027\uff0c\u907f\u514d\u76ee\u6807\u91cd\u590d\u6216\u65ad\u5c42\u3002
(\u4e09)\u3001\u4e2a\u4eba\u5c97\u4f4d\u76ee\u6807\u5236\u5b9a\u7684\u6b65\u9aa4\u4e0a\u7ea7\u5411\u4e0b\u7ea7\u8bf4\u660e\u81ea\u5df1\u5f53\u6708\u7684\u76ee\u6807\uff1b\u4e0a\u7ea7\u8bf7\u4e0b\u7ea7\u8bbe\u7acb\u81ea\u5df1\u7684\u91cd\u70b9\u76ee\u6807\uff1b\u4e0a\u7ea7\u8bf7\u4e0b\u7ea7\u8bbe\u5b9a\u76ee\u6807\u8ba1\u5212\u4e66\uff1b\u68c0\u67e5\u4e0b\u7ea7\u76ee\u6807\u4e66\uff1b\u4e0e\u4e0b\u7ea7\u8c08\u8bdd\uff0c\u51b3\u5b9a\u5176\u76ee\u6807\uff08\u6b64\u5de5\u4f5c\u5fc5\u987b\u5728\u6bcf\u67085\u65e5\u4e4b\u524d\u5b8c\u6210\uff09\u3002
\uff08\u56db\uff09\u3001\u76ee\u6807\u5185\u5bb9\uff08\u6bcf\u9879\u76ee\u6807\u5e94\u5305\u62ec\u6570\u91cf\u76ee\u6807\u3001\u8d28\u91cf\u76ee\u6807\u3001\u65f6\u9650\u76ee\u6807\u3001\u6210\u672c\u76ee\u6807\u56db\u65b9\u9762\u7684\u5185\u5bb9\u3002\uff09
\u4e8c\u3001\u76ee\u6807\u6267\u884c----\uff08\u4e00\uff09\u3001\u76ee\u6807\u6267\u884c\u8fc7\u7a0b\u4e2d\u5e94\u6ce8\u610f\u4e8b\u9879\uff08\u603b\u7ed3\u8d77\u6765\u662f\uff1a\u76ee\u6807\u76d1\u7763\u4eba\u5e94\u5145\u5206\u6388\u6743\u3001\u53ca\u65f6\u8ddf\u8fdb\u5e76\u63d0\u4f9b\u5e2e\u52a9\u548c\u6307\u5bfc\uff1b\u76ee\u6807\u6267\u884c\u4eba\u5e94\u4e3b\u52a8\u6c47\u62a5\u3002\uff09
\uff08\u4e8c\uff09\u3001\u76ee\u6807\u6267\u884c\u4e2d\u7684\u95ee\u9898\u5904\u7406\uff08\u5217\u51fa\u4e86\u53ef\u80fd\u51fa\u73b0\u7684\u95ee\u9898\uff0c\u5e76\u63d0\u51fa\u4e86\u76f8\u5e94\u7684\u89e3\u51b3\u529e\u6cd5\u3002\uff09
----\u4e09\u3001\u76ee\u6807\u5b8c\u6210\u60c5\u51b5\u8bc4\u4f30----\uff08\u4e00\uff09\u3001\u8bc4\u4f30\u6b65\u9aa4\uff08\u5458\u5de5\u5148\u4f5c\u81ea\u6211\u8bc4\u4f30\uff0c\u5e76\u5728\u76ee\u6807\u4e66\u540e\u9644\u6bcf\u9879\u76ee\u6807\u7684\u5b8c\u6210\u60c5\u51b5\u62a5\u544a\uff1b\u76f4\u63a5\u7ecf\u7406\u5ba1\u6838\u3001\u8c08\u8bdd\u540e\u786e\u5b9a\u3002\uff09
----\uff08\u4e8c\uff09\u3001\u8bc4\u4f30\u8981\u70b9\uff08\u5305\u62ec\u6570\u91cf\u76ee\u6807\u3001\u8d28\u91cf\u76ee\u6807\u3001\u65f6\u9650\u76ee\u6807\u3001\u6210\u672c\u76ee\u6807\u56db\u65b9\u9762\uff0c\u7686\u6709\u7ec6\u5219\u3002\uff09
----\u56db\u3001\u8bc4\u4f30\u7ed3\u679c\u7684\u5151\u73b0\uff08MBO\u5956\u91d1\u5b9e\u5f97\u989d\uff1d\u57fa\u672c\u5de5\u8d44\u00d740%\u00d7\u76ee\u6807\u5b8c\u6210\u7387\uff09
----\u4e94\u3001\u5bf9\u76ee\u6807\u76d1\u7763\u4eba\u7684\u76d1\u7763\uff08\u5982\u679c\u76ee\u6807\u76d1\u7763\u4eba\u5bf9\u4e0b\u5c5e\u7684MBO\u76d1\u7ba1\u4e0d\u529b\uff0c\u5219\u6709\u76f8\u5e94\u7684\u5904\u7f5a\u7ec6\u5219\u3002\uff09
目标管理含义：由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理特点：
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，以结果为导向，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理的意义：
1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任
2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么行动目标就会变得清晰。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标，通过任务分解下来，A应该完成多少，B应该完成多少? 那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？绩效是我们考核的一个依据。
4、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持团队长期与短期利益之间的平衡。
扩展资料：
目标管理常见的误区
1、目标分解不合理：目标机械分解，简单粗暴；
2、没有优先级：目标有主要目标和次要目标，优先兼顾主要目标；
3、只定义数字指标：数字其实并不能有效传递完整的目标信息，目标非指标，除了要达到具体指标，该怎么样实现指标也需要在各个层级分解落实；
4、目标相互制衡：在目标设定时候引入了互相干扰的两个指标，团队之间不仅没有任何协同效应，反而不断地在冲突，项目负责人只能不停地协调，整个项目执行造成了大量的额外的沟通成本，目标管理事倍功半。
参考资料来源：百度百科-目标管理
含义:
“目标管理”的概念是管理专家政得 德留克(eerDrucke ) 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出的,德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务，必须转化为目标”。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解。转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
2.特点:
具有目标体系，是一种总体的管理，实行参与管理，是一种民主管理， 实行自我控制，是一种自觉地管理，注重管理实效，是一种成果管理。
3.意义:
a.目标管理是绩效考核的基础
目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。
b.目标管理是一种管理思想
实行目标管理已有几十年的历史。全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。目标管理是一个完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
c.目标管理是一套管理办法
目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。
扩展资料:
目标管理的优点:
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
参考资料来源: 百度百科—目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现， 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。
2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系，在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围， 上级权限下放，下级实现自我管理。
3、在成果评定过程中， 严格以这些目标作为评价和奖励标准，实行自我评定和上级评定相结合。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极 性，保证目标 实现。
扩展资料：
具体特点目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。
目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
l、重视人的因素目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
参考资料来源：百度百科-目标管理
【目标管理的含义】：
经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
【目标管理的特点】：
（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
【目标管理的意义】：
1．企业必须具备统一的目标企业只有具备了明确的目标，并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。比如：不同部门之间常常缺乏协调。生产部门生产的产品，销售部门却发现销售不畅。设计人员可能根本不考虑生产部门的难处或市场的需要，而开发出一种全新的设备。
组织内部的等级制造成老板和下属之间的摩擦和误解。下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。
高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。
2．主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。如美国贝尔电话公司的前总裁西奥多？韦尔，称“我们的企业就是服务”。一旦主要目标明确后，企业其他不同领域的目标也就易于确定了。
企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的，而不是强加给下属的。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标。
目标管理特点：
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，以结果为导向，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理的意义：
1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任
2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么行动目标就会变得清晰。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标，通过任务分解下来，A应该完成多少，B应该完成多少? 那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？绩效是我们考核的一个依据。
4、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持团队长期与短期利益之间的平衡。
绛旓細绠杩扮洰鏍囩鐞嗙殑鍚箟銆鐗圭偣涓庢剰涔 鐩爣绠＄悊鍚箟:鐢变紒涓氭渶楂樺眰棰嗗鍒跺畾涓瀹氭椂鏈熷唴鏁翠釜浼佷笟鏈熸湜杈惧埌鐨勬荤洰鏍,鐒跺悗鐢卞悇閮ㄩ棬鍜屽叏浣撹亴宸ユ牴鎹荤洰鏍囩殑瑕佹眰,鍒跺畾鍚勮嚜鐨勫垎鐩爣,骞剁Н鏋佷富鍔ㄥ湴璁炬硶瀹炵幇杩欎簺鐩爣鐨绠＄悊鏂规硶銆 鐩爣绠＄悊鐗圭偣: 1銆佸憳宸ュ弬涓庣鐞:鐩爣绠＄悊鏄憳宸ュ弬涓庣鐞嗙殑涓绉嶅舰寮,鐢变笂涓嬬骇鍏卞悓鍟嗗畾,渚濇纭畾鍚勭鐩爣,渚夸簬...
绛旓細鍦ㄦ垚鏋滆瘎瀹氳繃绋嬩腑锛 涓ユ牸浠ヨ繖浜涚洰鏍囦綔涓鸿瘎浠峰拰濂栧姳鏍囧噯锛屽疄琛岃嚜鎴戣瘎瀹氬拰涓婄骇璇勫畾鐩哥粨鍚堛備互姝ゆ渶缁堢粍缁囧舰鎴愪竴涓叏鏂逛綅鐨勩佸叏杩囩▼鐨勩佸灞傛鐨勭洰鏍囩鐞嗕綋绯伙紝鎻愰珮涓婄骇棰嗗鑳藉姏锛屾縺鍙戜笅绾хН鏋佹э紝淇濊瘉鐩爣瀹炵幇銆鐩爣绠＄悊鐨缁忓巻鍚箟鍙婄壒鐐鏄細鐩爣绠＄悊鏄叓鍗佸勾浠ｄ互鏉ワ紝涓栫晫鍚勫浗骞挎硾閲嶈鐨勪竴绉嶇鐞嗗埗搴︺傚敖绠″浗鍐呭瀵...
绛旓細銆愮瓟妗堛戯細锛1)浠ョ洰鏍囦负涓績銆鐩爣绠＄悊寮鸿皟鏄庣‘鐨勭洰鏍囨槸鏈夋晥绠＄悊鐨棣栬鍓嶆彁锛屽苟鎶婇噸鐐规斁鍦ㄧ洰鏍囩殑瀹炵幇涓婏紝鑰屼笉鏄鍔ㄧ殑鏈韩銆(2)寮鸿皟绯荤粺绠＄悊銆傜粍缁囩洰鏍囩殑瀹炵幇鏈夎禆浜庣粍缁囩殑鍚勫垎鐩爣鐨勫疄鐜帮紝鎬荤洰鏍囧拰鍚勫垎鐩爣涔嬮棿浠ュ強鍒嗙洰鏍囧拰鍒嗙洰鏍囦箣闂存槸鐩镐簰鍏宠仈鐨勶紝寮鸿皟鐩爣鐨勬暣浣撴у拰涓鑷存с(3)閲嶈浜虹殑鍥犵礌銆傜洰鏍...
绛旓細2銆佽兘甯姪鎴戜滑璁ゆ竻鐜板疄宸窛 鏄庣‘鐩爣涔嬪悗锛屽緢鑷劧鐨勬垜浠細妫瑙嗚嚜韬殑瀹為檯鎯呭喌锛屽憟鐜板嚭鐜板疄涓庣洰鏍囩殑宸窛銆3銆佽兘婵鍙戞垜浠姫鍔涜鍔 鐪嬫竻妤氬樊璺濅箣鍚庯紝濡傛灉涓嶄慨姝ｇ洰鏍囧硷紝鍞湁鍔姏浜嗐傛墍浠ョ洰鏍囧瓨鍦ㄧ殑鍙︿竴涓鎰忎箟鍗虫縺鍙戝嚭鎴戜滑鐨勫姫鍔涘拰琛屽姩銆傚浣曞疄鐜扮洰鏍囷紵瀹炵幇鐩爣鐨勮繃绋嬪嵆杩涜鐩爣绠＄悊锛圡anagement By Objective锛夌殑...
绛旓細鐩爣绠＄悊鍚嶈瘝瑙ｉ噴 鐩爣绠＄悊鍚嶈瘝瑙ｉ噴锛岃亴鍦虹殑璺笂杩樻湁鎴戜笌浣犲悓琛岋紝姹傝亴鐨勬椂鍊欎竴瀹氳娉ㄦ剰绀艰矊锛岃亴鍦轰汉鑴変篃鏄竴鐐圭偣绉敀璧锋潵鐨勶紝宸ヤ綔鐨勬椂鍊欒浠ヨ嚜宸辩殑韬綋涓虹涓鏍囧噯锛屼笅闈㈡潵瀛︿範涓涓嬬洰鏍囩鐞嗗悕璇嶈В閲娿傜洰鏍囩鐞嗗悕璇嶈В閲1 鐩爣绠＄悊鏄互鐩爣鐨勮缃拰鍒嗚В銆佺洰鏍囩殑瀹炴柦鍙婂畬鎴愭儏鍐电殑妫鏌ャ佸鎯╀负鎵嬫锛岄氳繃鍛樺伐鐨...
绛旓細鐩爣绠＄悊鍙互甯姪缁勭粐鎴栦釜浜烘槑纭洰鏍囥佸埗瀹氳鍒掋佽 閲忚繘灞曞苟绾犳鍋忓樊銆傚湪鐩爣绠＄悊涓紝鐩爣搴旇鏄叿浣撱佸彲琛￠噺鍜屾湁鏃堕檺鎬х殑銆傝繖鏍峰彲浠ョ‘淇濈洰鏍囨槸鏄庣‘鐨勶紝鑰屼笉鏄娊璞＄殑銆傛澶栵紝鍦ㄥ埗瀹氱洰鏍囨椂锛屽簲璇ヨ冭檻鍒扮粍缁囨垨涓汉鐨勮祫婧愬拰鑳藉姏锛屼互纭繚鐩爣鏄彲瀹炵幇鐨勩鐩爣绠＄悊鐨瀹炶返鍙互甯姪缁勭粐鎴栦釜浜烘洿濂藉湴绠＄悊鏃堕棿銆佽祫婧愬拰...
绛旓細鐩爣绠＄悊鐨勭壒鐐 1銆佹槑纭洰鏍囥傜爺绌朵汉鍛樺拰瀹為檯宸ヤ綔鑰呮棭宸茶璇嗗埌鍒跺畾涓汉鐩爣鐨勯噸瑕佹с傜編鍥介┈閲屽叞澶у鐨勬棭鏈熺爺绌跺彂鐜帮紝鏄庣‘鐨勭洰鏍囪姣斿彧瑕佹眰浜轰滑灏藉姏鍘诲仛鏈夋洿楂樼殑涓氱哗锛岃屼笖楂樻按骞崇殑涓氱哗鏄拰楂樼殑鐩爣鐩歌仈绯荤殑銆備汉浠敞鎰忓埌锛屽湪浼佷笟涓紝鐩爣鎶鑳界殑鏀瑰杽浼氱户缁彁楂樼敓浜х巼銆傜劧鑰岋紝鐩爣鍒跺畾鐨勯噸瑕佹у苟涓嶉檺浜庝紒涓...
绛旓細鐩爣绠＄悊鏄敱浼佷笟鏈楂樺眰棰嗗鍒跺畾涓瀹氭椂鏈熷唴鏁翠釜浼佷笟鏈熸湜杈惧埌鐨勬荤洰鏍,鐒跺悗鐢卞悇閮ㄩ棬鍜屽叏浣撹亴宸ユ牴鎹荤洰鏍囩殑瑕佹眰,鍒跺畾鍚勮嚜鐨勫垎鐩爣,骞剁Н鏋佷富鍔ㄥ湴璁炬硶瀹炵幇杩欎簺鐩爣鐨绠＄悊鏂规硶銆備笅闈㈡槸鎴戞暣鐞嗙殑鐩爣绠＄悊鐨姒傚康,娆㈣繋闃呰銆 绠＄悊鑰呬笘鐣屼箣鐩爣绠＄悊鈥斺斾紒涓氱殑浣垮懡鍜屼换鍔,蹇呴』杞寲涓虹洰鏍 鐩爣绠＄悊:鏄互鐩爣涓哄鍚,浠ヤ汉涓轰腑蹇,浠ユ垚...
绛旓細鐩爣绠＄悊鐨勭壒鐐锛氬弬涓庣鐞嗐佹槑纭洰鏍囥佽嚜鎴戠鐞嗐佽嚜鎴戣瘎浠枫侀噸瑙嗘垚鏋溿傜洰鏍囩鐞嗘槸涓绉嶅湪浼佷笟涓簲鐢ㄩ潪甯稿箍娉涚殑鎶鏈锛岀洰鏍囩鐞嗙殑鍩烘湰鏍稿績鏄己璁介氳繃缇や綋鍏卞悓鍙備笌鍒跺畾鍏蜂綋鐨勩佸彲琛岀殑鑰屼笖鑳藉瀹㈣琛￠噺鐨勭洰鏍囥傜洰鏍囩鐞嗚绱狅細鐩爣鍏蜂綋鍖栵紝鍙備笌鍐崇瓥锛岄檺鏈熷畬鎴愶紝缁╂晥鍙嶉銆傜洰鏍囧叿浣撳寲鎸囪姹傛槑纭佸叿浣撳湴鎻忚堪棰勬湡鐨勭粨鏋溿
绛旓細鐩爣绠＄悊鐨勭壒鐐搴旈櫎澶栵細鐩爣绠＄悊鐨勭壒鐐瑰寘鎷憳宸ュ弬涓庣鐞嗐佷互鑷垜绠＄悊涓轰腑蹇冦佸己璋冭嚜鎴戣瘎浠枫侀噸瑙嗘垚鏋溿傦紙1锛夊憳宸ュ弬涓庣鐞嗭細鐩爣绠＄悊鏄憳宸ュ弬涓庣鐞嗙殑涓绉嶅舰寮忥紝鐢变笂涓嬬骇鍏卞悓鍟嗗畾锛屼緷娆＄‘瀹氬悇绉嶇洰鏍囥傦紙2锛変互鑷垜绠＄悊涓轰腑蹇冿細鐩爣绠＄悊鐨勫熀鏈簿绁炴槸浠ヨ嚜鎴戠鐞嗕负涓績銆傜洰鏍囩殑瀹炴柦锛岀敱鐩爣璐ｄ换鑰呰嚜鎴戣繘琛岋紝閫氳繃鑷韩...
