老板说话不靠谱,10句话有6句慌,能长期交往吗? 长期交往看脾气,一生交往看人品。

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行走职场多年,遇到无数领导,各有才华,但也碰到过许多光说不练的“江湖术士”。这类领导喜欢把要求、道理、责任挂在嘴边,却在实际问题的解决上力不从心。这些领导,最喜欢说的话有以下十种。

1、“公司效益不好,希望你能理解”

加班加点辛苦了几个月,项目落地了,业绩也做出来了,于是跟领导提加薪,领导说:“你表现得不错,我也很满意,但是今年公司效益不好,调薪这个事情我没办法跟上面提,希望你能理解,多体谅一下公司。”

本着体谅公司,希望和公司一起渡过难关的初心,就不再为难领导。可谁知道,一个月后,团队里有几个小伙伴都加薪了,唯独没有自己!

其实领导可以直接告诉我可以加薪或不可以加薪,不可以加薪的原因是什么,有哪些差距是要提升的,这些都好接受。但是用公司困难博感情牌后,其他人却加薪了,这个就让人无法忍受,是非常愚蠢的做法。

2、“这次会议我只谈3点……”

有没有这样的体验,会议预计开30分钟,结果开了2小时?领导在会上说自己谈3点,结果3点中还有3小点,3小点中又分ABC点……总之,每次会议说的3点没有2个小时是说不完的。领导对于会议时间的控制总是失控,会议有成果也都忍了,就怕开完会议问题还是问题,没有人能够解决。

3、“你先出方案”

与下属讨论项目,领导自己没思路,又不能给好的建议,就让下属先提方案。等下属把方案做出来后,上级领导把核心思路拿去跟大领导汇报,被大领导表扬时只字不谈下属方案的事。

当然,领导将工作思路跟上级领导汇报也是可以的,但别每次都是下属的方案思路拿去汇报,自己也要有些想法和思路吧。总不能每次下属跟你沟通项目,你都让下属先做个方案出来,也不是每件事都是要做出方案的,如果都要下属做出了方案思路才能对项目立项讨论,那就失去了领导的作用了。

4、“这个很重要”

“把项目预算做一下,这个很重要”、“上周的会议记录做一下,这个很重要”、“客户的礼品要赶紧寄出去了,这个很重要”……

一天之间所有的任务安排都说很重要,员工一件事还没做好,另一件事又很重要很紧急。事情一多,领导又都强调重要,其实最终员工的心里只会觉得这些都不重要,只是领导的口头禅罢了。

如果真的事情很紧急很重要,作为领导,请先把任务都思考周全,一次性对员工说清楚。并且将重要程度用先后顺序,以及完成时间排序要求给到员工,这样的指令才是可能被实现指令,不可草木皆兵。

5、“周末出来聚聚”

之前有家公司的老板,每到周末都会邀请员工出来聚聚,说得好听是聚聚,其实都是在谈工作。刚开始,员工不会拒绝老板,想着周末可以放松放松也是不错的。到后来,只要一接到老板的电话,说要出来聚聚,这些员工就会找到各种各样的借口拒绝,谁也不想好好的周末浪费在陪老板聊天上。

6、“这是老板的要求”

有些领导从不敢对老板说不,老板有什么要求都照单全收,即便是团队无法实现的要求也都从不拒绝。对下属下达任务时,又无法给到合理的理由,当下属提出质疑时,就会说:“这是老板的要求,我也无能为力,做就是。”

优秀的领导知道上级想要什么,也知道下级不能做什么,他的关键作用就是既能帮助老板实现想要的结果,又能带领团队去攻克一个个难关,拿下每一座城池。而不是只会做一个传声筒,或者任务的接收机。

7、“不要跟我谈过程,我只要结果”

只会提要求,布置工作,说完就全都是员工的事,到了要求时间就问员工拿成品。这种表面上只要结果的领导,更多的是在推卸责任。一件复杂的工作,如果要下属按质保量的完成,仅仅只是要结果是不够的,还需要过程中的监督和辅助。缺乏过程监督的领导,就是个假大空的领导,无法承担起应尽的责任。

8、“做不好,我可是要问责的”

问责其实是一个非常好的管理方式,它能够促进员工更好的改进工作中的不足。但是如果把问责挂在嘴边,变成威胁员工的说辞,那只能说这个部门缺乏有效的管理和考核机制。真正的问责不是说出来的,而是做出来的,想要让下属心服口服,还是少用这些威胁的语言。

9、“这次工作效果不错,主要是我……”

有的领导喜欢说“这次工作效果不错,主要是我……”,既想表扬团队,又要凸显自己的功劳,说多了就变成了自夸。聪明的领导从不这样说,聪明的领导会把荣耀给到下属,让他们感受到自己对项目的付出是有成效,有价值的,而不会让团队觉得自己在邀功。

10、“好好干,年底给你加薪”

给下属打鸡血,让下属克服眼前的困难,不要在乎这眼前的利益,而要把眼光放长远,争取年底调薪。但真的到了年底,加薪这事就不存在了,跟员工说:“公司效益不好,希望你能理解”。有的领导会给个象征性的加薪100-200,没错是加薪了,可感觉特别的勉强呢。

如果真要让员工好好干,就把目标和加薪的路径都说清楚,公司的薪酬体系也要让员工熟悉,各个岗位的调薪幅度都是有参考值的,这样员工也能够知道该如何努力。



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