心理资本: 激发内在竞争优势，直面挑战战胜逆境
在当今社会中，不论是对于个人，还是对于企业，有四项资本非常重要—— 金融资本、社会资本、人力资本和心理资本。 通俗地说，就是：你有多少钱？你认识谁？你擅长什么？你的心态如何？弗雷德·路桑斯，曾担任美国管理学会主席，他从2004年提出“心理资本”这一概念后，就一直致力于打造人们的“内在英雄”！
心理资本 （Psychological Capital），是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极的心理状态，它主要表现在四个方面：
首先是希望。我对于目标锲而不舍、孜孜以求，而且会在必要时灵活地调整策略和途径，以便更好地实现目标。
其次是自信（也被称为“效能”）。我在面对挑战性的工作时有信心，觉得自己能有效地调动资源、采取行动，从而完成这项工作。
第三是韧性。我能够从逆境、冲突和失败中迅速地恢复过来，并且不断学习，提升自己的应对之策。
第四是乐观，我对过去与现在的成功有着积极的归因。即便面对失败，我也会认为这是暂时的、在特定事件上的，而且，这些失败与我本人的价值无关。
希望、自信、韧性和乐观，对应着四个英文词Hope、Efficacy、Resilience和Optimism，我们将开头的四个字母放在一起，就成了一个词——HERO，我们称之为“内在英雄”。
“心理资本”的四个核心
第一个核心：希望
在心理资本中，希望包括“意志”（做事情的动因）和“途径”两层含义。因此，我们既要有清晰而强烈的“意志”，也要有一定的灵活度——当最初的途径受阻时，能不能找到其他方法来实现目标？
怎样增强“希望”这项心理资本呢？
其一，设立目标。让这些目标既有挑战性，又有接近性。
其二，心理演练。在头脑中一次次演练迈向成功的画面。
其三，整合资源。为了提升希望，发现更多的资源、灵活地变换路径就显得尤为重要。特别要强调的是，资源不仅包括物质资源，还包括心理资源，比如意志力、创造力和凝聚力。
第二个核心：自信
自信，也被称为“效能”，就是人们对自己能够完成某一特定任务的可能性的估计。从中我们发现，自信的关键不在于“某一特定的任务”，更重要的是“对自己完成任务的可能性的估计”。
人们的“自信度”到底是先天形成的，还是后天习得的？专家们有三个重要的发现：
首先，我们的自信与具体领域相关。也就是说，你在某个领域所积累的信心，并不能理所当然地迁移到新的领域。
其次，自信或者“自我效能”总是有提升的空间，一种重要的方式就是——刻意练习。
再者，自信度会受他人影响，这种现象就是“自我实现预言”。
第三个核心: 韧性，我们的心理弹簧
韧性，也被称之为“复原力”Resilience，是一个典型的心理学概念。韧性是在重大逆境和风险之中或之后的积极适应方式。
在心理资本中的韧性，不仅包括了从逆境中的复原和学习，还包括从挑战性、不确定事件中获得的创新力。
如何增强“韧性”呢？你可以增加自己的各项“资产”，也可以畅想未来，或是反思逆境。
第四个核心: 乐观，我们的心灵火花
乐观，是一项非常重要的心理资本，它是一种解释风格——遇到失败时，乐观的人会认为失败是暂时的，每个失败都有外在的原因，不是自己的错。遇到成功时，乐观的人会认为是自己的努力，而且，这种成功会持续下去、会发生在许多场合。因此，乐观的人对于未来有着积极的判断：只要自己努力，就一定会找到办法、走出困境。从这三方面努力——宽恕过去、感谢现在，抓住未来的机会，你会变得更加乐观。
心理学与管理学的融合
一般说来，在某个领域有些影响力的人物，一则想得明白，二则讲得清楚，若再能写得生动有趣，就更有影响力了。我们熟悉的管理学大师德鲁克、心理学大师欧文•亚隆，在这三个方面都做得很出色，
心理学与管理学的融合有几个重要“里程碑”——
在1912年出版的《心理学与工作效率》一书中，闵斯特伯格提出了“三最理论”，即：选拔最合适的人，将之安置到最适合的工作岗位上，并发挥最大的工作效能。闵斯特伯格因此被称为“工业心理学之父”。
1943年，马斯洛提出“人的需求层次”理论。管理者意识到，人类不仅有生存和安全需要，还有社交、尊重、自我实现等更高级别的需求，因此，除了“胡萝卜和大棒”之外，还可以采取更加多元化的激励措施。
1966年，巴斯和雪恩各自出版了《组织心理学》，他们将组织作为一个系统来看待，探讨了结构设计、组织计划、信息交流和决策机制等核心要素。
而2004年出版的《心理资本》，路桑斯创造性地提出了心理资本，除了四大核心——希望、自信、韧性和乐观，他还提出了一些潜在的心理资本，比如，感恩、勇气、幽默等等。
在近些年的管理实践中，“心理资本”与“真诚领导力”一直相伴而行。在《真北》一书中提到，“领导者是由个人危机，以及其他生活经历共同塑造而成的。这种经历常常发生在年轻时代，或是中年时期，它能使人产生强烈的使命感。 ”真诚领导力，
体现了“韧性”——领导是一段旅程，而不是一个终点；
体现了“希望”——领导者要倾听自己的心声、忠于自身的信念；
也体现了“乐观”——当人们面临未知时，应当更加灵活，勇于尝试，敢于冒险。
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