单位组织结构是什么?
问题一：公司组织结构是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。问题二：公司组织机构一般指的是什么 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
问题三：什么是公司组织机构? 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 2、董事会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构 公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则 （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式 直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。 直线参谋组织结构 随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。 事业部制组织结构 事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。 模拟分散化组织结构 当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。 矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织......>>
问题四：“组织”和“机构”概念上和实际上有什么不同？ 组织可以解释为：
①安排、整顿使成系统：重新组织｜组织起来。②编制成的集体：群众组织｜学生组织。③系统；配合关系：组织松散｜组织庞大。④在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。生物体的进化程度越高，组织分化就越明显。种子植物有分生组织和永久组织；高等动物有上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。⑤织物的结构形式：平纹组织｜斜纹组织。
示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部分或组合。
注1：安鸡通常是有序的。
注2：组织可以是公有的或私有的。
注3：本定义适用于质量管理体系标准。术语“组织”在GB/IEC指南2中有不同的定义。
机构：
两个或两个以上的组织构件通过活动联接以实现规定活动的构件组合。
实际上机构就是多个组织结合在一起的集团。
问题五：组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
问题六：企业组织结构的含义是什么？ 企业组织结构的含义
它是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
企业组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。
问题七：企业组织战略与组织结构有什么关系 谓的组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
任何一个企业的组织结构为: 组织中各种劳动分工与协调方式的总和.它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。
上述组织结构的定义有四项关键的成分：
整个组织的任务与职责在个人间及部门间来划分;正式报告关系，包括等组层次和控制幅度;个人汇成部门、部门汇成整个组织的聚集情况;在纵向和横向上确保有效沟通、协调和一体化的体系。
一、战略与组织结构的基本关系:
在战略与组织结构之间的关系中，谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。
美国学者钱德勒：最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。书中，钱德勒研究了70家公司的发展历史，特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯一罗巴克公司和标准石油公司等美国四大公司的发展历史。
为了更清楚地阐述战略与组织结构的关系，钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶段所产生的战略，以及伴随这些战略而形成的组织结构。
1.数量扩大战略阶段：
在工业发展的初期，企业的外部环境比较稳定。些时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率，便可获得高额利润。在这种情况下，企业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩大企业产品或服务的数量。与此相适应，企业的组织结构比较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或销售职能的办公室。
2.地区扩散战略阶段：
随着工业化进一步发展，当一个地区的生产或销售已经不能满足企业发展的速度与需求时，企业则要求将产品或服务扩散到其它总部与部门的组织结构，它们共同管理的职能都是相同的。
3.纵向一体化战略阶段：
在工业增长阶段的后期，企业所承受的竞争压力增大。为了减少竞争的压力，企业希望自己拥有一部分原材料的生产能力，或者拥有自己的分销渠道，这就产生了纵向一体化战略。与此相适应，在企业中出现了中心办公室机构和多部门的组织结构。而各部门之间有很强的加工或销售上的依赖性，在生产经营过程中存在着内在联系。
4.多种经营战略：
在工业发展进入成熟期，企业为了避免投资或经营的风险，持续保持高额利润，往往开发出与企业原有产品毫无关系的新产品系列，甚至兼并生产这类新产品系列的企业，采取的是多种经营战略。与此相适应，企业形成了总公司本部与事业部相结合的组织结构格局。各事业部之间基本上不存在工艺性等方面一体化的联系。
其它研究也表明：经营单位的战略与公司总部给予这们单位的自治权的匹配，对经营单位的业绩有影响。这些都说明，组织结构应当服从于战略。虽然人们一致认为，组织结构应当适应和服从于企业战略，但对最优的组织结构设计却缺乏一致的意见。
因此，一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构
吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则：
(1)单一业务和主导业务的公司(即公司主要在一个行业领域中经营)，应当按照职能式的结构来组织。
(2)进行相关产品或服务多样化的公司，应组织成事业部的结构。
(3)进行非相关产品或服务多样化(复合多样化)的公司，应组织成复合式(或控股公司)的结构。
根据上面的讨论，至此可以对战略与组织结构的关系下一定论：即：组织的结构要服从于组织的战略
◆就是说：企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。因为战略是通过组织来......>>
问题八：公司组织机构什么意思？ 以奥帝康公司为例，它以前的组织结构是：员工在各自的部门中从事狭窄的专，门工作，要接受部门经理的直接领导。现在他们对组织结构进行了改革：形成了以团队为基础的结构，废除了职能部门和部门管理人员。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1）企业制度（个人、合伙、公司制）是决定组织制度的首要因素。其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。 （2）企业外部环境，包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。 最重要的是企业环境的不确定性。的涵义及其分类：不确定性主要通过两个因素反映，一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。这两个因素在同一矩阵中进行不同组合，即形成企业环境的四种不确定性类型： （3）企业经营战略： 组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。组织内容必须通过-定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理书常常把组织形式如组织结构、组织制度当作组织的构成要素，其实这些只是组织要素的表现形式，即组织形式。 组织的形式包括以下几个方面： 一、组织类型：组织是可分为不同类型的，如政治组织、军事组织、经济组织等。组织类型与结构有关，因为不同结构的组织可以划分出不同的类型。但组织形式的分组又不限于结构这一个标准，而是还可以确定其它标准来划分，标准不同，分类也就不一样。 二、组织关系：组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系，如组织的机构设置以及管理权限划分。组织关系主要包括组织结构和组织权力。组织类型和组织关系两者的关系是：组织类型是组织关系的基础，它决定组织关系，决定组织的性质；而组织关系是组织类型的外在表现。三、组织意识：主要包括法律、制度、风俗和习惯等。
问题九：组织结构设置中有的设置为部门，有的设置为中心，具体区别及考虑的原则是什么？ 5分 区别：
1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。骇2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。
设置原则：
由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。
问题十：公司组织架构简介包括哪些内容 5分 公司组织架构简介
一般包括组织机构图
各个分部的主要职责和相互关系。
业务流郸在组织机构中的体现。
绛旓細缁勭粐缁撴瀯鏄粍缁囧湪鑱屻佽矗銆佹潈鏂归潰鐨勫姩鎬佺粨鏋勪綋绯,鍏舵湰璐ㄦ槸涓哄疄鐜扮粍缁囨垬鐣ョ洰鏍囪岄噰鍙栫殑涓绉嶅垎宸ュ崗浣滀綋绯,缁勭粐缁撴瀯蹇呴』闅忕潃缁勭粐鐨勯噸澶ф垬鐣ヨ皟鏁磋岃皟鏁淬 浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鏄紒涓氱殑娴佺▼杩愯浆銆侀儴闂ㄨ缃強鑱岃兘瑙勫垝绛夋渶鍩烘湰鐨勭粨鏋勪緷鎹,甯歌鐨勭粍缁囩粨鏋勫舰寮忓寘鎷洿绾垮埗銆佽亴鑳藉埗銆佺洿绾胯亴鑳藉埗銆佺煩闃靛埗銆佷簨涓氶儴鍒剁瓑銆 浼佷笟缁勭粐缁撴瀯涓鑸垎涓...
绛旓細缁勭粐缁撴瀯(OrganizationalStructure)鏄寚锛瀵逛簬宸ヤ綔浠诲姟濡備綍杩涜鍒嗗伐銆佸垎缁勫拰鍗忚皟鍚堜綔銆傚父瑙佺殑缁勭粐缁撴瀯褰㈠紡鍖呮嫭涓ぎ闆嗘潈鍒躲佸垎鏉冨埗銆佺洿绾垮紡浠ュ強鐭╅樀寮忕瓑杩欎笁绉嶃傜粍缁囩粨鏋 缁勭粐缁撴瀯锛坥rganizationalstructure锛鏄〃鏄庣粍缁囧悇閮ㄥ垎鎺掑垪椤哄簭銆佺┖闂翠綅缃佽仛鏁ｇ姸鎬併佽仈绯绘柟寮忎互鍙婂悇瑕佺礌涔嬮棿鐩镐簰鍏崇郴鐨勪竴绉嶆ā寮忥紝鏄暣涓鐞嗙郴缁熺殑...
绛旓細缁勭粐缁撴瀯锛1銆佽亴鑳界粨鏋勶細鏄寚瀹炵幇缁勭粐鐩爣鎵闇鐨勫悇椤逛笟鍔″伐浣滀互鍙婃瘮渚嬪拰鍏崇郴銆2銆佸眰娆＄粨鏋勶細鏄寚绠＄悊灞傛鐨勬瀯鎴愬強绠＄悊鑰呮墍绠＄悊鐨勪汉鏁般3銆侀儴闂ㄧ粨鏋勶細鏄寚鍚勭鐞嗛儴闂ㄧ殑鏋勬垚銆傚叾鑰冮噺缁村害涓昏鏄竴浜涘叧閿儴闂ㄦ槸鍚︾己澶辨垨浼樺寲銆4銆佽亴鏉冪粨鏋勶細鏄寚鍚勫眰娆°佸悇閮ㄩ棬鍦ㄦ潈鍔涘拰璐ｄ换鏂归潰鐨勫垎宸ュ強鐩镐簰鍏崇郴銆備富瑕佽冮噺閮ㄩ棬銆...
绛旓細缁勭粐缁撴瀯鏄寚瀵逛簬宸ヤ綔浠诲姟濡備綍杩涜鍒嗗伐銆佸垎缁勫拰鍗忚皟鍚堜綔鐨勪竴绉嶆ā寮銆傝繖绉嶆ā寮忔槸鏁翠釜绠＄悊绯荤粺鐨勨滄鏋垛濓紝甯姪缁勭粐瀹炵幇鍏舵垬鐣ョ洰鏍囥傚湪杩涜缁勭粐缁撴瀯璁捐鏃讹紝蹇呴』鑰冭檻鍏釜鍏抽敭鍥犵礌锛氬伐浣滀笓涓氬寲銆侀儴闂ㄥ寲銆佸懡浠ら摼銆佹帶鍒惰法搴︺侀泦鏉冧笌鍒嗘潈銆佹瑙勫寲銆傜粍缁囩粨鏋勪竴鑸垎涓鸿亴鑳界粨鏋勩佸眰娆＄粨鏋勩侀儴闂ㄧ粨鏋勫拰鑱屾潈缁撴瀯鍥涗釜鏂归潰銆...
绛旓細缁勭粐鏈烘瀯鏄寚涓涓粍缁囧唴閮ㄧ殑缁撴瀯鍜岃亴鑳藉垎閰銆傜粍缁囨満鏋勬槸鎸囩粍缁囧彂灞曘佸畬鍠勫埌涓瀹氱▼搴︼紝鍦ㄥ叾鍐呴儴褰㈡垚鐨勭粨鏋勪弗瀵嗐佺浉瀵圭嫭绔嬶紝骞跺郊姝や紶閫掓垨杞崲鑳介噺銆佺墿璐ㄥ拰淇℃伅鐨勭郴缁熴傚叾浠诲姟鏄崗璋冨悇绉嶅叧绯伙紝鏈夋晥鍦拌繍鐢ㄦ瘡涓粍缁囨垚鍛樼殑鎵嶆櫤锛屽厖鍒嗗彂鎸ョ粍缁囩郴缁熺殑鍔涢噺锛岃揪鎴愬洟浣撶殑鐩爣銆傚畠鎻忚堪浜嗕竴涓粍缁囨垨浼佷笟鍐呴儴鍚勪釜閮ㄩ棬涔嬮棿鐨...
绛旓細鍏徃缁勭粐缁撴瀯鏄杩涜浼佷笟娴佺▼杩愯浆銆侀儴闂ㄨ缃強鑱岃兘瑙勫垝绛夋渶鍩烘湰鐨勭粨鏋勪緷鎹紝甯歌缁勭粐缁撴瀯褰㈠紡鍖呮嫭涓ぎ闆嗘潈銆佸垎鏉冦佺洿绾夸互鍙婄煩闃靛紡绛夈備紒涓氱殑缁勭粐鏋舵瀯灏辨槸涓绉嶅喅绛栨潈鐨勫垝鍒嗕綋绯讳互鍙婂悇閮ㄩ棬鐨勫垎宸ュ崗浣滀綋绯汇傜粍缁囨灦鏋勯渶瑕佹牴鎹紒涓氭荤洰鏍囷紝鎶婁紒涓氱鐞嗚绱犻厤缃湪涓瀹氱殑鏂逛綅涓婏紝纭畾鍏舵椿鍔ㄦ潯浠讹紝瑙勫畾鍏舵椿鍔ㄨ寖鍥达紝褰㈡垚鐩稿...
绛旓細浼佷笟缁勭粐缁撴瀯鐨勬蹇垫湁骞夸箟鍜岀嫮涔変箣鍒嗐傜嫮涔夌殑缁勭粐缁撴瀯锛屾槸鎸囦负浜嗗疄鐜扮粍缁囩殑鐩爣锛屽湪缁勭粐鐞嗚鎸囧涓嬶紝缁忚繃缁勭粐璁捐褰㈡垚鐨勭粍缁囧唴閮ㄥ悇涓儴闂ㄣ佸悇涓眰娆′箣闂村浐瀹氱殑鎺掑垪鏂瑰紡锛屽嵆缁勭粐鍐呴儴鐨勬瀯鎴愭柟寮忋傚箍涔夌殑缁勭粐缁撴瀯锛岄櫎浜嗗寘鍚嫮涔夌殑缁勭粐缁撴瀯鍐呭澶栵紝杩樺寘鎷粍缁囦箣闂寸殑鐩镐簰鍏崇郴绫诲瀷锛屽涓撲笟鍖栧崗浣溿佺粡娴庤仈鍚堜綋銆佷紒涓氶泦鍥...
绛旓細鏂藉伐/椤圭洰绠＄悊缁勭粐缁撴瀯 鎸夌収璐爣(GB/T19001-ISO9001)瑕佹眰,骞剁粨鍚堝伐绋嬫儏鍐,鎴鍗曚綅鍦ㄧ幇鍦烘诲寘宸ョ▼缁忕悊閮ㄨ绔5閮1瀹(鍗冲伐绋嬫妧鏈儴銆佽鍒掕储鍔￠儴銆佸悎绾﹂绠楅儴銆佹潗鏂欒澶囬儴銆佽川閲忓畨鍏ㄩ儴銆佺患鍚堝姙鍏)绛6涓鐞嗛儴闂(濡傚浘03-01)浣滀负椤圭洰绾靛悜鎺у埗鑱岃兘閮ㄩ棬銆傚鍐,鍏ㄩ潰缁勭粐銆佸崗璋,绠＄悊鍦熷缓銆佸畨瑁呯瓑鍚勫伐鍖虹殑宸ヤ綔浠ュ強鐗规畩鎯呭喌涓...
绛旓細浜嬩笟閮ㄥ埗缁勭粐缁撴瀯锛屾槸灏嗗垎鏉冪鐞嗕笌鐙珛鏍哥畻鐩哥粨鍚堬紝鍦ㄦ诲叕鍙哥殑缁熶竴棰嗗涓嬶紝灏嗘暣涓紒涓氭寜浜у搧鎴栧湴鍖烘垨瀹㈡埛绫诲埆鍒掑垎涓鸿嫢骞蹭釜缁忚惀鍗曚綅锛屽嵆浜嬩笟閮ㄣ傛瘡涓簨涓氶儴璁剧疆涓浣嶆墽琛屾荤粡鐞嗭紝姣忎綅鎵ц鎬荤粡鐞嗗鍏惰礋璐ｇ殑缁忚惀娲诲姩鍏ㄩ潰棰嗗锛岃礋瀹屽叏璐ｄ换锛涢櫎浜嗗湪閲嶅ぇ闂涓婄敱鎬诲叕鍙搁泦涓喅绛栧锛屽悇浜嬩笟閮ㄥ叿鏈変粠鐢熶骇鍒伴攢鍞殑鍏ㄩ儴...
绛旓細鏄竴绉嶆寜鑱岃兘鍒掑垎閮ㄩ棬鐨勭粍缁囩粨鏋.浜嬩笟閮ㄥ埗缁勭粐缁撴瀯瀹炶"闆嗕腑鍐崇瓥,鍒嗘暎缁忚惀"鐨勬柟寮,鏄竴绉嶉珮搴﹂泦鏉冧笅鐨勫垎鏉冪鐞嗕綋鍒.M鍨浼佷笟缁勭粐缁撴瀯灏嗕紒涓氬垝鍒嗘垚鑻ュ共浜嬩笟閮,姣忎竴涓簨涓氶儴璐熻矗涓涓垨澶氫釜浜у搧绾.鎴樼暐涓氬姟鍗曚綅缁勭粐缁撴瀯(SBU)涔熺О瓒呬簨涓氶儴鍒剁粍缁囩粨鏋,鏄湪浜嬩笟閮ㄥ埗缁勭粐缁撴瀯鐨勫熀纭涓,鍦ㄤ紒涓氭渶楂樼鐞嗗眰鍜屽悇涓...
